人力资源是企业发展的第一要素，回望2022年人力资源工作，榆林化学公司坚持“以人为本”用人理念，建立“全员绩效”，积极推行宽带薪酬，大力开展市场化选聘工作，创建薪酬、人事、考核及培训4大信息化平台，全面深化人力资源体系改革，强化人力资本，构建人力资源发展新格局。

创新全员竞聘体系，实现人力结构优化

“小苏，恭喜你竞聘到企业管理部组织管理与公司治理岗，以后咱俩一起搭档，努力干。”

“必须的，公司这‘能上能下、能进能出’人才体系太棒了，这之前我都不敢想象。”这是2022年年初发生在榆林化学公司12部5中心公开竞聘后的一幕。

2022年，榆林化学紧抓国企改革“窗口期”和高质量发展“机遇期”，以三项制度改革为契机，牵头组织公司全员公开竞聘工作，通过“全体起立，择优坐下”竞聘上岗模式，使全体中层和专业管理人员原地起立、竞聘上岗。随之而来的是一批优秀干部、职工脱颖而出，走上了心中理想的岗位。此次公开竞聘，总计628人次参与，选聘、竞聘中层干部46名、专业管理人员197名。

建立岗职分离机制，实现薪酬差异分配

“公司以宽带薪酬为核心体系，把团队任务、岗位贡献、专项奖励有机结合，真正实现职工个人贡献与收入挂钩。”榆林化学公司人力资源部负责人为笔者介绍道。为确保专业技术岗位全员公开竞聘顺利开展，榆林化学公司聘请德勤咨询机构，根据国企改革三项制度要求，按照去“身份化、行政化”原则，建立了涵盖技术、管理和保障3大主序列、25个子序列的“岗位价值矩阵”，并配套进行岗位与职级动态调整，职工薪酬级别与职级对应，每一职级设定9个薪档，依据岗位评估重新优化岗位薪酬体系，实现以岗定薪、明岗明薪、易岗易薪。

坚持灵活选人机制，保障人力供需匹配

为进一步深化国企改革，激发企业活力，构建“人岗相适”用人体系，实现企业高质量发展。榆林化学公司积极完善“定编、定岗、定员”动态调整机制，通过“校招+社招+内招”多种渠道，实现岗位人员供需匹配。疫情期间，创新采用视频招聘、试题随机抽取及自动播放等方式，有效提高了招聘质量和效率。2022年，公司共组织内外部招聘100余场次，筛选简历6万余份，成功招录650余人，为项目建设顺利转生产运行提供了有力保障。

乘势而上开新局，奋楫扬帆启新程。榆林化学公司将坚决贯彻落实集团公司的工作安排部署，谋深谋实人才培养与引进，聚焦“不拘一格、唯才是举”用人导向，持续在“能上能下”上发力，以系统思维整体推进人力资源工作，为公司高质量发展作出新的更大贡献。（董治英）