近日，从蒲洁能化公司传来喜讯，截至11月11日，该公司甲醇中心甲醇合成装置二系列和该系列循环气压缩机机组已连续运行870天，创甲醇中心开车以来运行时间历史新高。

为进一步推动企业实现“争先创优”高质量发展，蒲洁能化甲醇中心紧紧围绕“工作高标准，生产低成本；行业争排头、管理创一流”要求，在管理提升和人才培养上持续发力，助推生产运行持续稳定向好发展。

聚焦精益管理，为“争先创优”添活力

甲醇中心始终坚持出发点要“精”，落脚点要“细”原则，多措并举，不断提升基础管理水平，进一步激发发展活力。

一方面该中心紧抓领导干部、技术骨干等“关键少数”人员，要求管理人员将“作战点”在生产一线进行全面延伸，健全了常态化检查制度，特别是对生产一线的重点区域、关键设备检查机制做了重点细化，对于查出的隐患问题要求第一时间“挂牌督办”“挂账销号”，进一步提升现场安全管理，推动责任落实到位，增强安全管控力；另一方面中心紧抓班组隐患基础管理，依托公司设备缺陷管理平台，建立班组内部消缺评比机制，在每周周例会上统一对班组周缺陷上传数量、完成数量、剩余数量进行通报，对于完成率较高班组，在月度优秀班组评比中进行绩效分配奖励倾斜，进一步激发班组把牢安全第一道关口的主动性。据悉，今年以来，甲醇中心隐患缺陷平台上的缺陷整改率超过99%，为设备长周期稳定运行打下了坚实基础。

此外，中心加强机组润滑管理，安排专人定期检查油质达标情况，同时对机组润滑油系统进行外置过滤。据了解，该中心甲醇合成二系列压缩机机组目前使用的润滑油依然为机组原始开车油洗用油，时间已长达8年，且油品各项指标依然达标，为公司节省了上百万费用。

聚焦人才培养，为“争先创优”赋能量

“中心一直能够不断向好发展，保持旺盛‘战斗力’和中心长期重视人才培养密不可分。”甲醇中心负责人高志强介绍。企业要发展，人才是关键。近年来，甲醇中心始终把人才培养当成第一要务，充分发挥“传帮带”作用，多措并举，在打通员工成长成才通道，打造知识型、技能型、创新型人才队伍方面下大力气。

如何实现在生产关键时刻能立刻顶岗，在生产危急时刻能够力挽狂澜？中心始终在培训上坚持“全面撒网”+“精准滴灌”原则，全面构筑人才培养工作新格局。

为防止盲目“铺摊子”，出现低水平重复培训情况发生，中心结合工作实际，对原有的日常全员计划性培训、师带徒、AB岗、轮岗等各种培训机制进行了细化创新，中心针对新入职员工、重点关键岗位员工、技术性人员、外委人员按照培训类别、工段类别，制定针对性培训方案，大大提高了理论学习效率，让受训者真正把所学牢记于心、熟记于脑；另一方面中心定期开展内部技术交流，让月度优秀员工分享工作心得，加强业务知识掌握，同时中心积极将其他中心专业人员邀请上“讲台”，在“家”中为中心员工“取经”强内功，进一步拓展员工知识面，力促员工快速成长。

与此同时，中心在培训形式上也不断提升优化，今年以来，培训课堂一改往日严谨拘束情况，采用现场互动、情景迁移、内化心得、行为转化等方式进一步补培训短板、强内生动力。

都说双向奔赴的感情最牢固，“你”为“我”“铺路搭桥”，“我”为“你”增光添彩。由中心技术团队申报的“一种用于处理低温甲醇洗系统含氨甲醇的工艺及装置”获得国家发明专利；“一种用于低温甲醇洗系统氨的捕集采出方法”获得2021年度中国能源化学地质工会优秀成果一等奖；“一种用于低温甲醇洗地下槽保护方法”获得2021年度陕西省“三新三小”创新竞赛三等奖；“一种用于提高低温甲醇洗水冷器换热效率的方法”获得2021年度陕西省“三新三小”创新竞赛三等奖……2021年度甲醇中心提前21天完成全年产量目标任务；两台气化炉连续运行时间超过80天，创稳定运行新纪录；高压灰水泵进出口压力、流量、振动均控制良好，泵体振动值较之前下降约0.5mm/s,稳定率大幅提升；2022年初，公司2021年度“专利先进个人”新鲜出炉，甲醇中心3人“霸榜霸屏”……

荣誉属于过去，未来任重道远。站在新的起点，甲醇中心将持续发力，以百倍信心，冲刺四季度，书写“争先创优”新篇章。（卫雪宁）