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宝鸡华海公司“四化”助推作风建设专项行动深入开展

作者: 张倩茹     时间: 2022-11-24     点击: 查询中   

自作风建设专项行动开展以来,宝鸡华海公司党委根据陕煤集团党委部署安排,第一时间召开会议,围绕省第十四次党代会精神以及集团相关文件精神进行学习研讨,针对性制定《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》,开设作风建设专项行动宣传专栏并及时公布干部作风问题举报反映受理邮箱和电话。种种举措,稳扎稳打,夯实了作风建设专项行动的地基。

在完成规定动作的基础上,公司党委因地制宜创新四化模式,以清单化管理、图表化推进、模板化运行、机制化落实,搭建起作风建设专项行动的主体框架。

清单化管理。对照总体方案中三类32项问题,宝鸡华海公司广泛征求意见,建立作风建设专项行动工作清单,量化工作目标,明确责任部门、责任人、推进措施、完成时限,做到工作目标、时限、责任三个清。一张张彩色的清单中,各项工作一目了然,有力确保作风建设专项行动实现闭环管理。

图表化推进。公司各部门以作风建设专项行动为契机,及时查摆工作中存在的问题和不足,逐条对照工作台账32项内容查问题、查漏洞,实行挂图作战。职工满意度调研程度不够深入”“员工培训管理体系不健全”……一项项工作难题被制作成任务图表,按月排期动态清零,截至目前共形成17施工图,以作风建设实际成效提升工作质量。

模板化运行。结合作风建设专项行动工作实际,宝鸡华海公司进一步做细、做精、做实工作方案,修改完善数项模板,从《党支部标准化手册》到巡察整改销号单,从敞顶箱、乙二醇发运全流程到成品油贸易流程图等,保证各项工作模板化运行,为各部门开展工作提供精确指导,推动工作内容规范化、具体化、精准化,进一步提高工作质效。

机制化落实。稳定的机制是推进工作落实的有力抓手。为了更好地推进作风建设专项行动,宝鸡华海公司成立“1+4+4”工作机制。即1个党委书记牵头的专项行动领导小组,下设综合、宣传、整改检查、督导检查4个工作组,形成4个工作长效化推进措施。充分利用党建共创共建结对子平台开展两两互检,与蒲白矿业公司经常性交流工作难题,共觅解题思路。同时以周为期对各部门工作情况开展督导检查,截至目前已开展5次,达到全覆盖。除了每月在领导小组专题会议听取各工作组情况汇报,还会利用公司例会常态化总结、部署作风建设各项工作。

风正好扬帆,气正能聚力。宝鸡华海公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神,形成既真抓实干、精益求精,又勇于实践、大胆创新的工作风气,在冲刺全年工作任务中转作风、提效能、增活力,凝聚全公司干事创业合力,以顽强的作风纪律为公司高质量发展保驾护航。(张倩茹)

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