开好局，改革首先要开路；起好步，创新必须要提速。近年来，建设集团矿建二公司不断突出创新核心地位，增强创新第一动力，持续推进各类创新成果的贡献率和应用率，让改革创新工作在企业高质量发展中提供源源不断的新动能。

打造人才聚集高效团队，争当改革创新的弄潮儿

引进人才、留住人才、用好人才，是实现企业改革创新发展的关键举措。在建设集团矿建二公司，接受过矿建、通风安全等相关教育的专业人才占比超过70%，每两名职工中就有一人为大学及以上学历，超七成的职工拥有十年以上工作经验，从卡住硬指标开始把好人才入口关，坚实的理论素养和丰富的实践经验为该公司改革发展提供了人才保障和智力支持。

“打江山容易守江山难”，如何有效防止人才流失，如何让人才各尽所能，留住人才和用好人才成为了突破人才管理瓶颈的关键点。为了帮助职工顺利度过职业迷茫期，该公司人力资源管理人员深入一线对青年职工开展职业生涯规划讲解，充分利用薪酬体系图，细化岗位类别，形成了“横向多序列、纵向多层级”的职业发展管理体系。与此同时，不断健全完善人才晋升机制，推进落实管理岗位竞聘上岗提拔方式、修订中层管理人员考核办法、对监督考核排名末位人员谈话提醒，逐渐打通了职工发展的“上下”通道。

目标任务面临提档升级，战术打法更需与时俱进

环保问题是企业发展不可逾越的底线，随着生态环境法律体系的不断健全完善，噪音污染问题逐渐受到关注。在矿建施工过程中，为井下施工供风的临时主扇运行过程中噪音过大，对周边居民和一线职工都会产生影响，为了解决这一问题，该公司“五小”创新小组有效利用“介质密度相差越大，声能损耗越大”的原理，在原有临时主扇设施框架内部增加了一层吸声隔音板，最大限度减少噪音污染，在满足绿色环保施工理念的同时，也降低了施工成本和维修保养费用。

“你小子可以啊，以往三个人合力才能完成的工作，现在用了你的这个小发明，一个人就能干了！”每次公司车村项目部的老师傅给井下运输皮带更换托辊时，都会不自觉地夸赞身边的“创新达人”杜召。以往检修人员在为皮带更换托辊时由于空间小、压力大，需要三人合作才能完成检修更换工作，杜召在仔细观察、查阅资料的基础上，发明了便携式可伸缩支撑装置，有效减少了更换托辊时的人力、物力、财力，让小小的“更换托辊撑带器”发挥了巨大作用。

确保一招有一招的效果，争取一天有一天的进步

“原来创新成果立项实施没有想象中的那么难，我们缺少的是发现创新点的眼睛。”在该公司王峰项目部“五小”成果推广座谈会上参会职工们纷纷感慨道。在座谈会上，项目部技术经理以“凿岩台车钻杆维修装置”成果为例，从发现问题、查阅资料、数据分析、立项实施等各个环节为大家介绍了“五小”成果的创建立项过程，也结合各项成果特点和项目施工实际提出了应用建议，让成熟的创新成果在安全生产中发光发热。

从2017年到2022年，参与创新人数从9人增长到36人，征集总数从14项到35项。随着时间的推移，该公司“五小”创新成果征集活动在数量上实现了剧增，一套职工参与、制度完善、资金支持、推广见效的改革创新体系逐步建立，企业的科创工作也步入正轨。五年的积累，五年的进步，该公司创新成果数量的剧增也引发了质量的裂变。在过去的2022年，6项成果荣获建设集团表彰、3项成果荣获煤炭建设行业五小技术创新二等成果、2项成果荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果三等奖。

据悉，该公司将不断强化创新、创造、创效能力，扎实推动改革创新走深走实，以提升效率、质量、进度、效益为目标，让一线职工的聪明才智得以充分挖掘和展示，为企业高质量发展贡献力量。（王晶）