8月30日下午，陕煤集团财务资产部党支部围绕“推动企业高质量发展之财务管理路径——构建降本增效长效机制”这一课题，在直属党工委第三十四期“业务开讲啦”共享课堂上进行了业务分享。来自集团总部及6家所属单位87名员工在航天主会场进行了现场交流，40家所属单位组织相关业务人员同步参加了“线上”学习。

陕煤集团副总会计师、财务资产部党支部书记、财务资产部总经理袁景民主持时指出，作为省属国有企业，陕煤集团立足于战略远景目标，牢固树立成本管控、降本增效、价值创造理念，聚焦投入产出效率和经营业绩含金量，制定了一系列全局性改革方案和举措，经营成果实现历史性跃升。成本管控、降本增效需要长期推动、持续发力、久久为功，必须全员行动、全员参与、全员担责。党员干部更要发挥先锋模范作用，让成本控制意识渗透到日常工作中的每个环节、每个流程，积极带动身边人提升成本管控能力，从而有效提高部门运营效益，凝心聚力推动和保障集团公司高质量发展。

随后，陕煤集团财务资产部副总经理、开源融资租赁公司、开源国际总会计师高雪君，通过讲文件、列数字、“剖”案例，系统解读了集团公司亏损企业治理现状、亏损企业扭亏增盈治理方案、存在问题、思路目标、分类措施、时间要求等内容，并围绕降本增效的思路目标、工作安排、四大成本间的关系，深入阐释了树立全方位成本管控理念的必要性及构建降本增效长效机制的有效途径。同时，就聚焦战略目标、实现高质量发展、具备五种能力，做好“一体、两翼、三保障”，实现与世界一流企业相匹配的世界一流财务管理体系转型升级等内容，明确了下一阶段财务工作的整体思路及工作安排。在“珍惜岗位、躬身入局、争创一流”及创建“五型”总部大讨论环节，部分基层财务人员针对企业战略财务管理、制度成本等问题，与主讲人进行了互动交流。

大家纷纷表示，通过本次学习，更加深刻地认识到成本管控、降本增效、治亏创效对于企业高质量发展的重要意义。今后，将着眼于打造战略成本管理竞争优势，进一步提升成本管控及降本增效主体意识，加强对投资决策、预算管控、资金运营、立项评估、物资采购、合规管理、修旧利废、技术改造、压非支出等全过程目标控制，为持续提升集团公司及所属单位核心竞争力贡献陕煤力量。（王耀进 通讯员 张丹 雷添淇）