“双节”假期刚结束，运销集团的西南、郑州、港口、华中4个驻外办事处陆续迎来了23名“新”员工。这些“新”员工来自运销集团6个专业化销售分公司，成为该公司“大轮岗”计划的首批青年员工，随着“新”员工报到后快速转换角色进入工作状态，他们正式开始了为期三个月的交流学习。

报到当天，各办事处分别通过欢迎仪式、座谈交流、实地学习等方式，详细介绍了本单位组织架构、业务板块等情况。针对员工们关心的培养方式问题，各办事处系统讲解了培养目标、培养计划、考核办法及培养亮点，并提出了具体要求。来港口办事处报到的3名“新”员工，到港后随即被领到港务公司的翻车机房、储煤场、装船码头等地进行现场学习，了解煤炭到港后的“卸、存、堆、取、装、运等事宜”。

此次对青年员工大范围岗位轮换交流，在运销集团人力资源管理上属于深度创新和突破。经过前期对各专业化销售分公司、驻外办事处和经营公司的充分调研，运销集团印发了《关于开展岗位轮换工作的通知》，对岗位轮换的人员、范围、层次、类型、时限和要求等进行了明确，改变以往从分子公司单向培养的形式，利用煤炭运销上下游全链条对员工进行系统培养，解决公司当前人才储备分布不均、专业技能单一等问题。

据悉，岗位“大轮换”分为“提升型”和“培养型”。其中“提升型”轮岗每期三个月，利用一年半时间分批次有序对2018年以来的校招高等院校毕业生进行全员岗位大轮换；“培养型”轮岗由各分子公司推荐工作年限满三年的业务骨干，在办事处进行一至两年重点培养，锻造业务能力全面的复合型人才。

“岗位的轮换、员工的轮动、青年职工的交流学习，是实现运销各项业务稳步推进的必要保障，也是人力资源优化配置的有效探索，更是提高全员劳动生产效率的重要举措。通过岗位交流轮换，就是要充实一线人员力量，让近几年入职的新员工弥补业务短板，深入掌握市场动态，充分了解下游用户情况，为今后的职业成长打好基础。”运销集团人力资源部部长雷军乐说。

未来，运销集团将持续落实人才“大轮岗”机制，不断完善制度流程，加快推进轮岗交流制度化、常态化，打造员工多岗位锻炼平台，为集团公司高质量发展提供人才支撑。（问张宁）