2022年，神渭管运公司牢固树立“生命至上、安全第一”理念，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为重点，不断夯实全员安全生产责任，杜绝重伤及以上事故和较大涉险责任事故，为打造一流管道输煤示范企业提供了坚强安全保障。

层层夯实安全责任，加强安全制度体系建设。神渭管运公司建立了主要负责人到一线，岗位员工全员安全生产责任体系，健全14大类和160个岗位安全责任清单和履职台账，实施安全责任“一岗一清单”管理，每季度开展安全生产责任制履职考核，所属各单位全年考核2700余人次，形成领导干部一级抓一级，一级保一级，人人负责、层层落实的安全管理格局。根据安全生产专项整治三年行动“两清单”要求，持续搭建安全管理“四梁八柱”。结合现场生产实际，制定印发安全生产目标管理、承包商安全监督、危险作业管理、危险化学品安全管理、粉尘防爆等16项管理制度，顺利通过ISO体系认证。制定印发《质量、环境、职业健康安全管理体系推进实施方案》，成立三体系认证推进领导小组，明确工作目标及职责，分6个阶段35项任务稳步实施。

提升安全基础管理水平，加强现场安全管理水平。神渭管运公司积极开展工艺安全管理符合性评价，对全线工艺、设备、电气、仪表、装置进行全面风险辨识和符合性审查，对查出的94项隐患问题，逐项进行消缺整改。修订完善《安全监督管理考核办法》，每季度开展一次专项检查考核，强化常态化现场安全管理机制，压实了“从根本上消除事故隐患”的责任链条。安全管理人员驻扎生产一线，每天深入施工现场、生产车间进行安全巡查督导，协助做好现场管理工作，实现“零距离”跟踪督导。2022年全年投入安全费用1000余万元，用于系统改造、安全设施完善、储煤场监测预警体系提升等安全管理重点领域，公司安全保障能力进一步得到提高。

做好风险管控与隐患排查，实施科技兴安战略。神渭管运公司积极构建双重预防机制体系，加强应急救援体系建设，申请加入陕西省危险化学品应急救援队，组建神渭分队，修订完善《安全风险评价管控制度》和《安全检查与隐患排查治理管理制度》等相关安全管理制度11项。建设具有神渭特色的领先级安全监管平台，完成沿线地灾风险点研究，全线调研和评估，蓝图规划和方案设计，实现风险全覆盖、隐患全跟踪、特殊作业全监管和人人全参与，提升了风险管控、隐患治理和应急救援的感知、预警、分析和考核评价能力，创建出行业安全管理新范式。修订完善安全应急管理预案，组织开展中毒窒息、有限空间作业等事故应急演练8项，在实践中检验了预案编制效果，提升了应急救援能力。扎实开展危险源辨识与评估，严格执行风险分级管控，从工程技术、个人防护、教育培训、组织管理、应急处置5个方面制定管控措施，对作业区域危险源制定管控措施责任清单，明确危险有害因素、事故类型、风险等级，配置应急处置卡23处，安全警示牌588块。着力推进隐患排查治理，全年组织各类安全检查29次，下发隐患整改通知单36份，隐患整改率100%。利用简道云平台建立企业特种设备库、巡检数据库及电子作业票流程平台，8类特殊作业线上办票超过10000次，打破地域和时效壁垒，简化作业票审批流程，个人终端手机直接扫码上传信息，票证办理效率提升50%以上。积极引进先进应急巡线装备，配置3台经纬MK300RTK大疆无人机，全年无人机巡线4665公里，及时排查管道线路中的各类风险，有效杜绝了监管“盲区”。（付增战）