今年以来，建设集团机电安装公司以“强基固本”行动不断驱动各级管理人员作风转变，以理念提升、能力提升、责任提升为导向，激发全员干事创业的积极性和主动性，扎实推动各项工作走深走实。

抓难点问题，班子成员勇挑重担

工程承揽是施工企业生存发展的第一要务，特别是近年来新冠疫情带来的经济压力，更加突显市场开发的重要性和紧迫性。为了确保企业持续稳步高质量发展，该公司全面实施“以干促揽，以揽带干”的开发战略，以主动占领才能赢得市场的策略不断加大市场占有率和市场份额。年初，根据公司承揽目标分解任务，班子成员人人头上有指标，个个身上有责任，分片包干不仅要督导项目的经营生产工作，还要负责区域市场深耕细作。科学谋划、民主决策、深入一线、靠前管理、解决难题已经是机电安装公司班子成员的工作常态。今年两位班子成员荣获了2021年度建设集团“优秀管理人员”称号，领导干部的示范带头正在发挥着积极的引领作用。

推重点工作，中层干部创先争优

今年，公司以中层干部述职、部门绩效考核、半年工作调研等管理手段，培育中层管理人员树立大局意识和团队意识，激发中层干部创新思路、主动作为，强化责任。年初，各部门认真梳理影响和制约公司发展存在的问题和短板，建立起管理、诉讼案件、债权清收、工程结算“四张清单”，主动认领了重点工作重大问题50项，牵头部门做好组织部署、协作部门积极开展配合，以专题会议、部门会议等多种形式快速、高效解决问题，强化工作成效。各部门都秉承着落实再落实、提升再提升的工作原则强化基本、基础、基层管理，各项工作取得了显著成效，该公司在建设集团2022年上半年追赶超越点评中排名第一。

强安全施工，一线员工履职尽责

公司承建的曹家滩矿井主斜井带式输送机胶带更换采用新设备“快速放带机”施工，提前11小时完工并一次试运转成功；红柳林煤矿760A、760B胶带运输机采用新设备“液压履带机”，比计划工期提前2天圆满完成换带任务；曹家滩2001、3001带式输送机经历27小时换带工作，提前3小时完工并一次试运转成功……每一项施工任务的顺利完成都凝聚着一线员工辛勤的付出，不仅彰显了机电安装公司的技术实力，还为矿方安全生产赢得了宝贵的时间。今年以来，该公司进一步建立健全体制机制，强化红线意识和法治思维，加强安全基础管理和过程管控，实施双重预防机制和安全信息系统应用，优化工作流程和施工工艺，大力推进安全生产标准化项目创建，“安全就是效益、安全就是福祉”的安全生产理念已深入人心。

目前，建设集团机电安装公司各级管理人员以“4317”“十四五”规划为目标，牢固树立全营一杆枪的团队意识，把思想集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，坚定信心，鼓足干劲，主动作为，凝聚发展合力，提升经营成效，全面开创公司高质量发展新局面。（张琳琳）