为推广应用物资供应新体系，加快推进非煤板块物资集中采购工作，物资集团榆通公司多次前往非煤单位深入交流内部大市场、西煤云仓、主数据等系统的应用，助推非煤单位实现物资采供信息化系统全面应用。

培训落地，推广顺理成章

“今天的培训真心不错，培训老师讲得非常好，系统上线后可以解决我们很多问题。”新型能源神木分公司闫立仓说到。

近日，榆通公司在新型能源神木分公司组织物资采供信息化系统的集中培训。培训老师针对内部大市场、西煤云仓、主数据等系统进行了详细的解说，与培训人员进行了现场交流，并通过定期上门服务，采取点对点、一对一的多种形式深入非煤单位，确保讲解有质量，培训有效果。

执行落地，应用再无难题

“系统上线期初数据整理工作量大，又因是新系统，我们不是很熟，榆通公司的工作人员随叫随到，对我们的工作支持力度非常大。”神木泰和王福平说。

榆通公司通过多次与非煤单位深入对接交流，采取挨家上门服务，上线期间遇到的问题，从仓位布局、货架规划、编码匹配、期初库存导入等方面一一进行解答，针对应用场景多、客户业务流程复杂等原因，榆通公司充分考虑多样性需求，及时收集，即时反馈于集团，并积极完成系统优化，确保“物资网”的正常运行。

战略落地，成果同享

“这是榆通公司在咱们厂区里的寄售超市，以后有需要的物资，可以直接来领走。”神木煤化工赵小虎说。

榆通公司经过2个月的筹备，首次在非煤单位设立了第一个物资超市，也是把煤炭板块的寄售超市管理成果首次引入非煤单位，该超市通过实施物资分类码放、编号管理，线上运营模式，当物资短缺时能够及时自动补库，不再需要频繁地提交物资计划，减少采购次数，降低库存压力，充分发挥物资集中采购优势，力争在非煤板块作出更大的贡献。

“物资网”的“双上线”，助力了非煤单位实现信息化、数字化的物资转型，助力了非煤单位实现物资共享、优化库存物资管理，从而为顺利实现陕煤集团非煤单位物资供应智慧化新体系“全覆盖”“双上线”目标作出最后一公里的努力。（周国静）