新年伊始，万象更新。近日，陕煤集团直属党工委以“线上+线下”方式举办第二十六期“业务开讲啦”共享课堂授课活动。集团总部职工在航天办公楼主会场现场学习，所属单位职工以视频会议方式同步学习。

陕煤集团基本建设管理部总经理、党支部书记李仰东主持时说，“十四五”期间，陕煤集团以实现高质量发展为目标，按照“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”发展战略，不断加大固定资产投资力度，做好谋划储备，强化服务保障，加快项目建设。建设工程项目管理的有效实施，有利于复杂问题集中攻关，有利于保障投资按设计转化为工程实体，有利于项目按计划保质保量建成并按预期实现达产达效，是实现集团公司战略目标的“强引擎”和“硬支撑”。

随后，陕煤集团基本建设管理部副总经理杜平以《围绕矢志跻身世界一流企业发展战略浅谈陕煤集团建设工程项目管理》为题，全面介绍了工程项目组成与分类、管理类型、建设程序及各阶段的主要任务，围绕施工过程中的质量管理、造价管理、进度管理、安全与环境管理等主要内容进行解析，系统阐述了集团工程项目管理的思路及方法，并举例诠释了坚持合理高效的计划、组织、控制、协调对于项目建设成功的重要意义，最后就参加部门业务竞赛的心得体会进行了交流。

授课活动结束后，与会人员纷纷表示，“线上+线下”的授课方式，能够让更多干部职工参与学习交流，大大提升了培训的实效性。下一步，大家将以成本管控为导向，进一步增强成本意识，坚持围绕“提质增效”做文章，主动思考、大胆突破，力争从被动履职的“执行者”转变为主动作为的“开拓者”，在自身岗位上精耕细作，高标准完成各项工作，共同为陕煤矢志跻身世界一流企业贡献智慧和力量。

作风建设专项行动开展以来，陕煤集团立足实际，紧紧围绕推动企业高质量发展大局，以理论武装为先导，以管理提升为抓手，以作风大转变推动工作效能大提升，用工作实绩检验作风建设实效，作风建设专项行动成果显著。特别是把深入开展机关效能问题专项治理作为提升工作质量和效率的“牛鼻子”，多措并举、以上率下推动机关效能优化提升，通过开展部门业务竞赛，掀起“比能力、强素质、展作风”比学赶超“赛马”热潮，充分展示集团公司各级机关人员过硬的工作作风和扎实的业务水平，在集团上下形成“抓作风促工作、抓工作强作风”良性循环，着力培养一批业务标兵、选树一批优秀业务团队、储备一批管理人员后备队伍，为打造世界一流企业提供强大的人力支撑和智力支持。（通讯员张丹 赵元捷）