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铜川矿业“追赶超越”目标明 方向清 有奔头

作者:杨春成 席选民 郝龙     时间: 2017-06-27     点击:9671次    分享到:

 

铜川矿业公司按照集团公司“追赶超越”要求,明确了公司的追赶超越目标,做到追有目标,赶有方向,从上至下做到目标明、方向清、有奔头,以“跳起来摘桃子”的拼搏精神,坚持以“转型升级,创新发展”为引领,不断盘活企业内外部资源,逐步形成“以煤为纲,煤与非煤双轮驱动”的可持续发展格局。

 

铜川矿业公司审时度势,根据自身的经济总量及管理水平,将陕北某高产高效矿业公司确定为追赶超越的标杆单位,通过不懈努力,逐步缩小差距,力争超越。安全生产方面,以陕北高效矿业为追赶目标,以新建矿业公司为超越对象,全面提升公司安全管理水平,建立安全管理长效机制,努力实现本质安全型矿井。经营管理方面,以陕北高效企业为追赶目标,学习兄弟单位先进的经营管理模式,持续推进全面预算管理,继续做好“治亏创效”工作,围绕全员成本管理做文章,深挖企业内部潜力,在经营管理水平上力争超越集团先进矿业公司。

党建工作注重探索研究党建质量工作规律,从制度入手,把党建质量管理工作中的成功经验、做到制度化、科学化,积极探索引入“互联网+党建”模式,推动公司党建质量工作“换挡升级”,不断推广新经验,打造新亮点,塑造新品牌,树立新形象,推动新发展。转型发展以徐矿集团为追赶目标,以晋中能源为超越目标,积极拓展煤矿托管运营项目合作,继续大力寻找接续资源,全力推动公司转型发展,全面做好专业化生产服务工作,巩固现有对外承包运营项目,合理提高单价水平和工程量,同时加强经营管理,提高效益。

 

准确把握“追赶超越”的深刻内涵。做好追赶超越工作的前提主要是明确“追”什么、“超”什么,通过补精神之钙,让职工群众明白从哪里追赶,在哪里超越,强优势、补短板,达到追赶先进、超越中等的目标。确定了平凡成就非凡,创新成就未来为生存理念,深入开展安全文化建设,持续推进标准化矿井建设,切实将安全“零”目标管理各项措施落实到班组与个人,努力实现安全生产目标。

实施北区矿井升级改造。一是“十三五”期间,在集团公司统筹安排下,投资7.6亿元,实施41个升级改造项目,对北区4矿进行产业升级改造,释放优质产能,以期实现安全高效绿色开采。矿井年人均产量达到2308吨;辅助人员年减少15%,能耗年下降15%以上;矿井百万吨死亡率为零,新增职业病发病率控制在年2‰以下;把机械化和信息化高度融合,通过升级改造,使矿井系统更完善、更流畅,争取做到机构简单、结构优化,吨煤成本大幅下降,生产效率大幅提高。二是调动一切积极因素,多方努力探索,加快寻找后备资源步伐,确保矿业公司的可持续发展,到2018年底,争取实现产能1000万吨。

 

全面深化企业改革。不断深化改革,理顺管理体制和运营机制,目前已做到了压缩管理层级,深化构建权责清晰、管控科学、协调有力、运转流畅的管控体系,使煤炭主业充满战力,非煤产业展现活力,转型发展激发潜力,后勤实业焕发动力,推动公司创新发展、转型发展目标的实现。围绕四个转型,全力做好王石凹煤矿工业遗址公园项目开工前的各项准备工作;在取得电力资质后,加快了欣荣配售电公司增量配售电资质的上报审批工作;加快了马栏农场现代科技园建设,努力形成一定规模的集种养殖、观光、旅游度假、休闲养生等一体化的农业生态园;成立专业的保安服务队伍,对外开拓保安服务业务;全力推动“互联网+”、家政服务、幼教、养老护理等业务,打造专业化服务品牌,立足局内市场,逐步面向社会转型。

加快实施“走出去”战略。通过项目管理中心组建,依托集团内外部托管运营市场,全面做好照金矿等市属煤矿托管运营工作,同时积极对接集团内部美鑫、曹家滩、张家峁等单位的业务。巩固现有对外承包运营项目,合理提高单价水平和工程量的同时,加强经营管理,提高效益。提升资质等级,进一步拓展生产服务业务,2017年,完成矿山工程总承包二级资质的升级工作。密切关注集团内外部新的市场,积极拓展新项目和新业务。利用铜川矿业公司现有的专业技术力量和技术人员富余的优势,组建相应的专业化服务团队,筹建掘进分公司、洗选分公司,以期实现专业化运营。各项“走出去”业务2017年实现自收自支,盈亏平衡。(杨春成  席选民 郝龙)

 


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