安全生产

陕化公司积极推动NOSA安健环管理体系建设

作者:刘艳     时间: 2019-08-14     点击:1349次    分享到:

为了积极推动NOSA(诺莎)安健环管理体系建设,深刻汲取近期公司发生的安全生产事故教训,提高事故调查和举一反三的能力,85日至8日,陕化公司组织了以“事故调查”为主题的NOSA安健环体系培训工作,参加培训的有各单位安健环代表、区域代表及安全员。

本次培训的目的,主要是使安全管理人员掌握事故调查方式方法,特别是事故根本原因分析工具,并结合企业实际事故案例进行实操辅导;此外,进行现场实操培训检查,使其明确相关职责,清楚巡查机制流程,规范制作与填写检查表,学习区域风险识别办法、巡查思路和技巧等。

事故调查共分为收集证据、整理证据、重建时间事件链、事件因果分析、找出关键因素、根源分析、起草调查结论及整改建议、提交事故调查报告、跟踪整改进展等九个步骤。危险源的隐形屏障失效、显性屏障失效后,便会导致事故的发生。每一起事故都有关键原因、间接原因和系统原因,怎么找出关键原因呢?可通过主要事故链、次要事故链的分析,找出各自导致事故发生的关键事件。然后,针对每一个关键起因,分析直接原因(行为类和状态类),针对每一个直接原因,找出间接原因(个人因素和工作因素),针对每一个间接原因,识别根本原因(系统的缺陷)。针对原因制定整改行动措施,最后形成事故调查与根源分析报告。

与此之外,还要进行行动跟进,定期检查整改行动是否完成,确认整改措施确实有效,确保整改措施正在被使用。如果每起事故,我们都能在事故处理之后切实进行跟进,同时举一反三排查,那么,我们就不会出现同样一个原因多次引发事故的情况。

通过培训,NOSA安健环管理体系的检查表与不符合项报告检查形式,与我公司现有的检查表体系可以有机融合,均为针对检查项目有目的的进行现场检查,制定措施整改,形成闭环管理。

陕化公司将通过NOSA安健环管理体系的建立,加强源头管控、现场管理、隐患排查和专项治理工作,切实落实安全生产主体责任,把安全工作的重点放在提高保障标准、夯实管理基础和强化检查上,同时,要加强对事故的处理、警示教育以及行动跟进,从而构建牢靠的本质安全型生产企业。(刘艳)

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