今年以来，建设集团洗选煤运营公司持续关注人才队伍建设，健全人才的选拔、培养、服务、考核、管理和聘用机制，畅通人才建设和晋升渠道，从政治素质、管理水平及实践能力等方面进行系统培养，打造多样化的企业人才队伍，为公司高质量发展蓄足精神力量，为企业高质量发展奠定人才支撑。

运用“铁拳头”，敲响“梦中人”

“咱们班组再次拿到了优秀班组的荣誉称号，希望大家再接再厉，再创佳绩……”班前会上检修班长张小平洋溢着灿烂的笑容，鼓舞大家继续发扬吃苦耐劳精神，撸起袖子加油干。优秀班组考核是项目部为了鼓励广大干部职工干事创业出台的激励政策，与绩效工资直接挂钩，该政策的出台在项目部中掀起了“追赶超越”的热潮，同时让不作为、执行力差的职工意识到了能力恐慌。该公司曾出台《管理人员考核评价奖励激励和末位淘汰实施办法》文件，让那些不愿干事的“躺平式”干部、推诿扯皮的“内耗式”干部有了危机感，为那些敢干事，能干事的人才提供平台，通过“铁拳头”，敲响那些“沉睡中”的管理者。

严把考核关，精选“千里马”

为了实现慧眼识英才，该公司通过多种途径挖掘政治素养高、技术水平过硬、综合能力出众的人才。出台了《员工定编定员管理办法》，严格按照要求做到人、岗、证相匹配，全力实现全员持证上岗。同时，推荐优秀年轻人员进入公司后备人才库，给长期隐匿的实干专业技术骨干人才创造机会，通过资格审查、政治素质考试、综合应变能力考验等方式选拔德才配位的人才。针对挂职的管理人才实行岗位历练，对于提拔任用人员进行为期一年的岗位锻炼，每年通过民主测评、述职考核、期满鉴定等，对新提拔人员进行考核，把好提拔人才质量关。

搭建训练场，练好“特种兵”

该公司注重从一线青年职工队伍中选拔人才，先后开展岗位历练和各方面业务专干培养工作，从基层生产一线选配那些敢于挑战自己，热爱管理工作的人才到各个部门进行岗位历练，通过学习、交流、培养、锻炼，实现管理和专业技术人才队伍的补给与更替。“就拿安全环保部和生产技术部来说，大部分人员来自生产一线，通过培养锻炼，都成长为了独当一面的工作能手。”该公司表示。

该公司在人才培养方面注重将基层项目部作为培养人才的训练场，新招录的大学生第一站必是项目生产一线，经过一定时间的锻炼，能够锻炼这些青年人的意志，提升他们攻坚克难的能力。目前该公司众多中层管理人员均来自项目生产一线，部分招录的大学生经过一定时间的历练，经过考核合格后，调配到其他适宜的工作岗位。（党鹏江）