奋力谱写曹家滩矿业公司高质量发展新篇章

曹家滩矿业公司党委书记、董事长  雷亚军

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。

——《坚定不移把国有企业做强做优做大》（2016年10月10日），《习近平著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第513页

学之越深，知之越明。通过近期主题教育读书班集中学习，我对习近平新时代中国特色社会主义思想有了更加深刻的认识和理解。作为党领导下的国有企业，曹家滩矿业公司将牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取踔厉奋发、勇毅前行的智慧和力量，秉承“打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业”初心使命，以新气象新作为推动公司高质量发展。用实际行动拓展陕煤前哨，延伸陕煤触角，抬升陕煤高度，高树陕煤旗帜，弘扬陕煤精神，履行使命，不负集团重托。

善治理者，精于谋势；决胜负者，长于布局。关于曹家滩的发展，我进行了深入思考。当前曹家滩发展的基本任务就是立得住，树标杆，强后劲。

立得住，保持战略定力，坚持内涵发展，苦练内功，补齐短板。立足安全生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细琢，保持集团标杆地位，树牢行业典范、国际品牌形象。

树标杆，紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，用信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能卓越发展，在行业中扛旗帜、当示范，引领行业走安全高效、绿色智慧发展之路。

强后劲，深化战略合作，增强发展实力。通过产学研用等多种方式，积极主动获取集团支持，拓展公司发展空间，为企业发展积蓄后劲。

一、强“党建红”擦亮政治“底色”。坚持党的领导是抓好各项工作的根本。过去几年，曹家滩矿业公司发展最有力的保障是党建工作扎实有效，为创一流矿井指明了方向。具体表现为思想政治教育凝聚人心，企业文化建设拓展深化，党风廉政建设工作扎实，员工生活条件得到持续改善，和谐文明矿区建设创新局面。

坚持以党的政治建设为统领，推动党建与业务双融双促双提升，把党的政治优势、组织优势、宣传工作优势转化为公司的管理优势、竞争优势、发展优势；全面落实党的建设进章程、党建工作进规划、决策前置进制度、赋能融合进管理。建立互联网+智慧纪检新模式、构建“12346”廉洁文化体系，实现了思想工作软联通、人才支撑硬联通、清风正气大联通，从严从实从紧护航各项任务压茬推进。

创新开展中层干部、管理部室月度绩效梯次考核机制，2022年组织末位现场述职14人次、书面述职80余人次。通过公开竞聘提拔使用干部18人，进入后备人才库34人。通过标准化党支部建设等系列党建工作的开展，形成党建融入中心实效化做法42个，党建工作水平全面提升，成功做法多次被新华社、人民网等主流媒体报道。被中国企业文化协会、省文化研究会等命名为“党建领航·融合赋能”党性教育实训基地和党风廉政教育实践基地。

二、擎“环保绿”突出发展“本色”。习近平总书记强调，煤炭作为我国主体能源，要按照绿色低碳发展方向，对标推进能源转型升级。陕西省践行绿色矿山建设方案，提出要建设绿色矿山发展示范区，建成100个绿色示范矿山。我们必须抓住机遇，明确绿色矿山建设标准和各项指标，熟悉政策，力争进入省绿色矿山典范企业。

公司聚焦“双碳”目标，逐绿前行、厚植底色。开展了采空区煤矸石注浆充填工业化试验项目，实现了矿井疏干水综合利用，建成智能综合防尘体系。打造“生态修复+土地复垦利用”沉陷区治理模式，发布了《国家级生态修复产业创新示范园建设规划（2021—2035年）》，以打造陕煤生态小镇为中心，构建“一园七产一平台一中心”的全域空间格局。

截至2022年底，完成生态修复项目23项，完成投资1.86亿元，恢复林草用地13700亩。2023年计划投资4.85亿元，开展项目13项（含生态旅游示范园），治理面积12200亩。创设了陕西省首家企业级监测平台、西北地区首家煤矿大型沙地生态修复试验基地，为推动煤炭行业智能绿色开采与区域生态建设提供了“曹家滩方案”。

三、兴“创新蓝”增添发展“亮色”。自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和实践者。曹家滩公司作为陕煤集团的主力矿井，必须旗帜鲜明地讲政治，必须坚持党的全面领导，始终成为党和国家事业发展的重要依靠力量。坚持以思想作为指导，以高质量党建引领高质量发展，为曹家滩卓越发展提供根本保障。紧盯集团公司战略目标，股份公司“12334”奋斗目标，充分发挥行业领导者作用，完善智能矿井、智慧园区功能模块，保证各系统常态化运行，持续保持国家一级安全生产标准化矿井；培养“科技领军人才”和“科研攻关优秀团队”，通过产学研用相结合方式，下大力气深化工器具革命成效，提高安全效率和效益。

积极与科研院所及相关企业合作，先后承担各类重大科研项目及课题研究70余项，科技资金投入超过10亿元，科技成果鉴定11项，其中国际领先6项，国内领先3项；荣获行业及以上科技奖励33项，取得专利82件，软件著作权登记证书10项。以武强院士为主导的国家水害防治西北分中心、以康红普院士为主导的国家智能采掘与岩层压裂研究中心、中国矿业大学博士后流动站（一站两中心）在公司落户，为矿井安全生产解决了诸多重大技术难题。“特厚硬煤超大采高综放工作面围岩控制关键技术与装备研究项目”入围第三届中国安全生产协会安全科技进步奖；3项科技成果荣获2022年度中国煤炭工业协会科学技术二等奖。大力开展工器具革命，已累计完成创新创造成果719件。

下一步，曹家滩矿业公司围绕“超越自我、追求卓越”的卓越发展理念目标，奋力实现安全管理最优、智慧标准最高、创新精神最佳、生产效率最好、员工幸福感最强、团队最有朝气的标杆示范矿井，引领煤炭行业发展方向，为陕煤集团高质量发展再立新功。

以创新引领企业高质量发展

蒲洁能化公司党委书记、董事长  田玉民

创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

——《在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时的讲话》（2015年3月5日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，中央文献出版社、党建读物出版社2023版，第191页

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。习近平总书记在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时强调：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”这一重要论断，为蒲洁能化公司立足新起点、驶向新征程，争创中国一流、世界知名企业提供了根本遵循。

2023年，面对不断加剧的经济下行压力和竞争日益激烈的聚烯烃市场环境，以及“双碳”时代正式开启带来的能源低碳转型挑战，蒲洁能化公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新求进、蜕变转型。

一、在党建工作上谋创新，推动党建工作与生产经营“同频共振”

党建工作创新既是新形势下的工作需要，更是对我们党“解放思想、实事求是，与时俱进、求真务实”的思想路线的贯彻落地。不创新，就会与不断发展的企业外部形势和内部形势相脱节，陷入“老一套不管用，新一套不会用，生搬硬套不好用，闭门造车不顶用”的尴尬境地，党建工作就会失去根基和活力。党建工作创新，关键在于牢牢抓住与生产经营深入融合这一条主线，把圆满完成中心工作作为党建工作的指向点、日常工作的关注点和创造实绩的着力点。近两年，蒲洁能化公司在党建与生产深度融合发展上进行了一系列积极探索，从“工作高标准”专项行动到“抓细节、降成本、促经营”党建文化活动，公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，围绕公司年度生产经营任务顺利实现目标，深挖短板不足、提出解决措施、扎实落实整改，有力推动了公司产量、销量、利润不断攀升。实践证明，将党建工作与生产经营深度融合而实施的一系列创新举措，是党建工作始终保持生命力、生产力、发展力的“秘钥”。2023年，蒲洁能化将持续推进党建创新，始终瞄准发展主战场，开展党建领创“懂会能”素质提升工程，组建技术攻关党员突击队、销售攻坚党员先遣队，设立党员示范岗、党员品牌先锋岗，建设双创工作室、智慧工作室等，构建党建生产互融互促的“双螺旋”治理结构与运行机制，进一步推动党建工作与生产经营“同频共振”。

二、在生产发展上谋创新，推动企业低碳化、高端化、多元化高质量发展

习近平总书记强调：“社会生产力发展和综合国力提高，最终取决于科技创新。”立足企业，要想在竞争激烈的市场环境中勇立潮头，就是要用好科技创新这把“金刚钻”，延伸产业链、提升价值链、完善供应链，不断拓展主业发展新方向和新领域。一是提升自主创新能力。习近平总书记指出：“实施创新驱动发展战略，根本在于增强自主创新能力。”“只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。”2023年，蒲洁能化公司将以研发中心为“孵化器”，加强人员投入、技术投入、资金投入，在成功开发PP-FP13C、PP-FP07E的基础上，再进一步，研发市场总体需求大、利润丰厚的改性产品和填补行业空白的高端专用料，以响当当的蒲洁能化品牌提升企业核心竞争力、发展生命力；持续加大对员工自主创新积极性的激发、自主创新能力的肯定、自主创新成果的保护，用好“总经理奖励基金”，组织申报实用新型以及发明专利，形成全员创新的发展氛围。二是走好开放创新之路。新技术是已经落地实践的优秀成果，只要是有利于生产“安稳长满优”运行、有利于企业高质量发展的新技术，都可以学习借鉴、合作开发。一方面，紧紧围绕陕西省和集团公司产业链布局，全力推进MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目建设，有序推动应急救援基地项目、二氧化碳基可降解塑料项目，为公司发展积蓄后劲；另一方面，把握机遇、善借东风，加强产学研合作，用好省级企业技术中心和博士工作站科技平台，整合优质科研力量，引进落地更多科技含量高、带动作用强的“专精特新”项目，为公司提档激活潜力。

三、在体制机制上谋创新，释放企业管理最大效能

体制机制是企业发展的基础框架，基础框架搭不好，跟不上时代发展，企业势必发展受限、在时代的洪流中被淘汰。蒲洁能化公司在推动企业高质量发展的征程中，将立足时代之变、企业之进、职工之呼，在体制机制上改革创新，激活企业发展内生动力。一是在战略布局上谋创新。2023年国民经济和社会发展计划草案提出，加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。2022年，蒲洁能化公司部署推进企业上市工作，可谓在战略布局上迈出了大步子。2023年，蒲洁能化公司将进一步解放思想、开拓创新，瞄准新能源、新材料等新兴产业领域，依托公司现有产业优势的扩展和升级，研究布局资产收购、配套拓展、链条延伸等发展模式，为企业未来更强更优更大更稳更快发展抢抓机遇，创造条件。二是在人才队伍建设上谋创新。习近平总书记强调：“人才是第一资源。”蒲洁能化公司将在持续深化三项制度改革的基础上，创新人才培养机制，实施轮岗、见习工程师、管培生计划、跨部门人才流动等举措，组织开展“洁能竞技”“洁能思想荟”等具有蒲洁能化特色的、集锻炼人才、发现人才、展示人才于一体的人才培养模式，着力建设梯次有序、活力迸发的高素质人才队伍。三是在企业管理上谋创新。善于运用数字化手段，加强内控管理、风控管理、合规建设，推进制度体系优化、人力资源管理、工艺运行管理、采供销售管理等，并进一步扩展到整个企业生命周期，从而起到优化业务、减员增效、规范经营、防范风险的效果，切实让数字化、信息化成为新时代奠定蒲洁地位、保持蒲洁领先的有力支撑。

创新是推进器，是动力源。蒲洁能化公司将坚持以创新为引领，推动企业朝着高质量发展目标破浪前行。

推进“三改联动”降低供电煤耗

奋力谱写绿色转型发展新篇章

陕煤电力信阳公司党委副书记、总经理  马晓力

生态环境保护的成败，归根结底取决于经济结构和经济发展方式。

——《良好的生态环境是最普惠的民生福祉》（2013年4月10日）《习近平著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第114页

一直以来，供电煤耗是陕煤信电重点关注的主要指标之一，供电煤耗偏高不仅无法达到国家提出的300克标煤/千瓦时的要求，更是弱化了公司的盈利能力，制约了公司减污降碳水平。在本次主题教育中，陕煤信电认真学习、准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，领会精髓要义，领悟思想方法，高站位认识问题，深追究分析问题，长考量解决问题，谋划了以“三改联动”降低供电煤耗的具体方案。

一、供电煤耗偏高原因分析

陕煤信电2台66万千瓦机组2009年投产后，供电煤耗一直高于设计值，2015年厂家对机组供电煤耗进行重新核算，核算值较设计值高出将近10克/千瓦时。经过分析，造成供电煤耗偏高的原因主要有：

一是汽轮机组出厂热耗率高于设计值。

二是汽轮机冷端效率低等设备欠修。

三是空预器蓄热元件破损、空预器差压高、空预器漏风、燃烧器损坏等因素影响供电煤耗上升。

四是长期以来，因为煤源点运距远，公司燃料供应大部分时间处于偏紧状态，并且入厂煤价居高不下。为了降低煤价、确保供应，掺烧劣质煤，导致飞灰含碳量上升，影响供电煤耗升高。

五是随着新能源发电占比不断增加，火电机组深调峰时长和深度不断增加，长时间低负荷运行导致供电煤耗升高。

二、降低供电煤耗的措施

一是检修治理降煤耗。2023年计划对四台机组进行C修，并结合制粉系统周期计划性定修，以及机组临停能耗消缺维护治理，开展凝汽器、冷却塔治理、空预器治理和高加查漏，提高机组效率，降低供电煤耗。

二是稳定入炉煤质降煤耗。2023年实现燃煤采购长协全覆盖，稳定660MW机组入炉煤质，改善飞灰含碳量，提高锅炉效率，降低供电煤耗。

三是优化电量结构降煤耗。信阳金牛变投运后，争取9、10月份小机全停或停1台，提高供电煤耗较低的大机组电量占比，降低供电煤耗。

四是加强激励降煤耗。修订《节能降耗奖惩管理实施细则》，健全“常态化节能管理、机组临停及等级检修能耗专项治理”的奖惩机制；对各运行班组“月度节能经济小指标对标优化”加大奖惩差距，进一步提高员工节能降耗积极性。

三、“三改联动”促低碳转型

陕煤信电一期320MW机组投产年限已达20年以上，随着电网建设及新能源的发展，电源支撑作用将逐渐弱化，利用小时得不到有效保障，且属于亚临界机组，能耗水平较高，竞争能力较600MW等级机组有很大差距，因此本着效益最大化原则，节能降耗技术的应用和改造，重点侧重于二期660MW超超临界机组。通过开展汽机、锅炉侧节能分析，制定重点能耗攻关项目，同时统筹当前存在的设备问题，科学、合理安排机组等级检修计划，避免重复性检修，节约生产成本。

公司“三改联动”工作计划，力争在2024年结合机组大修完成一台660MW机组的整体能耗综合治理，计划在2025年完成第二台660MW机组的整体能耗综合治理。一期320MW亚临界等级机组，根据外部电网形势的发展以及国家政策的变化，持续对亚临界机组能耗治理技术进行投资调研，适时启动亚临界机组的重点能耗治理项目。主要改造项目有：

一是开展汽轮机节能技术升级改造，高中压缸两缸全改，低压缸局部改造，设备制造周期16个月，工程施工周期90天。

二是开展冷却塔治理以及循环水增加二次滤网，设备制造周期30天，工程施工周期35天。

三是开展空预器蓄热元件升级改造，设备制造周期35天，工程施工周期20天。

四是开展发电机定子线棒端部升级改造。计划更换3号发电机全台线棒（共计84根），对新线棒水盒盖结构进行优化，实现水盒和水盒盖钎焊缝的可检、可探，消除发电机损坏的重大隐患，同时提高机组调峰安全可靠性。

通过以上改造，“三改联动”、节能降耗、提质增效同步推进，有望在“十四五”碳达峰窗口期，实现二期660MW机组供电煤耗低于300克/千瓦时的目标，实现存量煤电机组清洁、高效、灵活、低碳、智能、高质量发展。