数据显示，西安重装集团2022年营业收入40.78亿元，同比增长19.34%；经营利润1.06亿元，同比增长43.24%；多项经营指标刷新历史同期纪录，高质量完成目标任务。

从速度到质量、从制造到智造、从产品到品牌，从建立重装集团专家库到新技术新产品落地、从布局定位三大产业到实施产业转型升级……重装集团紧抓煤炭装备制造行业发展新机遇，以创新驱动为引擎，聚焦质量效益双提升，实行了一系列行之有效的举措，交出了亮眼出彩的“重装答卷”。

布局为先，塑造发展“新优势”

面对宏观经济持续调整、内外环境错综复杂、新冠疫情持续冲击、大宗材料大幅涨价与原器件货源组织不稳定、价格波动较大等困难和挑战，重装集团坚决贯彻落实新发展理念，按照陕煤集团全面推动产业升级要求，审时度势、精心谋划、超前布局，确定并实施“13366”高质量发展战略，推动政策、创新、管理等关键要素向高质量发展聚焦。重装集团建立完善了“四会一层”管理体制，高标准完成董事会建设及经理层任期制契约化管理“两项改革”，扎实开展“三项制度”改革，制定、修订了46项议事规则、权责清单及管理制度，全面激发了企业发展活力，高质量发展展现出积厚成势的良好态势。重装集团荣膺陕煤集团“创新发展优秀企业”称号，西煤机先后荣获第二批陕西省“制造业单项冠军示范企业”、第七批国家级“制造业单项冠军示范企业”，铜川煤机、渭南橡胶成功入选陕西省“专精特新”中小企业，西重伟肯公司获“2022年陕西瞪羚企业”认定。

创新为要，激活发展“新动能”

重装集团把创新摆在发展全局的突出位置，紧紧围绕“煤矿智能高端装备、智能化和信息化、绿色节能环保”三大产业支柱，面向行业科技发展前沿，外聘行业顶级专家建立重装专家库，与中国矿大等科研院所积极开展技术交流合作，将科技投入强度纳入所属企业考核范围，开展科研成果效益分红激励，最大限度激发创新活力。西煤机自主研制的1980采煤机，在小保当全国首个国产2至3米煤层450m超长智能综采工作面，创下日产超5.2万吨，连续月产超100万吨的佳绩。铜煤机研制的智能放顶煤支架，实现了18000kN工作阻力液压支架制造新突破，成功迈入高端液压支架制造行列……2022年，“智能掘进机器人”获国家首台套重大技术装备认定、系列高端采煤机荣获人民“匠心产品奖”，护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统、MG1100/3030-GWD型特大采高采煤机关键技术研究与应用分别荣获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖，合作起草的两项团体标准获中国煤炭工业协会批准发布实施，《煤矿设备全生命周期智能维护与健康管理系统》获中国设备管理协会第五届全国设备管理与技术创新成果一等奖，SGZ1250/4800超重型智能化刮板输送机获“中国煤炭机械工业优质品牌产品”荣誉称号。全年累计完成科技项目17项；获得授权专利41件，其中发明10件。一个又一个新项目、新产品，形成了煤矿智能高端制造、智能化信息化产品和绿色节能环保技术产品及服务竞相发展新业态。

产品为本，打造发展“新引擎”

重装集团聚焦主责主业，布局前沿高端产业链，探索绿色低碳新产业，以重点科技项目实施为抓手，持续加快关键技术难题攻关，有针对性地研发煤矿急需的专用设备及绿色环保等新技术新产品，国内首个“煤矿井下智能选矸与矸石浆体充填项目”已分别在黄陵一号矿和二号矿成功运行，实现了矸石不升井、采充平行作业、绿色环保排放的低碳高效目标。研制的超轻节能芳纶阻燃输送带产品，在提高抗撕裂和抗冲击能力的基础上，减轻自重30%以上、使用能耗降低20%以上、使用寿命延长15%以上。自主研发的全煤流智能运输系统、设备全生命周期、能耗环境在线监测等智能化信息化系统，已在多家煤矿推广实施应用。同时，国内首创矿用快速滑模摊铺机、矿用铣刨机、矿井智能通风、干式过滤除尘、井下一站式瓦斯测定、煤矿能源智慧管理、受限空间CO毒害产物净化、矿用水环真空泵绿色高效抽采、工业节能改造、零碳园区建设等前沿技术项目已经开始试点和推广，实现“智能”和“信息”多元化发展，为煤矿智能化发展提供“智”力支撑。

市场为王，跑出发展“新速度”

作为充分竞争性企业，重装集团牢固树立“一盘棋”思想，大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识，积极倡导去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场竞争意识，打造“一去三主动”进取型企业，按照分片不分家的原则，建立“大营销”机制，形成了上下联动，步调一致，齐抓共管的干事新格局。按照“依托陕煤，服务陕煤，走出陕煤”市场战略，各级领导班子带头发挥“营销员”作用，主动出击、积极作为，克服疫情反复袭扰等因素，巩固内部市场，开拓外部市场，“走出去”步伐铿锵、有力，各生产企业均实现了外部市场的新突破。西煤机销售取得新突破，出口俄罗斯3台采煤机；其他企业均不同程度的实现了外部市场的新突破。

人才为基，激活发展“新活力”

在实施人才发展战略中，重装集团推出多项“接地气”的政策，以“一企一策”为原则，在做好科研成果有偿使用和成果效益分红激励工作基础上，加大中长期激励的广度和深度，把核心骨干人员、专业技术人才责权利与企业发展紧密联系，激发人才干事创业热情，向核心技术要效益。采取生产经营业绩指标和重点专项工作相结合的绩效考核模式，对全体员工实施岗位、能力、绩效、薪酬“四位一体”考核，全面实施向科技研发人才、骨干员工和高技能人才倾斜差异化薪酬激励导向的差异化薪酬分配模式，逐步形成了人才集聚的“虹吸效应”。西煤机智能掘进技术及装备“科学家+工程师”队伍、西重伟肯新能源核心技术“科学家+工程师”队伍入选陕西省2022年度秦创原“科学家+工程师”队伍名单。1人获“全国青年岗位能手标兵”“全国煤炭青年五四奖章”荣誉、1人获全国能源化学地质系统“大国工匠”称号、1人获陕西省“劳动模范”、1人获陕西省能源化学地质工会2022年“陕西产业工匠人才”、1人获集团公司劳动模范、1人获陕煤工匠，人才建设蓬勃发展的新局面正在加速形成。（息惠丽）