2月13日（大年初四），当千家万户还沉浸在新春喜庆氛围时，陕化公司已组织施工单位开工。连日来，陕化公司认真贯彻落实全省深化“三个年”活动暨招商引资推进会精神和陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，深化高质量项目推进年活动，加快尿素工序装备提升改造项目建设。

抓工期抢进度力争以建成增量保年度增收

尿素工序装备提升改造项目不仅是陕化公司的重点项目，也是陕煤集团和陕西省的重点项目之一。陕化公司为确保项目建设既定目标如期实现，以建成投运项目的增量，保全年营收的增量，科学设定“目标值”，精心设计“施工图”，合理设置“时间表”。项目管理重点从抓监理、抓施工方开始，各个施工项目部上足机械、上足人力，不断优化施工方案，倒排计划，全力以赴保工期。

2月18日春节收假第一天，为了合理利用人力资源，陕化公司组织项目相关单位和人员进行现场办公，及时协调解决项目建设过程中遇到的各种问题。项目相关技术人员与设计方紧密联系，及时反馈施工中的异常问题，并提出合理化建议，持续优化设计方案。施工方、监理方不断优化施工方案，及时修正单位工程计划，力保项目整体按期完工。

在项目建设过程中，陕化公司全面推行项目管理清单工作法，对任务进行分级，明确哪些任务优先级最高，持续强化项目保障、优化项目服务、量化项目进度，统筹推进项目全面施工、立体施工、饱和施工，力争项目建设按照既定目标完工，为陕化公司2024年增产增收，完成全年任务目标奠定良好的基础。

压责任驻现场确保以高效监管保建设质量

为确保项目建设质量，陕化公司严格落实项目建设责任制，建立“一对一”联络机制，确保在单位工程建设前、中、后期的有效衔接。在项目建设中以“三必交”为抓手，即工程量必交底、设计必交底、施工图必交底，以此前置性地化解建设中不可预见性问题。聚焦堵点难点问题化解，紧盯时序进度，把控关键环节，倒排工期，从安全、投资、进度多维度持续推动高质量项目建设。

当前正值“大干一季度，奋力夺全年”的紧要关头，为了鼓舞士气，开个好局，包干领导亲自挂帅，坐镇一线，全力抓好110kV变电站改造和老厂循环水改造工作，及时解决土建施工中的各类突发性问题，聚焦尿素项目土建施工进度，紧盯合成、造粒、压缩等核心区域，重点跟踪现场施工与设计进度的契合度，确保一季度有一个量的突破。

本着“能快则快、能赶则赶”的原则，陕化公司落实“周例会”机制紧抓项目建设，确保项目建设每天有变化，每周有进展。目前，尿素工序装备提升改造项目桩基已完成，基础施工按计划进度进行。（边利利 丁菲）