新时代我国推动高质量发展既面临世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情交织的影响，又面临国内需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力。在这样一个时代背景下，企业作为市场经济和创新的主体，要强化科技自立自强硬核支撑，依靠科技创新提升产业发展水平，打通从科技强到产业强、经济强的通道。那么，企业科技创新的时代意义有哪些呢？

首先，科技创新是企业自立自强的突围利器。当今时代全球政治经济格局加速重构与演变，大国间的科技竞争已成为影响世界格局走向的关键变量。这几年，以美国为首的西方国家，对我们进行全方位的科技封锁和打压。在一些关键技术领域频频出现的“卡脖子”问题，相信许多人都看在眼里，急在心里。总书记反复指出，关键核心技术“要不来、买不来也讨不来”。我们唯有科技自立自强才能实现突围。

其次，科技创新是经济高质量发展的重要动力。当前我国经济发展的环境、任务及要求等都发生了变化，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度向质量效率转型，经济结构从主要依靠投资、出口拉动转向更多依靠消费拉动，发展动力从要素投入型转向创新驱动型。推动经济高质量发展成为当前我国经济发展的首要任务，那么高质量发展的动力从哪里来，主要依靠高水平科技自立自强。科技创新对中国来说不仅是发展问题，更是生存问题。

最后，企业要抢抓科技革命的战略机遇。当前全球科技创新进入空前的密集活跃期，为我国成为世界科技中心提供了难得的机遇。从第一次工业革命开始，每一个世界强国的崛起，都会相应产生一个世界科技中心。如今我国已成为世界第二大经济体，具备了建设世界科技中心的经济条件和物质基础。在当前新一轮科技革命和产业变革的孕育期和经济增长复苏期的“双重叠加”背景下，为我国建设世界科技中心和创新高地提供了难得的战略机遇期。

企业既是市场经济的主体，也是科技创新的主体。要积极发挥科技创新的决策、投入和行为主体作用，就要探索适合企业自身发展的科技创新路径有哪些？

首先，企业科技创新需要健全创新激励机制。企业的科技创新工作，本质上讲是一种以效益为目标的经济行为，其科技管理工作的核心就是建立健全激励机制。以市场化导向充分激发员工的创造积极性，即坚持“创新价值市场量化、创新收益共享激励”的原则，按其价值贡献建立全覆盖、差异化的激励机制。探索从任期激励、项目激励、利润激励等多个层面，积极构建与主营业务高度关联的以项目成败为核心、以项目成果为基础、以项目团队为主体、以成果转化为目标的科技创新激励体系。

其次，企业科技创新需要加强人才队伍建设。功以才成，业由才广。企业要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。首先我们要营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，坚决保证核心研发人员始终享有“第一荣誉激励”和“第一物质激励”的地位。其次是要在“总体方案管控”的框架内，赋予科研人员绝对的技术路线决定权和经费使用权，将科研工作者从不必要的体制机制束缚中解放出来。第三是要完善市场化的选人用人机制，打通人才评价、使用、流动的机制障碍，强化质量、贡献和绩效的价值导向。

最后，企业科技创新需要构建科研项目管理体系。科技创新的重要载体就是科研项目，提升科研项目管理水平成为企业推动科技创新的核心业务，建立一整套科学高效的科研项目管理体系尤为重要。通过对国内外先进管理模式的借鉴和企业多年的实践探索，形成了“整体方案管控和全面预算管控”相结合的科研项目管理体系，按照小试研究科学原理、中试瞄准技术开发、工业化试验解决工程放大、工业化示范实现经济效益的创新理念对科研项目实行分级分类管理，优化决策程序，下放项目管理与执行权力。

陕煤集团作为大型国有企业在当前这个历史背景下，要积极顺应时代潮流，大力布局科技创新，结合企业实际，优化建立健全科技创新体系，切实发挥我们自身的资本与产业优势，围绕我们的主业做好产业升级发展。围绕国家战略性新兴产业做好超前布局，才能有助于实现企业的产业转型发展，有助于实现企业的高质量发展。（思创2209届——王鹏）