春天，孕育着希望，承载着梦想。2023年，陕钢集团龙钢公司能源保供管控团队向春而行、踏春而歌，围绕降本增效重点任务，比着干、争着干、抢着干；紧盯能源保供薄弱环节，找不足、强弱项、补短板，1月份多项能源指标均优于计划值，迈出节能降耗的铿锵步伐。

牢记使命守初心，奏响奋战“春音”

“一年之计在于春。我们要做到爱企如家，牢记‘示范引领’的使命，争做企业改革发展和降本增效排头兵，聚力奋战一季度，为公司打赢扭亏增盈攻坚战贡献能源管控力量。”在2023年工作部署动员会上，该单位与会人员形成共识，并迅速传达到每位职工。

奋斗的号角鼓舞着水系统保供人员的斗志，他们以“水质”为排放和利用标准，以降低用水量为目标，通过强化生产过程管控，遵循低压运行、区域保供原则，在水质阶梯利用上下功夫，按照补排水时刻表和水量限额督促各单位严格执行，以实时管控不断降低吨钢水耗，实现能源高效利用。元月份吨钢耗水较计划减少0.16m³/t。

与此同时，该单位千方百计降低水处理费用，实施脱盐水站一级反渗透浓水二次利用及软水供炼铁3#、4#喷淋水池技术改造，不仅使炼铁循环水水质大幅改善，减少了冷却设备设施腐蚀，而且降低水处理费用582元/天。完成一级反渗透膜更换，实现一级脱盐率、产水率提升的目标，顺利停运二级反渗透，脱盐水电耗环比减少0.86kWh/m³，节能成效显著。

紧盯目标破痛点，扬起奋进“春帆”

目标就是方向，短板就是潜力。电力系统保供人员紧盯自供电比例、吨钢电耗等关键指标，灵活运用“先算再干，边干边算”的算账经营理念，从低压侧功率因数提升、电力系统最大需求量控制、“避峰就谷”用电管理、发电量攻关等方面查漏补缺、提能增效。

“我们在变电站集控后台系统设置下网最大负荷越限告警值，严密监视系统运行负荷，当下网负荷超过告警值时，立即通过调控措施进行控制。”据该单位电力调度员李海莉介绍，他们综合运用“技术+管理”的调控模式，精准调控电网负荷，通过科学组织生产，持续对电网峰值期间用电负荷进行管控，在峰值期间对辅助设备进行停机，实现系统经济运行。1月份电网最大需量较2022年同期降低1.73万kWh。

与此同时，供电系统以“少用”节能相呼应，发电系统在“多发”上也取得了新突破。华龙电厂日均发电量较计划提升3.29万kWh，公司月度自供电比例较计划提升0.25%，其中1月24日自供电比例完成71.42%，创历史新高。

撸起袖子加油干，拨动奋斗“春弦”

“岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。”面对市场的风浪和企业的发展困境，气体保供团队以迎难而上、知难而进的韧劲，抓铁有痕、踏石留印的狠劲，开拓创新、事半功倍的巧劲，撸起袖子加油干，把能源创效的部署付诸行动、见于成效。

“以能源价值为导向，寻求能源利用新途径，探索能源保供新模式，力促能源效益最大化。”按照这样的创效思路，该单位以新迎新、以变应变，积极与鼎龙炉料对接，实施石灰窑使用转炉煤气改造项目，探索能源供应新路径，力促能源效益新提升。1月15日，完成鼎龙炉料转炉煤气送气工作，1月份创效40余万元。巧妙实施煤气柜互联互通技术改造，在十万立方米煤气柜检修期间，由八万立方米煤气柜回收炼钢新区转炉煤气，既解决了十万立方米煤气柜检修期间各煤气用户的供应保障问题，又降低了检修期间的转炉煤气放散率，创效近百万元，取得了检修安全和经济效益双丰收。

在总结煤气利用创效经验的基础上，该单位持续开展指标攻关、工艺优化、精细操作、精益管理等活动，有序推进氧气、氮气创效指标提升。结合生产运行需求，扎实开展能源合同优化工作，协调停运盈德四期机组，引入煤化氧气，节约费用约330万元；强化预测、预判，围绕生产组织扎实做好空氮平衡工作，1月份，吨钢耗空氮较计划减少11.07m³，实现了气体保供创效多点开花、齐头并进。（贾育红）