1月9日，上早班的生产副班长尚重九在给职工开班前会，当天的工作任务、人员分工、安全典型案例及注意事项，在他的讲解和安排下清晰明确、井井有条。

随后他接班上岗，全面巡视现场设备，了解岗位安全情况。停车检修设备时，办好停电手续，确认安全后，他身先士卒钻进筛子，手脚麻利换完振动筛筛板，粘了一脸煤灰，也顾不上擦，便又投入下一个环节。

今年26岁的尚重九，是新型能源袁大滩选煤厂最年轻的班组长。大学毕业进入选煤公司后，得益于师带徒机制，他迅速适应选煤厂环境，掌握操作技能。师傅领进门，修行在个人，此后他一门心思扑在现场，勤学好问，积累经验，不怕苦和难，处理问题时，经常冲在最前线，是生产岗位名副其实的“急先锋”。

搭乘公司人才培养的“东风”，从职场新人到技术“尖兵”，他仅仅花了2年多时间。像尚重九这样的“90后”青年力量，在袁大滩选煤厂还有很多。青年人才的成长成才，为生产一线注入了奋进勃发的新鲜“血液”。

面对建立国内一流的专业化选煤运营队伍的新蓝图，新型能源选煤公司将优秀人力资源，作为企业发展“助推剂”，在人才培养上再“加码”。建立科学的选人标准，畅通人才选拔通道，坚持必要的台阶、递进式培养，加强实践历练和作风养成，注重选拔经过基层磨炼、专业过硬、心智坚定、潜力充沛的人才，做到以事择人、依岗选人、人岗相适、不拘一格，使公司在优秀人才的推动下兴旺发达，让人才在推动事业发展中健康成长。

同时，以基层实践为依托，以制度考核为抓手，多措并举营造职工成长成才的有利环境。充分发挥薪酬激励机制，为不同岗位设置多个评价级别，在年度定岗定级中，辅以专业理论和实操考评，形成晋升通道。利用师带徒，促使岗位技能、操作要领、安全事项等，在新老职工中接续传递，发挥传帮带作用，助力青工快递成长；开展技术比武、岗位练兵，狠抓职工素质提升，让“上标准岗、干标准活、做安全人”在一线蔚然成风。

“从学校初出茅庐，到站上管理岗位，除了努力拼搏外，更离不开公司搭建的‘赛马’舞台。”2017年毕业于中国矿业大学的青年岗位能手谢永鑫，今年被提任为机电副厂长，他感慨道：“公司十分重视人才培养，坚持正确的选人用人导向，具备敢为人先的魄力，是青年职工的‘伯乐’，为我们搭建了成长进步的阶梯。”（肖倩倩）