“稳中求进”一直是贯穿2022年柠条塔矿业公司发展的核心主题。当前，该公司聚焦稳增长、防风险、强作风重点任务，第一时间“击鼓传令”，精心“排兵布阵”，细化工作措施、压实工作责任、强化工作作风，全力以赴做好稳增长、防风险、强作风各项工作，持续展现国企担当，为经济稳增长助跑加油。

“产”“销”相融，分秒必争保增长

总长6050米的S1208辅运顺槽精准贯通，单日掘进进尺突破80米，单周销售55.5万吨，飘红的指标见证着柠条塔矿业公司稳增长的拼劲。

该公司将智能化建设当作撬动产、销量稳定增长的新动能。高标准推进矿井64个子系统深度融合，构建了实时透明的采、掘、机、运、通、洗选等数据链条，打造了国内首个煤矿综合管控与协同调度平台。先后建成4个智能化采煤工作面，智能化综采工作面推采率达90%以上，并投入使用了两套快速掘进系统，如今，单月完成1500米进尺任务已成为常态。

秉承“智慧销售”理念，利用人工智能、云计算、区块链等新技术，推进“智慧零售”系统本土化、定制化、特色化建设，实现大数据平台调度，将智慧优势转化为市场优势，装车时间由原先的50秒/辆，提升至30秒/辆。在保障完成铁路筒仓全年990万吨保供任务的基础上，紧抓集团做大集装箱运量机遇，持续推进火车装车系统自动化、智能化升级改造，奋力实现集装箱“一键”远程智能化装车，争做全国千万吨级火车智能化装车站的领跑者。

“严”“细”并重，久久为功防风险

“要把安全风险防控摆在首位，坚持做到稳增长先保安全。”该公司党委书记、董事长闫敬旺在稳增长、防风险、强作风专题会上强调。

该公司以岗位作业过程智能化控制、风险隐患一体化管理为重点，依托先进的5G互联网、智能AI、大数据等技术，建成了综合监测监控系统和双重预防机制管控信息平台，在井上下各重点区域安设了电子围栏和AI千眼视频系统，与人员定位系统对接，持续提升矿井对风险的感知能力和预警能力，实现各种安全数据的实时共享与综合运用，持续释放安全管控动能，坚决防范化解各类风险，全面实现防风险智能化管控向零奋斗。

该公司扎实开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动，针对陕北地区冬季来临早，提前做好极端天气的防范应对措施和应急救援物资储备，加强安全生产跟班值守，落实危险源辨识控制措施，采取“四不两直”的方式对基层单位进行监督检查，将日常管理变为“红线”管理，积极营造安全生产稳定环境，为稳增长、防风险、强作风工作提供可持续发展路径。

“谋”“动”结合，雷厉风行强作风

目标任务能否完成，干部作风是关键。2022年，是柠条塔矿业公司推行“三型”机关（中心）创建的第二年，在总结好经验好做法的同时，大力弘扬“勤快严实精细廉”的工作作风，多项过硬的作风管理举措也纷至沓来。

该公司将作风建设作为管理效能提升举措，聚焦生产经营管理的关键环节，细化管理制度标准，针对生产接续、生产组织、科研项目等重点工作，召开月度生产例会，稳步有序推进，确保圆满完成全年目标任务。

将深化稳增长、防风险、强作风工作与“干部作风整顿、劳动纪律整顿”专项活动的结合，突出与重点工作、核心业务、关键环节的挂钩考核，严格落实干部跟带班制度，采取“零点行动”不定期经常性检查、动态化考核等方式，由上到下，由表及里，加大整顿工作力度，建立月检查、季评比，全过程、多维度的绩效考核与差异化薪酬激励联动机制，不断提高管理人员的履职能力、管理能力、创新能力和服务能力，培育一支具有“争第一、创唯一”强烈责任感的干部队伍。（杨帆）