重点项目建设是推动企业高质量发展的重要载体和强大引擎。陕钢集团龙钢公司机械化综合一次料场项目作为陕西省“十四五”规划重点建设项目，如何按计划完成机械化、自动化、智能化升级改造，是考验龙钢人的一个新课题。

今年以来，陕钢集团龙钢公司深入贯彻落实“三个提升年”行动要求，充分发挥党建引领用，积极探寻“党建＋项目”模式，将党的政治优势、组织优势深入项目建设各个环节，以强党建推动项目建设提速提效。

党建引领，为重点项目建设做好服务保障

“党建引领就是要实现党建工作全覆盖，工程干到哪里，党建工作就做到哪里，服务到哪里。”该单位规划发展部党总支书记表示。

据介绍，机械化综合一次料场项目由该党总支书记挂帅，担任项目经理，通过每日晨会督办、每周工作例会通报项目进度、召开项目建设推进会等措施，党政领导主要抓，分管领导具体抓，建立项目定期调度协调机制，全力推进项目建设。在项目建设中，积极发挥党建引领作用，首次启用全过程咨询服务，使项目按照省优质工程标准进行建设。同时成立党员攻关小组，在项目前期负责盯控手续办理相关事宜，加强与政府部门、两级集团的沟通交流，提升手续办理效率。工程建设攻关小组负责做好项目安全、质量、进度管控，紧盯节点、攻坚克难，督促施工方紧抓项目建设“黄金期”，推动重点项目建设提速加码，全力以赴推进转型升级，为落实陕西省及两级集团“三个提升年”活动、完成全年工作目标任务、助推陕钢高质量发展再作贡献。

锤炼作风，以“硬作风”驱动项目建设提速加码

“作为一名中共党员，针对每天工作中出现的问题，要细致分析原因，找到解决办法，决不能让问题过夜！”5月1日晚8时，该项目部会议室里依然灯火通明。

为高效解决项目建设过程中出现的问题，该单位充分发挥党员先锋模范作用，让党员主动到项目建设的关键位置和关键环节攻坚克难，为项目提速加码解决实际问题。每天现场工作结束后，项目部党员攻关小组都要联合建设单位、全咨单位、监理等召开“碰头会”，针对当天工作中出现的问题逐条进行分析，总结经验，制定措施，为第二天工作顺利开展做好铺垫。除此之外，项目部负责人定期深入施工方班组，协调工序衔接，提醒现场工作人员筑牢安全意识，深植质量理念，确保项目建设安全、高效、高质量推进。

“该项目建成后，将会大幅降低各种原燃料、物料损失，是我们降本增效的一大支撑，我们把一天当成两天用，党员干部在节假日依然坚守现场，加班加点追赶进度，争取早日建成投产，我们龙钢才能在市场中挺起‘钢铁脊梁’。”党员攻关小组的小同激动地说道。

强化督导，用责任保障项目质量和安全

“每天早上和下午各巡查一次，轻轻松松就能完成两万步运动目标。”在该项目建设现场，项目部副经理笑着对笔者说道。

作为共产党员以及项目部副经理，每天都要不停穿梭于现场各个角落，对项目安全、质量、进度进行巡查督导，以便全面把控项目总体进度，核实实物工作量，细致规划项目进度、时间节点和路线图，保障项目建设工作按照目标高效推进。“为确保项目建设按节点、按要求顺利推进，项目部会依据项目周、月、季进度完成情况及安全、质量目标实现情况进行考核，夯实各级责任，争取将该项目建成品牌工程和标杆工程。”该项目副经理介绍道。

“虽然每天下班回家后都很累，但心里却很高兴。能够参与企业重点项目建设工作，我感到分外自豪。”在该项目建设现场，党员、干部、职工坚守一线，经受风吹日晒雨淋，不怕吃苦，不畏困难，以坚定的信念、务实的作风、有力的行动，确保项目建设安全第一，质量至上，顺利推进。

据悉，为高效高质量推进项目建设，该项目部统筹规划项目进度，创新工作方式，通过调整工作思路及施工工序，协同考虑土建工作与设备回货安装时间，全力以赴赶进度，见缝插针抢时间，力争项目早建成、早投产、早达效，实现物料管理从粗放型管控向可视化、精细化管理变革，使物流运输更高效、生产过程更清洁，推动企业向更优成本、更高效率、更高质量发展的方向迈进。（赵菲菲）