近日，韩城矿业公司象山矿井在降本增效及亏损企业治理上想办法，出措施，打破传统降本增效及成本控制管理思维方式，以“矿井不消灭亏损、亏损就会消灭矿井”的理念，转作风，补短板，从根本上优化生产流程、提高资源利用效率，全员共绘“节约图”。

象山矿井狠抓成本管控，紧盯井下材料浪费、加大修旧利废力度，强化回收复用精细管理，全矿干部职工主动作为谋生存，充分发挥自身职能，在亏损企业治理工作中主动作为，迅速行动为降成本、控成本、增效益作贡献。

在生产部门降成本、经营部门控成本、政工部门讲成本的成本管控体系的基础上，该矿生产部门从“重生产、轻经营”转变到主动作为降成本，从工艺优化、现场管理、技术创新等源头下功夫降成本，在保障安全环保的前提下，实现原煤产量稳产、增产，通过产量提升来降低吨煤成本。经营部门及时对超预算成本作出分析与控制，提出合理化建议，转变为事前预测、事中控制。政工部门发挥“第一宣讲人”身份融入中心讲成本，引导职工增强降本增效意识，营造全员参与控成本的局面。

该矿职工不仅在自己的岗位上精打细算，还积极提出降本增效的好建议、好办法，真正把降本增收工作落到实处，确保全年工作任务顺利完成。党员干部主动当好降本增效的“施工队长”，扑下身子“迎考”，沉到一线破解职工生产题。全矿职工在开展小改小革、创新创效、现场改善等活动中主动想办法，深刻认识到降本增效的重要性，自觉地融入日常工作中，成为生产一线的智慧源，降本增效攻坚的主动力量，从而实现每名职工都在为企业的盈利出谋划策，全矿变成了一个降本增效的“智慧库”。（严改丽 赵利虎）