2022年，陕煤集团实现营收5102亿元，利润603亿元，规模效益双双跃上新台阶。

累计投入资金4.4亿元，为职工群众办实事3000余件，职工幸福指数持续攀升。

六大研究院、七大产业示范基地与秦创原30亿元基础研究创新基金，全力打造原创性“策源地”。

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作风决定效率，实干创造业绩。在作风建设专项行动中，陕煤集团坚持把专项行动与企业重点工作深度融合，把工作实绩作为检验作风建设成效的重要标尺，深入开展机关效能、基层减负、重点民生领域问题专项治理，抓学风、正清风、强作风、树新风，全面激发了广大干部职工干事创业动力源，汇聚成陕煤高质量发展的澎湃动能。

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正风提效 紧扣岗位职责转作风

2022年，陕煤集团各项经营业务指标创历史新高，以实干笃行书写了陕煤高质量发展新时代答卷。高质量发展的背后是干部，干部的背后是作风，好的作风是凝聚力、执行力、战斗力，更是高质量发展的推动力。陕煤集团在作风建设专项行动中紧扣中心工作，注重提质增效，建机制、比业务、提素质，不断提升机关效能。

建机制，闭环管理促提升

“我们坚持问题导向，在集团上下开展作风建设重点问题‘大排查’，通过群众反映、网络舆情发现等多种形式，积极开展作风建设重点问题自查、督导、互评工作，并坚持‘一月一上报’、‘一月一汇总’，确保各类问题高标准高质量完成‘销号清仓’。”陕煤集团作风建设领导小组办公室人员介绍说。

在作风建设专项行动中，陕煤集团坚持严字当头，强化顶层设计，优化工作机制，突出问题导向，加大整改力度，制定防止“灯下黑”的一系列举措，促进各级总部转作风、树新风、强素质。

集团党委超前谋划，结合实际制定出台特色突出的《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》，创新搭建1个作风建设领导小组，3个内设工作组、3个督导推进组、N个结对互检组的“133N”专项工作督导推进体系，以“五个过硬作风”为目标，紧盯“五个聚焦”、开展“三个重点领域”作风建设专项治理、突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果的“5533”工作思路，构建“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的作风建设闭环管理体系，形成以上率下、整体联动、层层推进的落实长效机制。

好机制推进大整改。在专项行动中集团及所属企业累计查摆发现作风问题1150个，梳理确定作风重点问题663个，制定整改措施981条，有力提升了企业整体效能。

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看活力，业务素质大提升

“在这次竞赛过程中，我学到很多知识，得到了锻炼，我将把这种学习精神、竞技精神带到实际工作中，履职尽责，争先创优。”“这次业务竞赛为我们提供了再塑造再提升再成长的平台，帮助我们更深一步学理论、精业务、强素质，让我们在练兵的过程中破解业务难题，克服本领恐慌，打破发展瓶颈。”参加首批业务竞赛选手激动的表示。

为全面提高集团各级总部人员业务能力和综合素质,激发总部人员强作风、勤履职的主动性、积极性和创造性，陕煤集团党委针对集团总部各部门所涉及的各项业务，面向集团上下业务垂直管理的各级业务人员开展“比能力、强素质、展作风”业务竞赛。从2022年11月开始，集矿产资源与投资管理业务、劳动关系管理业务、煤炭板块信息化会计业务、招投标业务、党支部标准化规范化业务等首批5个赛项同步进行、联手发力，5项业务分类搭台、设席论道，累计有1000多名选手经过赛区选拔赛、预赛和总决赛3个赛程参加了比赛。

业务大比武，能力大提升，一场场业务大赛，不仅仅是专业知识的比拼，更是能力作风的促进与提升。“通过开展部门业务竞赛，迅速在集团上下掀起了‘比能力、强素质、展作风’比学赶超‘“赛马’热潮，充分展示集团公司各级总部人员过硬的工作作风和扎实的业务水平，为集团培养一批业务标兵、选树一批优秀业务团队、储备一批管理人员后备队伍。”集团业务竞赛相关负责人介绍说。

与此同时，陕煤集团树立实干导向，强化庸者下、劣者汰，突出“想干、能干、敢干”作风建设综合效果，把公开选拔竞争上岗等竞争性选拔方式作为选拔任用各级管理人员的重要方式，营造良好政治生态。2022年，集团总部及279户各级子企业的4230名管理人员中，竞聘上岗1731人，竞争上岗人数占企业管理人员总数比例达到40.92%；末等调整和不胜任退出203人，占比4.8%。

陕煤集团主导建设的首个国家重点实验室：国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室

新风促干 真抓实干出成效

1月28日，新年开工第一天，澄合矿业公司直属机关就召开2022年度综合考核考评大会，机关各部门负责人纷纷进行述职承诺，通过年度综合考核考评，对工作作风、劳动纪律等进行全面督查，狠抓庸懒散等不良风气，全面提升干部执行力。

走进陕建机股份公司生产车间，焊花四溅、机床轰鸣、秩序井然，工作人员火力全开赶进度，工人忙碌的身影和高速运转的机器，构成一副热火朝天的生产画面。进入2023年，该公司立足经济复苏持续向好环境，狠抓稳定发展第一要务，早部署、抓先机、抢市场，以“奋进者”姿态开足马力、奔跑开局。

好作风带来新气象，新气象展现新作为。在作风建设专项行动中，陕煤集团坚持将作风建设与生产经营重点工作、全年目标任务等中心工作有效结合，以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，做到作风建设专项行动与推动工作“两不误、两促进”。

看成效，能源保供显担当

春节期间，陕煤集团各单位加强现场安全管理，层层落实安全责任，严格执行领导干部到岗带班制度、重点岗位24小时值班制度，强化风险超前管控和隐患排查治理，以高度的责任感和使命感抓好各级安全生产工作，确保能源安全稳定供应。

作为省属特大型能源化工企业，陕煤集团始终胸怀“国之大者”，全力以赴保供稳价。2022年，煤炭、化工、发电、钢铁等主产品再创新高，全年完成煤炭产量2.33亿吨，同比增长11%，运力中长协合同兑现率113%，全面完成保供任务；各类化工产品产量接近2000万吨，发电量突破500亿度，粗钢产量保持在1200万吨水平。金融、物流、建材、机械制造等板块持续发力，有效实现提质、稳产、增效目标，充分发挥了国有能源企业“主力军”和“顶梁柱”作用。

看动力，创新驱动后劲足

陕煤研究院特种电池项目部配套的中国华能福建罗源电厂全球首套高功率锂电池混合超级电容器辅助调频系统成功并网运行；非光气法制聚氨酯、合成气一步法制烯烃等一批革命性新技术，正酝酿着激动人心的突破；煤基航天煤油120吨级火箭发动机长程试验取得圆满成功……

发扬务实作风，坚持创新驱动。陕煤集团以作风驱动创新，以科技支撑产业转型升级，德国、日本技术研究院相继落地，联合搭建的“7个国家级+50个省级”科研平台，累计组建科技经济人团队81个，组建引进了6支“科学家+工程师”队伍，积极推进249项基础研究项目和10个工业化示范项目，全力打造原创技术“策源地”。2022年，获批省级企业技术中心4家，主持及参与标准制修订28项，申报科技成果22项，11项达到国际领先，获得省部级及以上科技奖35项，申请专利近500项，新获专利授权超1000项。

清风为民  解决职工“急难愁盼”

“以前补办饭卡程序繁琐，要往返好几趟才能完成相关程序，现在，只要走进便民服务中心，很快就处理好了。”柠条塔矿业公司聚焦职工群众办事的困难和堵点，在生态环保后勤中心成立了便民服务中心，搭建了“一站式”便民服务平台，集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务，打造了“只进一道门，办成所有事”的一条龙服务。

民心是最大的政治。陕煤集团始终将转作风提效能的成效体现在为职工群众办实事、办好事上，着力解决基层的困难事、职工的烦心事，持续推动“精准帮扶”向“全面普惠”和“精准服务”双提升，通过工会干部“1＋X＋100”方式向职工问计问需，梳理形成职业健康、医疗互助、爱心驿站等“十项实事”项目清单，通过党政工团齐抓共管、通力合作，全方位落实。

办好民生领域点滴小事，切实关乎职工群众幸福感的提升。在作风建设专项行动中，集团上下各级领导干部深入基层开展专题调研活动，走进区队、走进项目现场、走进工作面、走进一线职工，解群众急难愁盼“问需”，优服务基层方法“问计”，听真实民情民意“问情”，谋公司发展思路“问政”。蒲白矿业公司围绕发展、聚焦民生，精细精准设定常态化服务项目，形成《初心——蒲白矿业公司关爱服务长效机制探索实践》理论研究成果，累计完成“四心”民心工程128项，解决职工群众“急难愁盼”事2505件；陕煤电力事业部制定下发电力板块作风建设“两令一书一通知”，即十条规定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步严肃纪律加强作风建设的通知》，精准定位机关人员行为准则和“红线”，全面形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环……

一项项务实举措为基层单位和职工减轻了工作负担，促进了基层治理水平提升，也释放出基层的活力，让基层职工群众有了更多获得感、幸福感和安全感。 （当地供稿 梅方义 贺飞）