近年来，物资集团秦源项目公司坚持“人才强企”战略，以“育人才、创条件”思路为指引，攻坚突破，精准发力，将人才队伍建设与企业发展同步谋划，以盘点人才缺口、制定人才发展规划、搭建人才成长平台等有力措施打开了人才队伍建设新局面，奏响了人才发展与公司各项工作发展同频共振的铿锵乐章。

精准定位“靶心”，深化人才队伍建设

该公司以人才培养为着力点，存量培养措施更有序。在现有人才队伍培养方面，实现了培养模式“双转变”：一是从注重业务层梯队培养向各层级分级培养转变，根据干部、职工培训需求，定制分级培训方案，建立针对性强、实用性好分级培训体系，定期每月一期“员工大讲堂+随堂测试”，针对业务常见问题、经营管理、新闻宣传等进行专题培训，着力提升干部职工管理、业务的能力和水平；二是从单序列培养向各序列共同培养转变。为保证培训计划落地、落实、见成效，由质量控制部牵头，针对各部门的薄弱环节，以专项培训的方式进行“点对点”逐项攻破，从源头降低出错率，目前已分批对西安、咸阳、榆林等多个部门开展五期培训。该公司通过上下一盘棋的思维，强化培训的组织安排，将分级、专项培训等理念融会贯通，全盘化、精准化、立体化推进落实。

以赛促学“实战”，找准差距有所提升

为强化人员岗位练兵，搭建员工切磋技艺、展示技能的良好平台，该公司将技能竞赛常态化、制度化。当前，由陕西省建设工会、陕西省建设工程造价服务中心和陕西省建设工程造价管理协会举办的“第二届陕西省建设工程造价专业人员职业技能竞赛”已正式开赛，该公司委派了12名选手参加本次竞赛，前期积极筹备，通过日常晚练、赛前预备会等形式鼓励专业人员积极参与、扎实备赛。在初赛中，选手更是克服出差在外、疫情封控等困难，按时参加比赛。此次参赛既是对业务人员业务知识进行全面系统再学习、再巩固、再提高的过程，也是查漏补缺的有效途径。后期，该公司也将持续举办算量大赛，从速度与准确度上同时考核业务技能。

口袋锦囊“易学”，质量意识深入人心

6大模块钢筋计量争议点及变化后量影响有哪些？

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该公司定期季度更新编制的《质量口袋书》重点突出、详略得当、设计精巧、内容简洁，一册在手要点全有。这一项新举措既是造价从业人员的“掌中宝”，又成为深入推进质量风险防控的一项新载体。算量、计价、清单计量规则、定额子目套用等常见问题的解析，都整合汇编在《口袋书》中，方便大家随时翻阅，让“质量第一”理念深入人心。

人才聚、事业兴，在秦源项目公司，一批批人才“落地生根”，一个个项目如火如荼，形成了强大的聚合效应。接下来，该公司将持续把人才队伍建设放在最优先位置，以超常规举措推进人才“提升工程”，真金白银投入打造人才“强磁场”，真刀真枪破解人才政策“中梗阻”，真心实意创优人才环境“生态圈”，推动企业高质量发展进入“快车道”。（田亚蓓 党晓玮）