“公司聚丙烯新牌号EP640S试生产成功。”“公司荣获煤制烯烃行业能效‘领跑者’标杆企业。”“蒲洁能化公司荣登2023中国石油和化工企业500强榜单，位列第71位。”……初秋的脚步刚刚跨过白露，一个个承载着蒲洁能化公司在人才培养方面大刀阔斧改革的“累累硕果”被送到了每一位蒲洁能化员工心里，蒲洁能化人的干劲满满，朝着完成年度生产经营目标任务奋力冲刺。

注重“培根”，夯实人才成长的“根基”

走进甲醇中心中控室，翻开2022年优秀师傅王亚楠的师带徒笔记本，里面整整齐齐地罗列着她对徒弟李冰制定的师带徒培训计划和要求，同时映入眼帘的还有她日常记录的工作总结和考评记录，这就是蒲洁能化公司师带徒工作的一个缩影。

为适应企业发展需要，近年来，蒲洁能化公司在人才培养的道路上一直摸索、创新，力求开辟出一条拥有蒲洁能化特色的人才培养道路。

该公司强化员工队伍能力培训，紧扣中心工作所需，摸清员工能力所缺，按照“干什么、培什么，缺什么、补什么”的原则，为员工定制培训“营养套餐”。一方面不断完善人才培养体系，畅通人才成长通道，通过实施AB岗、跨部门轮岗，让各岗位人员相互流动，盘活人才队伍；设立见习工程师岗位，保证后备工程师队伍健全；建立考评员队伍，为技能工人贴上专业技能“身份证”。另一方面按照技能、专业技术、管理三个序列，组织开展两期“千帆计划”内训师赋能工程之素质提升培训班，为公司提升内部“造血”功能、积累各专业高质量人才提供强有力支撑；持续组织基层班组长参加集团公司开展的班组长培训，为班组长充电赋能。在此基础上，公司建立“赛马”机制，积极组织各部门、中心开展“洁能竞技”职工职业技能竞赛，为更多的技能人才成长搭建更广阔的舞台；与国内顶尖学府合作，组织工程师赴浙江大学，开展“浙江大学－蒲洁能化公司卓越工程师校企联培班”，进一步提升工程师们的专业技能和工作能力。

今年，由该公司新探索出的“双导师”制“师带徒”模式得到了员工们的一致好评。“双导师”制的师带徒模式即一位学员同时安排一位技能导师、一位职业发展导师辅导。技能导师主要负责对新员工的岗位知识技能、企业文化等内容进行传帮带；职业发展导师主要负责对新员工进行管理知识、领导力、专业技术知识等内容进行传授，同时做好思想教育，帮助徒弟做好职业规划。“双轨道”的教育模式，将彻底打通新员工成长道路上的“任督二脉”，帮助新员工成长成才。与此同时，配套的师带徒奖励方案也是让师傅与师傅、徒弟与徒弟之间比学赶超的氛围日益浓厚。

调好“温度”，营造人才成长的“环境”

“咱公司已经开始选拔人员参加第十四届全国石油和化工行业职业技能竞赛了，我刚报了名，这次一定好好努力，取得一个好成绩。”近日，蒲洁能化公司各部门、中心工作群里相继出现的技能竞赛成功吸引了员工的注意力，一时间，参加各类技能竞赛成为了员工们热议的话题。

自蒲洁能化公司将技能竞赛成绩列为“蒲洁之星”的选拔条件之一后，公司全体员工干事创业的积极性被大大激发，公司顺势而为，对内，组织各部门、中心开展“洁能竞技”职工职业技能竞赛，竞赛内容包括专业理论知识测评、专业实操技能考评、应急设施规范使用等，通过理论+实操相结合的方式，让技能竞赛成为了公司发现人才、锻炼人才、培养人才的平台，也为企业储备了一批技艺精湛、能力卓越的高水平技能人才。对外，公司以日常工作表现、“洁能竞技”成绩为参考，把优秀员工送上省级、行业级、国家级技能竞赛的舞台，让想干事、能干事、干成事的人充分展示自己，也让蒲洁能化在更高的竞技舞台上打出知名度。

每月组织开展“洁能思想荟”活动，鼓励员工走上舞台，分享工作感悟、读书心得、生活体会等，让员工个个上讲台，人人当老师。生产技术部以创建“五型”班组为目的，以生产装置日常开停车操作、工艺调整等为考评内容，组织生产中心开展横大班组技能比武活动，为基层员工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台，促进形成“比学赶超”的良好工作氛围。

给足“养分”，助力人才逐光成长

“这根钢管已经弯曲变形了，不能再当作脚手架的支撑点了，请立即更换。”在甲醇中心气化炉检修作业现场，刚刚通过竞聘上岗的机电仪技术部强江龙，正在认真监督着现场作业面的脚手架搭建情况。

强江龙原来是热力中心脱硫主操，今年上半年，蒲洁能化公司开启了对各职能部室的工程师竞聘工作，强江龙凭借专业的技能素养和丰富的理论知识成功“上岸”，从生产一线操作人员一跃成为一名现场管理人员。这两年，蒲洁能化公司坚持人才是第一资源理念，在人才成长的过程中，给足“养分”助力人才逐光成长，畅通了众多像强江龙一样技能过关、理论扎实的员工成长成才的道路。

该公司持续深化三项制度改革，全面推广岗位聘任制，以注重工作实绩和人岗相适为出发点，以增强岗位履职能力为抓手，变“伯乐相马”为“赛场选马”，采用“能者上、平者下、庸者让”的选人用人机制，让真正想干事、能干事、干成事的人员脱颖而出，将“新鲜血液”选送至各岗位。截至目前，公司已完成中层管理人员、生产中心专业岗位技术员、职能部室工程师的竞聘工作。

不仅如此，该公司不断完善员工晋升机制，印发《岗位职级调整实施方案》，联合工会、纪检、员工代表对428份个人岗位调整申报材料进行审核，举办了6场共计56人参加申报高职级的述职答辩，畅通员工职业发展通道，通过岗位职级和薪酬的联动，大大激发了员工干事创业的内生动力。

自职称评审“直通车”开到公司“家门口”以后，公司组织完成了2022年度初、中级专业技术职务评审工作，67人获得初、中级专业技术职务评审。邀请专家对27名员工的高级职称资料进行指导审核，并开展相关培训，22名员工顺利通过陕煤集团评审，进一步完善了专业技术人才管理体系，员工工作积极性大大提高。

根基牢固，环境适宜，营养充分，蒲洁能化公司用心用情助力人才“好苗子”茁壮成长，而这一棵棵“好苗子”所孕育出的“累累硕果”也推动着蒲洁能化公司朝着中国一流、世界知名的宏伟愿景大步迈进。（王超杰 郑东）