“我们要通过数据分析认真总结过去、预判将来，从生产经营分析中看清楚上半年我们为什么能够成功，弄明白下半年我们怎样才能继续成功。”在今年上半年的生产经营分析会上，神木煤化工公司全面总结了上半年各项工作，分析了当前形势，并围绕安全环保、装置运行和经营管理等研究制定“硬核”举措，确保打赢下半年“攻坚战”。

下好安全环保“先手棋”

深入开展安全环保百日大行动，牢固树立安全环保就是企业竞争力意识，多从长远处着眼，多向短板处发力，持续增强企业安全绿色发展能力。

把环保工作作为当前首要任务抓实抓好，“拉网式”排查，加快推进各项手续、审批的办理工作；举办好危化品泄漏事故联动应急演练；加快专职消防队和消防管理制度建设，从应急预案、应急物资、演练、队伍管理等方面入手，全面提升企业应急保障能力。各级人员经常性深入现场，实行走动式管理，形成严规范、反“三违”、查隐患和遏事故长效机制。严格监督考核，划出红线，形成威慑，对于习惯性违章做到严管重罚；严格落实隐患激励办法，下大力气提升员工技能水平，遏制人的不安全行为，坚决杜绝一切影响环保和安全的事件发生。

下好产能释放“关键棋”

“如何确保完成下半年繁重的产量任务？就化工企业而言，装置的安、稳、环、长、满、优运行是根本。”紧盯年度生产任务，从制约装置安稳运行、达产达效等环节入手，有针对性地组织问题排查，制定切实有效的措施，持续改进提高装置运行水平，最大限度释放产能，努力克服下半年不确定性因素影响，确保完成全年产量任务。

狠抓设备管理。深刻汲取事故教训，举一反三，强化设备日常保养、维护，对设备运行情况进行预判，提前干预，防患于未然；在设备点检管理上重创新、求实效，以先进管理工具和工作方法推动设备点检工作再上新台阶；推动“无泄漏工厂”建设，认真排查装置动、静密封泄漏点，建立管理台账，随时掌握现场情况，做到动态更新，杜绝跑冒滴漏。

夯实班组建设。建立健全与班组建设息息相关的各类制度、规定和办法，采取多种有效方法抓实班组建设各项具体工作。全面推进全员考试合格、持证上岗工作；创新培训模式，抓实培训效果，分专业、分领域自下而上选拔技能讲师，开展针对性强、实操性强的课题讲授活动，通过坚持不懈地学习、积累，有效提升班组、车间人员技能水平，同时配套激励奖励措施，使培训工作落地见效。

下好经营管理“制胜棋”

提升经营管理水平。以制度、流程为约束，抓实供销两头风险的管控工作，堵塞管理漏洞，抓好事前、事中风险防控工作。创新风险防控模式，强化对管理和经营工作的专项审计，深化责任落实与追究。以企业利益最大化为根本宗旨，着力经营队伍整治工作，提升经营人员综合素质。充分发挥所属各单位价格委员会作用，使各项经营活动科学化、规范化，做到有章可循，避免给企业造成不可挽回的损失。加大统购协调力度。积极发挥以神木煤化工公司为平台的大采购作用，有效降低采购成本。

深化“三品建设”。“三品建设”工作是伴随企业全生命周期的一项重要工作。要树立品质即竞争力的意识，下大力气提高产品质量，提升服务意识，把产品卖出好价钱。要牢固树立品牌意识，充分认识到陕煤品牌、神木煤化工品牌在行业的重要影响力，以品质建设为基石，重点发力品牌建设工程，积极做好市场开发和开拓，加大外宣力度，对外提高市场竞争力，把优势资源和力量转换成实实在在的企业收益。

推动项目建设。天元公司要加快660万吨/年粉煤分质综合利用项目（二期）、预处理装置扩能升级项目、135万吨/年兰炭装置升级改造项目等建设。富油公司要强化营销体系建设，加大市场开拓力度，发挥产能优势，提高高端产品市场竞争力。能源公司要加快项目手续办理，推进智能化工厂建设工作。电化公司要积极创建绿色工厂，快速推进固废处理项目。泰和公司要抓住重点事项，抓实各项技改和升级改造工作。

今年下半年，神木煤化工公司将坚持“过紧日子”要求，坚持勤俭办企理念，守牢安全环保底线，加快项目建设和转型升级步伐，以实干抢占先机、赢得主动，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取“十四五”开局新胜利。（徐晓林）