近年来，榆林合力生态治理公司通过建机制、搭平台、拓渠道，为人才筑就“暖巢”，加大各类人才培养力度，积极探索促进企业发展的人才动能，形成了人才成长“软实力”促进企业发展“硬支撑”的生动局面。

建立健全机制 正向激励促进良性竞争

为了进一步激发职工创新创造活力，提高企业的竞争力，榆林合力生态治理公司逐步建立健全制度体系，对职工进行正向激励，不断提高广大职工的主观能动性和工作热情。

按照“按劳分配、多劳多得”原则，坚持市场化取向，实行“以奖促优、以谈促改”的考核机制，该公司构建了全员绩效考核体系。根据不同序列、不同层级、不同岗位的职责特点和工作内容，设置考核项目和指标，秉持“一级对一级负责，一级考核一级”的方式进行考核。依据考核结果对优秀职工进行奖励，对绩效排名末位的职工进行有效辅导、跟踪和反馈，全面激发职工争先创优、干事创业的拼劲儿和干劲儿，形成目标导向和问题导向的工作思维方式，形成良性的竞争循环。

同时，该公司建立市场化人员薪酬管理体系。全面梳理岗位和现有人员情况，根据市场化人员的岗位、能力和不可替代性将其分为三类，并对应编制谈判制、岗位绩效制、营销制三大薪酬体系。充分调研外部薪酬水平，为谈判制人员确定年薪标准；为营销人员制定基本任务，完成基本任务给予相应提成。通过薪酬改革，践行为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，切实调动职工积极性、主动性、创造性，让职工拧成了一股绳，劲往一处使，提高生产运营效率。

引才提素 打造“铁”班底

该公司将引进人才和提升内部人员素质“两手抓”，引进新鲜血液，提升整体水平，促进职工之间互相学习，共同进步。

为更好开阔职工专业视野，拓宽思维视角，开展创新工作，推动生产经营工作，该公司积极组织开展对标活动。该公司联系对标单位、沟通对标内容、制定对标计划和选拔外出人员名单，向兄弟单位和上下游企业进行对标学习，学习借鉴先进经营管理经验，查摆内部工作流程、工作方式方法和管理理念等方面存在的问题和不足，帮助职工快速准确找到“症结”，进一步提升职工的业务能力和综合素质。

同时，通过制定招聘计划、发布招聘简章，严把审核关口，多轮考察筛选等举措，为安全技术管理部、经营管理部、工程管理部等部门引进多名专业技术人才，不断为公司发展提供强大的人才支撑。

全方位培养 搭建成长成才“快车道”

该公司积极落实人才强企战略，建立与公司高质量发展需要相适应的人才培养体系，为职工搭建起了多元化的成长成才平台。

每年结合岗位和人员特点，制定年度全员培训计划，把职工素质提升工程融入到各类日常学习、交流、培训活动之中。通过开展“手指口述”“岗位描述”“技术比武”等活动，带动职工学技能、提素质。在此基础上，以学促考，以考促学，从而让职工进一步了解掌握岗位从业基本知识。常态化开展“师带徒”“内训师”等活动，通过选聘技艺精湛、业绩突出、在生产实践岗位上有绝技绝活的优秀人才为“师傅”“内训师”，给职工传授业务知识、专业技能、经验方法。同时，把职工学习课堂搬到项目上、工作中，为职工搭建成长成才的“快车道”。（赵晨阳）