企业管理

黄陵矿业机电公司:内部改革催生产业队伍建设新业态

作者: 曹川 张辉     时间: 2023-04-03     

初春的子午岭万物复苏,生机盎然。位于黄陵县店头镇的陕煤黄陵矿业机电公司机修车间一片繁忙景象,加工过的设备零配件整齐地摆放在一起,工料运送车来回穿梭于各车间之间,师傅们围在一起商量着设备检修方案。

以往综采设备调试过程中,需多次开启泵站调节水压,存在安全隐患且浪费水,自从有了自动水循环冷却装置,大型设备冷却调试效率较以往提升数倍,而且调试水可重复使用。该厂质量服务部主任李海清介绍。

今年49岁的李海清是从一名普通检修工成长起来的省劳动模范、产业工匠、煤炭行业技能大师。他和团队先后完成科技创新80余项,五小发明260余项,带出徒弟100多人,累计为企业创造效益千万元以上。

勤于钻研就能成长,成长了就能享受红利。像李海清这样通过实干一步步蜕变的产业工人不在少数,是该公司深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。


让产业工人学有所获

从没想过我也能成为一名管理人员。今年36岁的潘博谈到发生在自己身上的变化说,公司的人才成长机制成就了我。

2018年至今,潘博先后参加矿业公司和机电公司技能大赛均获电工组第一名,获得参赛奖励近万元,而且多次被评为科技工作先进个人和安全先进个人,2021年被聘为供电所副所长。

近年来,机电公司大力实施高技能队伍素质提升工程,全面推行理论学习+实操练兵+考核兑现的人才培养工作机制,坚持每月组织开展一次理论考试,每季度组织一次岗位练兵,每年举办一次技能大赛活动,并分别为考核成绩前三名职工进行物质奖励,全面激发职工干事创业的能动性。

高质量发展关键在产业工人队伍,要给予他们成长出彩的舞台。该公司经理徐建军说,我们严格落实人才津贴兑现政策,对取得职业技能等级的职工每月进行奖金补助,让产业工人真正得到实惠。


建立健全三项制度

20221228日对于支架车间班长季国凯来说是一个值得纪念的日子,他发明的液压支架阀组快速安装机获得了3000元奖励金,并且以自己名字命名创新成果。

2018年始,机电公司将职工五小年度评审会改为季度评审,缩短了评审周期,每季度由工会组织牵头落实,季度末对职工五小项目进行评审,对获得前三名的职工进行奖励,同时以自己的名字命名创新成果,让职工获利又得荣誉,极大地激发职工自主创新积极性。

该公司持续优化班组长公推公选机制,通过公推公选、任期测评、年终考评实现班组长能上能下。该公司制定了《班组长公推公选管理办法》,职工通过竞聘演讲、笔试、实操考核参与竞聘,竞聘成功试用期一年。在此阶段,该公司职能部门每季度对准班组长围绕管理水平、安全素养、技术能力进行考评,期间不达标者直接取消班组长资格,年终综合评审通过后予以转正。开展班组长半年评审和年度综合考核,考核不达标的班组长将被列为试用人选,使班组长管理能上能下

该公司坚持名师带徒人才培养机制。每年年初,人力资源部组织签订名师带徒目标责任书,周期为一年,期间进行4次阶段性考核和1次年度综合评审。阶段性考核中若徒弟成绩一次不达标,扣除师傅800元授课费,连续两次不达标则直接解除师徒协议;成绩连续达标并通过年终综合评审奖励师傅3200元授课费。


产业工人有自己的工作室

在机电公司机电总厂道路两边的宣传栏上,陕西省劳动模范李海清,煤炭行业技能大师盛红杰、郗卫平,陕西省首届三秦工匠杯综采维修电工二等奖获得者姚文喜的宣传栏格外醒目,创新精神、劳模精神、工匠精神的文化氛围让人倍感振奋。

在技能大师工作室,负责人李海清认真地调试着设备。30余项发明专利证书和60多块奖牌摆放得整整齐齐,这里是李海清团队施展高超技艺和发挥奇思妙想的天地。

24年前,李海清来到黄陵矿业,成为一名机修钳工。刚进车间,师傅总是强调检修工作一定要高质量完成,不返修才是真本事。李海清第一课就确定了自身检修规范:干任何事要做就做到不留瑕疵。

往后每次设备大修,大到设备检修工艺,小到螺母尺寸,李海清都会关注每个细节,较真苛刻的态度成为他工作的秘籍,如今成为煤炭技能大师的他将自己的秘籍传授给每一个年轻人。

近五年来,李海清技能大师工作室先后承办100余期电钳工培训班,为矿井培养机电专业人才近300人,其中16人取得技师资格,62人取得高级工资格,3名职工荣获全国煤炭行业技能大师荣誉称号,使技能大师工作室成为了培养高技能人才的摇篮。(曹川 张辉)

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