近年来，榆林合力天芪生物公司以深化人才培养体制机制改革为动力，推进人才队伍“引、育、留”一体发展，加快建设高素质专业化干部队伍，“精耕细作”种好人才“培育田”。

精选细挑“选优苗”

人才，是企业的第一资源，也是企业发展的核心要素。榆林合力天芪生物公司着眼于公司长远发展的人才需求，实施人才引进策略，加强源头储备，畅通渠道入口。

2018年以来，该公司通过《定岗定员定编方案》明确各部室岗位需求，向各大高校毕业生抛出“橄榄枝”，吸引和集聚优秀人才为公司未来的发展不断注入新鲜血液。通过推行灵活用工模式，经过筛选、考核，将符合条件的劳务派遣制职工，以灵活用工的方式签订劳动合同，缓解公司在管理、专业技术及关键操作岗位人才引进及存留的难题。

同时，该公司充分利用社会资源，开展精准就业活动，吸引当地村民和在外务工劳动力返乡就业，收熟练工补充到生产一线工作岗位，通过“务工、务农、顾家”三不误的就业模式，守护了村民“家门口就业”的幸福，跑出了乡村振兴的加速度。

截至目前该公司已经建立起一支由硕士带头，本科率达90%以上的复合型振兴人才队伍，人员队伍结构也朝着知识化、年轻化、专业化不断迈进。

细心呵护“育壮苗”

功以才成，业由才广。今年以来，榆林合力天芪生物公司持续深化职工素质能力提升举措，着力培养锻造一支有本领、能担当、善作为的高素质专业化职工队伍。

从企业文化宣贯到岗位应知应会学习，再到业务技能提升，该公司通过“因材施教”“创新平台”“定岗定责”等多项举措，利用QQ、微信、钉钉等新媒体，立足需求导向，创新性开展“天芪大讲堂”，着力加强对职工进行精准有效业务技能培训，构筑分层分类的培训教育体系，让教育培训取得实效。

该公司全面推行“老带新”“传帮带”的人才培养模式，通过签订“师带徒”人才培养协议，定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，形成了师傅真心教、徒弟虚心学的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。通过开展“手指口述”“岗位描述”“技术比武”等活动，培养各岗位人职工按章操作的良好职业习惯，全面加强职工知识功底、专业功力和技能工夫。

优化环境“留精苗”

在留才用才方面，该公司着力于工作和生活两个方向，持续优化成才环境。

该公司通过修订《管理人员及工勤人员考核管理办法》，建立起以体现以岗位价值为导向的薪酬分配激励机制，调动人才的积极性和创造性。利用“专业笔试+竞聘演讲”相结合的方式开展岗位全员竞聘，打通人才晋升通道，使其各展其长、各显其能、各得其所。用活微信、QQ、电子显示屏等新媒体，用“定期+不定期”的方式宣传公司先进人物及典型事迹，营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。

该公司利用调查问卷、现场问询、一对一谈话等方式，详细了解职工在工作、生活中的需求，用心用力为职工群众办实事解难题。通过实行餐补制度，提供通勤班车和职工宿舍，举办“金牌店小二”“夏日送清凉”“舌尖上的美食”等志愿服务活动，解决人才后顾之忧；为职工提供篮球场、健身房、图书阅览室等文体活动场所，积极承办篮球赛、台球赛、健步走、读书交流等活动，丰富职工业余生活，提升了职工幸福感。（张添）