中国煤炭报 2023年02月18日2版

陕煤集团让好作风蔚然成风

2022年，陕煤集团坚持把作风建设专项行动与重点工作深度融合，把工作实绩作为检验作风建设成效的重要标尺，深入开展机关效能、基层减负、重点民生领域问题专项治理，抓学风、正清风、强作风、树新风，全面激发了广大干部职工干事创业的动力。

紧扣岗位职责转作风

“我们坚持问题导向，在集团上下开展作风建设重点问题‘大排查’，通过群众反映、网络舆情发现等形式，积极开展作风建设重点问题自查、督导、互评工作，并坚持‘一月一上报’‘一月一汇总’，确保各类问题高标准高质量‘销号清仓’。”陕煤集团作风建设领导小组办公室工作人员说。

在作风建设专项行动中，陕煤集团坚持严字当头，强化顶层设计，优化工作机制，突出问题导向，加大整改力度，制定防止“灯下黑”的一系列举措，促进各级总部转作风、树新风。

陕煤集团创新搭建1个作风建设领导小组，3个内设工作组、3个督导推进组、N个结对互检组的“133N”专项工作督导推进体系，以“五个过硬作风”为目标，紧盯“五个聚焦”、开展“三个重点领域”作风建设专项治理、突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果的“5533”工作思路，构建“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的作风建设闭环管理体系，形成以上率下、整体联动、层层推进的长效机制。

在作风建设专项行动中，该集团及所属企业累计查摆发现作风问题1150个，梳理确定作风重点问题663个，制定整改措施981条。

推动业务素质大提升

“在这次竞赛过程中，我学到很多知识，得到了锻炼，我将把这种学习精神、竞技精神带到实际工作中。”“这次业务竞赛为我们提供了再塑造再提升再成长的平台，帮助我们更深一步学理论、精业务、强素质。”参加首批业务竞赛的选手激动地说。

针对集团总部各部门涉及的各项业务，陕煤集团党委面向该集团上下业务垂直管理的各级业务人员开展“比能力、强素质、展作风”业务竞赛。从2022年11月开始，集矿产资源与投资管理业务、劳动关系管理业务、煤炭板块信息化会计业务、招投标业务、党支部标准化规范化业务首批5个赛项同步进行、联手发力，累计有1000多名选手参加了比赛。

“通过开展部门业务竞赛，掀起了‘比能力、强素质、展作风’比学赶超‘赛马’热潮。我们将培养一批业务标兵、选树一批优秀业务团队、储备一批管理人员后备队伍。”该集团业务竞赛相关负责人介绍。

同时，陕煤集团树立实干导向，强化庸者下、劣者汰，突出“想干、能干、敢干”作风建设综合效果，把公开选拔竞争上岗等竞争性选拔方式作为选拔任用各级管理人员的重要方式。2022年，该集团总部及279户各级子企业的4230名管理人员中，竞聘上岗1731人，竞聘上岗人数占企业管理人员总数比率达到40.92%；末等调整和不胜任退出203人，占比4.8%。

向真抓实干要成效

在作风建设专项行动中，陕煤集团以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，做到作风建设专项行动与推动工作两不误、两促进。

同时，陕煤集团以作风驱动创新，以科技支撑产业转型升级，德国、日本技术研究院相继落地，联合搭建的“7个国家级+50个省级”科研平台，累计组建科技经济人团队81个，组建引进6支“科学家+工程师”队伍，积极推进249项基础研究项目和10个工业化示范项目，全力打造原创技术“策源地”。2022年，陕煤集团获批省级企业技术中心4家，主持及参与标准制修订28项，申报科技成果22项，11项达到国际领先水平，获得省部级及以上科技奖35项，申请专利近500项，新获专利授权超过1000项。

陕煤集团着力办理基层的困难事、职工的烦心事，持续推动“精准帮扶”向“全面普惠”和“精准服务”双提升，工会干部采用“1＋X＋100”方式向职工问计问需，梳理形成职业健康、医疗互助、爱心驿站等“十项实事”项目清单，党政工团齐抓共管、通力合作，全方位落实。（梅方义 贺飞）