5月的陕北花红柳绿，万物生长。在张家峁矿业公司百米井下2^-2煤南部胶运巷，刘宝明和机运工区的工友们正在调试带式输送机，商讨着调试方案。

“2^-2煤南部胶运巷带式输送机是公司首条超过5000米级的长距离、大运量可伸缩带式输送机，承担着矿井2煤组南部采区工作面回采及准备巷道掘进原煤运输任务。时间紧，任务重，咱们必须加快进度，按照时间节点保质保量完成。”

80后的刘宝明先后荣获“陕西省技术能手”“煤炭行业技能大师”，创建“千万吨级矿井电钳工技能大师工作室”，完成创新项目40多项，为企业创效千万元以上。

刘宝明只是张家峁矿业公司深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。张家峁矿业公司《新时期产业工人队伍建设改革方案》实施五年来，职工队伍结构持续优化，有力促进了该公司高技能人才队伍建设。

搭建人才孵化平台

3月份，在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，该公司团体荣获三等奖，个人一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人。

“我们把智慧煤矿人才队伍建设，聚焦在围绕需求服务、工匠培养、科技创新，培养一批集知识型、技能型、创新型职工队伍，将千万吨级矿井技能大师工作室打造成智慧煤矿技能人才和创新队伍‘孵化器’新样本，画好高质量发展和职工成长的同心圆。”张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安说。

近年来，张家峁矿业公司坚持人才是第一资源，高度重视人才培养工作，大力弘扬工匠精神，建立技能大师工作室、技能实训室、科技智慧展厅等，完善配套教学设备、设施，在教育教学方面投入大量资源，为公司创建世界一流智慧煤矿提供了人才保障。

目前，张家峁矿业公司拥有4名煤炭行业技能大师、1名全国技术能手，1名陕西省技术能手，1名陕西省五一劳动奖章等高技能人才，造就了一批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

健全人才成长机制

产改工作启动以来，张家峁矿业公司不断优化顶层设计、完善配套制度、狠抓机制创新，做强产改工作基础保障，持续推动产改工作向纵深发展。

近年来，该公司通过劳动、人事和分配三项制度改革，先后制定了《中层管理干部竞聘上岗管理办法》《职工技能等级评价及考核制度》《班组长公推公选制度》等一揽子制度，促进了产业队伍的健康成长。

竞聘上岗激发动力。3月份，该公司按照报名、资格审查、笔试、面试、综合考评、公示与聘用的公开竞聘程序，从40名报名职工中选拔出7名机关管理人员，构建了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人格局。

“唯才是举、择才善用”作为该公司选人用人的新风向，通过班组长、副区长公推公选，管理人员竞聘上岗、不胜任退出等机制，铺设出广阔的“赛场”，为更多的“千里马”打造纵横驰骋的空间，极大提高了广大职工你追我赶的工作激情，让有为者有位，不拘一格降人才。

提升人才综合素质

近年来，张家峁矿业公司逐步构建起职工“三维一体两翼”培训考核体系，把“情景式教学”“体验式培训”“体检式考试”有机融入到一体化的精准培训中，坚持把培训分析和效果评价两翼培训考核作为职工考核的必备要素，着力提升职工的岗位胜任力。

“名师高徒”、职工技能等级评价机制、职工在线网络考试、手机APP考试等职工素质提升措施，实现了全员、全工种、全岗位、全要素、全时空培训模式，达到了线上线下、随时随地、随机抽考的考试效果。

建设了VRAR虚拟培训和双师教学学习培训系统，利用现代科技达到了寓教于乐、寓教于实、寓教于活的培训效果。

近年来，该公司举办技能等级鉴定模拟考试1889人次，开展内部技术比武和岗位练兵883人……开展各种培训、考试、比武、练兵，让职工的操作技能水平全方位巩固。

技术状元39名、技术标兵45名、技术能手47名、高级技师3人、技师56人、高级工276人、中级工336人、初级工686人……通过一系列人才培养模式，凸显出一大批技术骨干，其中通修队陈贵龙荣获陕西省五一劳动奖章，王冬荣获全国煤炭行业技术金奖、综采一队张瑞峰荣获省级技术标兵，实现了职工成长成才和企业高质量发展“双赢”格局。

在政治上保障、在政策上支持、在待遇上倾斜，张家峁矿业公司不断推动产业工人队伍建设走深走实，打造了一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为建设世界一流智慧煤矿提供了坚强的人才保障。（李杨）