2018年拥有员工505人，2021年在册员工1857人；2021年企业营收较2019年翻了三番；干部队伍“85后”占比51%；单产单进、吨煤成本等指标大幅跃升，不断刷新各项纪录……

近年来，小保当公司持续贯彻落实陕煤集团国有企业改革三年行动相关部署，全面深化三项制度改革，站在体制机制调整的新起点，阵阵吹过的改革春风唤醒了小保当高质量发展的澎湃活力。

不断涌现的“新面孔”

新企业要有新风貌，新发展要有新动力。作为一颗崛起的智能矿井新星，一直以来，小保当公司秉承“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的理念，瞄准高素质人才队伍，积极贯彻陕煤集团“万人计划”，拓展高校应届毕业生招聘、成熟技能人才引进等渠道，四年间招聘大学生员工1100余名，形成了一支平均年龄只有29岁，大专及以上学历达到90%的高素质、年轻化的员工队伍。

入职不到两年的“90后”员工白哲便是其中一个缩影。一年前他还是一名通风维护工，通过精心钻研业务技能，积极参加各级技能大赛和全国煤炭行业职业技能竞赛并取得多项第一和行业二等奖的优异成绩，在2021年11月成功竞聘为技术员，实现了操作工人到管理人员的华丽蜕变。

在管理人员选拔任用上，该公司持续畅通“三工通道”，坚持从长期在生产与科研一线业务骨干中培养选拔优秀年轻员工进入管理序列和后备干部库，并通过“私人定制”规划、“赛场相马”竞聘等四项举措，助力100余名员工实现不同序列间的横向转换。

流水不腐，户枢不蠹。除此之外，该公司还突出干部动态管理，落实中层管理人员成长点值考核，通过“轮岗试用+公开竞聘+末尾调整”的方式，对14名考核末位的副队长、技术员等管理人员进行职务调整，充分实现员工在各序列、各岗位间的“能进能出”“能上能下”，不断涌现“新面孔”成为该公司管理人员队伍建设的新常态。

用心搭起的“大舞台”

“要把员工队伍年轻化这一近期‘短板’，转化为公司高质量发展的长久‘优势’，就要做好青年人才培养，搭起员工发展舞台，给予广大员工‘收入增’‘岗位进’‘职级升’的发展空间，充分激发人才活力。”在该公司“三项制度”改革推进会上，小保当公司党委书记、董事长、总经理杨征说道。

引进来是基础，培养起来是关键。近年来，该公司以全员素质提升为关键，实施“学思大讲堂”、“114”卓越种子计划、技能比武、“名师带徒”等一系列有亮点、有特色的人才培养管理举措，不断拓宽员工发展的“职业舞台”，进一步帮助员工规划职业发展，提升业务能力，从而更好地适应不同工种及岗位。

“区队刚刚成立，面对人员短缺，技术人才匮乏的短板，我只有把技术和经验教给这些小伙子们，践行好‘师带徒’的传帮带作用，才能帮助区队摆脱生产困境。”短短两年培养出15名徒弟并被评为陕西省“带徒名师”的二号煤矿通风维护队副队长张宏星说道。

与此同时，该公司结合集团公司完善市场化选人用人机制，打破人才成长的“天花板”，实施年轻干部“百人计划”工程，针对性地加强年轻干部培训，挖掘干部队伍成长潜力，通过开展竞聘上岗、关键岗位历练、强化跟踪考核等方式，构建起不同专业、不同类型、不同梯次的人才培养考核系统，最大限度激发人才活力，为“想干事、会干事、干成事”的员工提供更丰富的干事创业机会。

培根育苗结硕果，通过一系列有特色、有成效的机制运用落实，结合员工技能大赛、劳模创新工作室等载体，仅2020年至今，该公司培养出陕西省劳动模范、全国优秀共青团员、陕西省“五一劳动奖章”获得者、陕煤集团“最美员工”等一批批先进模范，让企业卓越发展活力汩汩涌流。

领到不同的“工资条”

“朝气蓬勃”“高速发展”“多劳多得”等词条一直是外界对小保当公司最深刻的印象。作为一个国有煤炭企业，小保当昂扬的员工风貌和高质量的快速发展改变了各界对国有企业和煤炭企业的传统认知。

对此，在薪酬改革方面，该公司一方面将员工收入增长指标纳入中长期发展规划和“十四五”高质量发展指标体系中，建立了薪酬增长机制，坚持薪酬分配向生产一线、科技创新、技能工匠等岗位人员倾斜；另一方面，端掉“国企大锅饭”，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”机制，推行“管理人员KPI+基层内部市场化”的薪酬管理模式，在约束的基础上强化激励，以效益为导向，以绩效论英雄，实现薪酬待遇的“能增能减”，公平公正地激发员工干事创业的主动性和积极性，多劳多得的价值导向也逐渐深植在每一名员工的心中脑中。

“公司不断推行薪酬绩效改革，实施差异化薪酬分配，把以绩效考核为基础的岗位绩效工资作为薪酬激励的主要渠道，中层管理干部同级别最高与最低收入相差更是达到1.89倍。”人力资源部副经理安素芳对小保当公司差异化薪酬体系建设情况介绍道。

站在国企改革三年行动的决胜和收官之年的重要关口，小保当公司将紧紧围绕陕煤集团国企改革三年行动整体工作部署，坚持树立问题导向查漏补缺，紧抓重点工作贯彻落实，围绕中心发展务求实效，坚决打赢三项制度改革攻坚战，推动企业迈上卓越高质量发展道路。（梁栋）