“公司资产增长了50.87亿、增幅43.45%；营业收入增长了31.08亿，增幅30.93%；利润突破了22亿，资产负债率下降了12.85个百分点……”这是北元集团2019-2021年交出的三年亮眼成绩单。

近年来，北元集团着力构建现代企业治理体系，深化改革与发展战略同谋划、齐推动，最终成为了陕西国企混改的样板企业。同时，北元干部职工上下联动，同向发力，于2020年10月20日成功登陆上海证券交易所A股主板市场，实现榆林主板上市企业“零”突破，并提前打赢了国企改革三年行动“收官战”。

在党建引领上着力，守正创新“谋新篇”

北元集团始终坚持把党的领导和公司治理有机统一，坚持党委“把方向、管大局、促落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，推动落实党建进章程、党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序，使党的全面领导在制度规定、程序保障、实践落实中得以贯通，不断推进党建工作模式创新。建立完善党建质量管理体系，以党史学习教育为契机，以党支部标准化规范化建设为抓手，积极推行“固化+创新”工作法，创新性开展“党管安全”标杆党组织创建工作，让党员干部成为促推安全发展的“领头羊”，让广大员工成为安全生产的“生力军”，在党的创新理论引领下，不断促进党建与生产经营的深度融合、同频共振，党建职能在安全生产一线落实落地。

在做大做强上聚力，混改启航“涅槃生”

随着时代发展，北元集团深刻认识到，要想发展壮大，就必须要摒弃“小富即安”的瓮天之见，只有走合作共赢、优势互补的路子才能更好地生存。一场与陕煤集团共赢发展、互惠互利的合作拉开了序幕。

2007年12月，北元犹如“花遇甘露旱逢河”，与陕煤集团“一拍即合”达成战略合作，借助合作实现了进军煤化工产业的战略需要，北元依靠陕煤集团平台进行资源整合实现做大做强。双方最终确定陕煤集团持股比例约40%，多方民营股东分散持股约60%，避免了股权过于集中的“一股独大”和“三个和尚没水吃”的股权分散。2015年北元集团顺势而为，启动上市工作，再次引入民营企业恒源集团，原股东同比例增资扩股，并开展员工持股。

北元集团通过数次增资扩股，优化资本结构，使国有资本、民营资本和员工持股平台充分混合，实现各种所有制资本的取长补短、相互促进，为企业改革发展和市场化运作机制奠定坚实的基础。

在激励机制上用力，真枪真刀“攻难关”

惟其艰难，方显勇毅。全面深化改革的实践正在北元生根发芽。2019年年底，公司率先对水泥公司“动刀子”，全面拉开了职业经理人改革序幕，通过理论考试、竞聘答辩的方式选聘职业经理人。并通过任期考评、业绩薪酬、利润共享等优化措施，为其设置“跳一跳够得到”的激励机制，不断激发管理人员的活力。自水泥分公司实行职业经理人改革以来，水泥经营销售业绩连年攀升，改革成效不断凸显。与此同时，公司率先探索试行混合所有制企业员工持股改革，采取定向增发方式实施股权激励，建立股权内部流转和动态调整机制，实现员工与企业利益共享、风险共担，更加激发了骨干员工创新创效创业的热情。

不断优化薪酬激励体系，建立了“686”职级体系，实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，薪酬激励范围进一步向生产一线岗位倾斜、向关键核心岗位倾斜、向紧缺急需的高精尖专人才倾斜。以业绩为导向，增设能力工资，通过职级晋升拉开收入差距，技术序列最高可晋升至首席工程师，技能序列最高可晋升至首席技师，充分激发了广大员工工作积极性，实现了薪酬外部竞争性和内部激励性双提升。

在技术升级上用力，市场竞争“壮胳膊”

“号外号外，我们金基无汞催化剂又突破新纪录了。”小张激动地说道。

作为“全球环境基金-中国聚氯乙烯生产汞消减及最小化示范项目”首批示范企业，北元在做好低汞催化剂高效利用的同时，积极探索乙炔氢氯化反应催化剂无汞化。通过科研团队的不断探索与实验，公司技术水平不断取得新突破。

经过科技研发团队的不懈努力，公司万吨级试验装置金基无汞催化剂运行寿命已经达到20000小时，催化剂性能稳定，转化率和选择性达到行业先进水平。累计参与《悬浮法通用型聚氯乙烯树脂》《工业用氢氧化钠》等8项国家标准，《煤化工副产氯化钠》《煤化工副产硫酸钠》等26项团体标准和《高纯盐酸》等5项行业标准，目前已发布19项标准，为全面提升企业核心竞争力增砖添瓦。同时，随着公司不断蓬勃发展，智能水平也在不断提升，实现了ERP智能化系统升级、异地灾备、无人值守称重、大宗物料自动结算、智慧通行系统等数字化应用，把员工从单调繁重的作业岗位解放出来，提高了工作效率，有效提升了经营管理数智化水平。

发展无止境，改革无穷期。在“北元模式”的引领下，在“十四五”战略推动下，北元集团将以更大的勇气和智慧深化改革，不断为环境创造美景，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造福利，“四力”齐发，共同描画国企改革发展“同心圆”，为打造世界一流化工企业奋楫前行。（苗亚飞）