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蒲白建新煤化公司“四举措”助力“追赶超越”撑杆跳

作者:韩保柱     时间: 2017-07-04     点击:11382次    分享到:
 

今年以来,蒲白建新煤化按照蒲白矿业公司“追赶超越”行动方案,结合自身实际,确定黄陵矿业一号煤矿为追赶超越目标、制定行动方案,以问题和短板为导向,定出“抓班子以上率下,抓中层转变作风、抓典型选树标杆、抓难点促追赶超越”四项举措,推动追赶超越撑杆跳。

抓班子,以上率下。明确各副总经理每周的重点工作,并将各项工作任务的完成情况在下个星期天晚的总经理例会上向公司党委书记董事长、总经理汇报。班子成员按照组织分工,以中层管理人员的身份编入包保部室,按照 “一部门一亮点”的要求,立足部室实际,制定具体的“追赶超越”实施方案,推进各项工作扎实推进。与此同时,按照时间节点,完成阶段性目标任务,确保追赶超越蹄疾步稳、踏实前行。

抓中层,转变作风。该公司要求党员干部、工程技术人员,身体力行,除了在关键时刻站的出来,危难时刻豁得出来,更要体现在平常时期看得出来,把大目标分解成小任务,瞄准方向,紧盯目标,弯下身子抓落实,撸起袖子加油干,用敢负责、勇担当、踏实干、善攻坚的实际行动,助力“追赶超越”撑杆跳目标的实现。

抓典型,选树标杆。该公司每月一个主题,在全体党员干部和职工中选树“党员先锋”、“ 安全标兵”、“ 技术能手”、“创新标兵”等方面的先进典型,使全体干部职工学有标杆,超有目标,进一步激发全体职工的追赶超越意识,用实际行动和效果,践行“追赶超越”,传递追赶超越的正能量。

抓难点,促追赶超越。突出煤流系统、通风系统、辅运大巷“三条线”管理达标为难点,以“五结合”促追赶超越。“五结合”就是以安全生产标准化为中心,达到机电设备安全运行与“单产单进”相结合进行考核奖惩、“与工程质量相结合”落实包保责任、“与监测监控相结合”时时掌握煤运系统和“一通三防”机电设备的安全运行情况、与“手指口述和岗位描述相结合”提高辅运大巷各种车辆的规范操作和安全行驶与“安全标兵”量化评比相结合、“与技术创新相结合”进行机电设备数据分析和进行技术攻关,为追赶超越踏实前行提供坚实的安全保障。(韩保柱)

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