阳春三月，万物复苏。在十里钢城，在我的身边，也有这样一群人，他们不负春光，不负韶华，奋斗的身影处处可见，辛勤的汗水洒遍热土，共同演绎出一副最美“春耕图”。

操控全局的“最强大脑”

“眼观六路，耳听八方”用来形容此时的杜勇再合适不过，偌大的调度中心，约15㎡的LED电子屏上，跟生产有关的各类信息为“挤”进屏幕，各类数据密密麻麻地排列在屏幕上显得异常“拥挤”，让人目不暇接。但这位看似“老成”的小伙子显得游刃有余，双眼紧盯着数据的变化若有所思，随后迅速拿起桌上的电话发出指令。“风机房减5个风，动作快!”5分钟后看着各类数据趋势图逐渐恢复平缓，杜勇悬在心里的石头这才落地。

“没有翻不过的火焰山，也没有趟不过的流沙河。其实最初接触到调度工作时就感到肩上担子很重，总害怕出错影响高炉生产，后来在师傅的鼓励下，逐渐稳下心来，踔厉奋发，不断学习增强自身本领，逐渐适应了岗位。”很简单的几句话却道出背后十年来的苦苦坚持。历经磨练，终有所获。今年，在数次生产异常需要作出紧急判断的时候，杜勇都拿捏的恰到好处，成功阻断了事态的扩大，为炼铁安全生产贡献出力量。

四两拨千斤的“空中一哥”

在钢结构厂房二十余米的空中“行走”，无数次地重复着起吊、运输、放下等动作，他就是炼铁厂铸运车间行车工罗瑞，一个踏实勤奋的小伙。十年来，他在平凡的工作岗位上演绎着另一番青春年华，为这个朝气满满的钢城增添了一份刚劲力量。

换上帅气工作服，戴着白色口罩，顺着反复斜坡的楼梯，攀爬到二十多米高的行车驾驶室，按下绿色的启动按钮，罗瑞一天的工作开始了。“刚开始的时候，我一片茫然。”他说，走入钢结构厂房，机器的隆隆声响，气温的骤升，行车吊钩的颠簸摇晃，自己一度陷入窘境。坐在一米见方的狭小驾驶室里，罗瑞勤学苦练，不断重复着大车、小车、主钩、副钩升降杆的操作练习。他不顾身体疲惫，克服“倒时差”，欣然接受“四班三倒”的倒班工作模式，按时按质按量完成任务，为了不影响生产线的正常运转，他每日尽量少喝水，减少上下行车的次数。罗瑞用辛劳的汗水，练就了熟练的操作技能，在多次车间的行车工比赛中取得优异成绩，赢得了同事们的一片夸赞。

“行车工属于高空作业，是特殊工种，容不得半点马虎。高空的一个微小的不当动作，就会给行车吊钩下的同事带来致命的伤害。”罗瑞说，每天只要登上行车，自己就打起了百倍精神，开始了每日的“战斗”。检查连轴器、螺丝螺帽是否松动，观察滑线电缆是否老化，查看车轮是否完好无异响，进行日常的设备点检润滑，这是罗瑞每天接班第一件要干的事。透过二十多米高的驾驶窗，他认真观察着地面人员的手势动作，随后，目光紧锁在行车下方硕大的铁水罐。“这个铁水罐的结盖比较严重，现在我需要把它吊至指定位置然后借助挖机进行处理。”只见他双手紧握操作杆，稳稳地起吊、运送，近百吨的铁水罐在他的专注操作下稳妥地运送到了打罐区域。

满是点子的“车间掌柜”

“肯学习善钻研、点子妙方法多，善于调动团队合力解决棘手问题。”说的就是核算员章敏，她锐意进取、主动作为，充分发挥积极性、创造性，为实现成本费用管理的精细化、制度化、标准化、科学化作出了重要贡献。

炯亮的眼神，稍显瘦弱的身材，丝毫不掩饰她精明强干的性格，雷厉风行的工作作风。在工作中，她紧紧围绕降本增效，深挖降本潜能，拓宽增效空间，用实际行动盘活“降本账”。她不仅制定了车间成本指标，设置组织机构及职责，还制定了符合车间的成本控制方案，结合当前生产运行状况将指标费用分解到各班组，做到人人头上有指标。不仅如此，她还根据三项制度改革实施后的绩效管理办法，让成本控制好的班组享受到政策红利，让业绩决定薪酬这句话在基层落地生根。

在章敏的带动下，成本管控理念早已根植于炼铁厂铸运车间每名员工心中，你追我赶的良好氛围在他们身上体现得淋漓尽致。

“把脉问诊”的设备医生

王洪军是炼铁厂设备科点检员，是厂子里出了名的设备“小鲜肉”，也是年轻的设备“大咖”。这与他勤学苦练，日常工作一丝不苟是分不开的。

“走起路来虎虎生风，办起事来雷厉风行。”点检工作辛苦而忙碌，尽管自己浑身油污，筋疲力尽，可他却笑着说：“这点油污不算啥，只要设备正常顺行，哪怕有再大的困难都不怕。”不知不觉中，踏实勤奋的他便迅速成为了设备管理的技术骨干力量，受到了大家的普遍支持与认可。

每一次小小的改进，每一次小小的进步，王洪军都有满满的成就感。多年的点检工作让王洪军明白，如果想突破自己，只有在精益上做工作，只有在匠心中求发展。因此，他时常通过学习理论知识，提升自己的专业能力。如今，他在实践中成长，在工作中闪光，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩。（张永谦）