企业管理

蒲洁能化:让设备“问题账单”成保运“履职清单”

作者: 严婷     时间: 2023-03-29     

推进设备管控精细化,走出设备管理新路子。近日,蒲洁能化公司仪表保运中心以问题为导向,用创新补短板,通过开启发现一个问题、思考一个问题、解决一个生产难点痛点问题”“三步走动态监督管理模式,让各级管理人员责任上肩、履责上线,为生产扫盲点、除痛点


解决生产问题,当然要从生产现场入手;勇于正视短板,当然要让管理人员带头。自今年1月份以来,该中心以月度技术总结分析为契机,督导班组长以上管理人员解放思想,月月带头认领任务,以敢想、敢干、会干、快干向设备运行难题亮剑,解决困扰各生产中心稳定运行的仪表设备设施重点、难点问题,让破题开路成为检验各级管理人员能力作风的放大镜

“241蒸汽管网阀门均不带有阀门反馈指示,不便于工艺操作以及故障原因分析。”“污水SBR池风机共21台,15号风机前后轴温度DCS画面无显示,数据传输主要由第三方PLC通讯至DCS,是否可以考虑直接将数据通讯至DCS画面?硫回收低压锅炉给水阀实际运行工况与设计工况偏差较大,阀门内漏严重,对阀门重新选型后采用国产气动滑板阀,选用耐冲刷材质,阀内件运行寿命延长,目前使用效果良好。”……在该中心每月技术总结分析会上,班组长、技术人员、管理人员当月提出的问题账单中的切入点、着力点和突破点被逐一摆台亮相

敏锐发现、细致思考、深入研究、有效解决、复盘总结的闭环模式不仅让各管理岗位员工养成了良好的思维习惯,更解决了工作推而不动、问题久拖不治、检修质效不高等作风顽疾。从刚开始的各级管理人员月月有指标、要进度,到现在的主动自觉答好缺陷治理改错题及技术总结论述题,在责任链条的牵引之下,该中心技能、技术团队瞄准问题,拿出快刀正果,以强烈的画句号意识让问题落实掷地有声。仅2月份,该中心共有29项影响生产稳定运行的设备问题账单被自觉晒出,各岗位对应问题履职清单按照既定时间节点逐一成为了成效清单,月度计划检修率、消缺率显著提升,设备运行更加稳健高效。


短板既是薄弱点,又是增长点,既意味着不足,又昭示着改进方向,预判、预知、预检对仪表设备稳定运行至关重要。想问题、找问题、解决问题的主动出击才能让设备运行的弱点成为稳保生产的制高点该中心负责人刘林宇表示。下一步,该中心将持续以每月一题、每月一办、每月一会的技术管理模式,迈出问题治理实干步,力克肠梗阻,确保生产健康。(严婷)

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