2021年1月13日14:30，在毛乌素沙漠腹地一栋现代化办公大楼11楼会议室不时传来阵阵掌声，北元集团锦源化工职业经理人选聘会正在进行之中，陕北冬日的严寒丝毫不能阻挡北元集团改革的步伐。

2018年10月份以来，北元集团借着入围国务院国企改革“双百企业”的契机，积极探索职业经理人任期制和契约化管理机制。2019年在所属水泥公司试行职业经理人改革取得显著成效，2021年新年伊始，公司就将职业经理人改革之花“嫁接”于锦源化工有限公司。多年来，北元改革谋划始终坚持以人为本，紧紧围绕“用人导向、选人机制、育人体系、激人潜能”等环节全面深化人事改革，改出了效率、改出了效益、改出了活力，为企业持续发展增添了源源不断的动能。

建立鲜明用人机制，牵住发展的“牛鼻子”。事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在机制。改革的突破口就在于牵好了用人这个“牛鼻子”。多年来，北元一直倡导并践行管理人员公开竞聘机制，健全了干部选拔任职程序，强化管理人才的发掘和统筹培养，出台管理人员在职学历提升鼓励制度，最高可补助学费总额的70%，持续培育企业发展的后备力量。在干部考核管理方面，积极践行“三项机制”，实现了干部的动态调整。“要常态化推行管理干部横向纵向交叉任职机制，进一步激发干部队伍活力。”公司党委书记、董事长刘国强在职业经理人选聘会这样讲到。事实上仅2020年，公司就对全部4家下属公司的3位经理进行调整，并调整了集团中层正职7人，调整后全部中层正职中65%为80后，干部队伍趋于年轻化，专业素养由单一型向复合型过渡。

推行职业经理人改革，选好发展的“领头雁”。“职业经理人改革后，我个人实实在在体会到了把工作当成事业干的艰辛和压力，干好企业的使命感更强了。”水泥公司职业经理人曹辉辉满怀感慨地说到。职业经理人任期三年，届满考核合格可以续聘，被解聘将不再保留职务（干部身份），只保留劳动关系。职业经理人考核突出契约化管理，分为年度考核和任期考核两种，考核结果与薪酬挂钩，同时明确了退出机制。职业经理人改革实施第一年，水泥公司利润增幅达30%。尝到了改革甜头，今年新年伊始，公司紧锣密鼓筹划起了锦源化工公司的职业经理人改革，拉开了全年改革发展的大幕。

用心搭建育人留人网，提升发展的“硬实力”。创业不易，守业更难。没有良好的育人留人机制，企业很难走的更远。多年来，公司在育好人、留住人上下足了功夫。按市场化原则采取灵活的用工模式，2018年以来，从各大院校、社会公开招聘1182人，市场化引入各类专业技术人员29名，企业主动解除劳动关系11人。建立了“以岗定薪”的差异化薪酬机制，薪酬激励向生产一线、科研技术岗位倾斜，形成了“按劳分配，多劳多得”导向。按层级分类推动员工培训工作，新员工依托“师带徒”、熟练工推行“一述两清”机制，中层以上管理人员外出到知名企业参访研学；建成了管理序列、技术序列“双通道”职业发展体系，形成了动态职业发展晋升机制。形成了以五险两金为基础，餐补、降温取暖费、中秋、春节福利等10余项补贴、补助相结合的福利保障体系，解决员工的后顾之忧。完善的育人留人体制，聚集了一支业务精湛、作风过硬的员工队伍，形成了企业发展的“硬实力”。

创建以奋斗者为荣的激励体系，打造发展的“永动机”。遵循“价值贡献决定价值分配”的原则，北元集团积极探索以奋斗者为荣的激励机制。北元集团总经理刘延财在2021年工作报告中明确指出，“公司将进一步改革激励机制，积极倡导价值创造、模范引领、创新业绩，让想干事的人有舞台，让能干事的人得实惠。”对生产单位设置奋斗目标，职业经理人班子推行阶梯式超额利润共享机制，超额奖励上不封顶。核心管理和技术团队实施持股改革，使得技术和管理骨干人员真正成为企业利益共同体，与企业利益共享、风险共担。个人层面推行以业绩为导向的全员绩效考核。中层管理人员实施年薪制考核，绩效年薪与业绩挂钩，同层级年薪差距拉大到1.5倍；科级以下人员考核各级组织拥有广泛的自主权。例如，水泥公司根据淡旺季产品产销不同差异化设置一线人员绩效考核机制，将原来较为繁琐的考核指标简化折算为量化的水泥、熟料的增产指标，让员工清清楚楚知道每多产一吨水泥、一吨熟料增加的绩效收入，真真正正做到了即时激励，促使基层班组实现了“要我干”向“我要干”转变，普通员工实现了“干了算”向“算着干”转变。

创新的土壤无疑会孕育出创新的种子，随着绩效改革的向下深入，技术人员的“项目制”、检修人员的“工时制”、管理领域的“揭榜挂帅制”等一系列考核办法如雨后春笋般层出不穷，营造出了“讲奉献、比贡献”的良好氛围，有效激发了人的潜能，企业焕发出了新的活力、呈现出了新的气象。

正如锦源化工职业经理人正职候选人徐生智在选聘会上讲的：“小成者靠个人，大成者靠团队。我愿与锦源人一道众志成城革新图强，同舟共济创新发展，创造出不负员工、不负使命的崭新业绩。”如今的北元管理团队深深地打上了“改革永不停步，创新永无止境”的烙印，以奋进者的姿态在时代浪潮中搏击，不断激活全体干部职工开拓创新、拼搏进取的巨大潜能，促使企业形成了创新源泉充分涌流的生动局面。（李周清）