企业管理

蒲白建庄矿业:顶风逆水追赶超越 三项机制破浪领航

作者:杜延龙     时间: 2017-06-09     点击:11233次    分享到:
 

“领导干部强,屋脊一根梁”,干部管理是事业成败的关键,是企业屹立不倒的核心。进入2017年以来,蒲白建庄矿业公司在矿井三盘区建设施工面广、作业点多以及二盘区综放工作面过断层、配采工作面排水压力大的复杂情况下,从干部管理做起,深化落实三项机制,激发干部职工创业热情,引领企业顶风逆水、不断破浪前行。

丰富激励机制,使管理干部跳着摘桃子

“要结合公司安全生产实际工作,持续完善干部鼓励激励机制,严格对照各奖励办法兑现,让干的好的部门和人员得实惠、受重奖,使其从精神上、待遇上、职务升迁上得到保障。”

2015年起,该公司便开始实施争创卓越团队考核和管理人员绩效考核,以促进管理干部作风转变,推动企业管理水平提升。进入2017年,该公司结合陕西省委三项机制,制定下发了企业内部干部管理三项机制,进一步完善奖励措施,除每月对卓越团队进行重奖鼓励外,每年度对优秀党支部、年度卓越团队、先进个人进行奖励,对在企业建设发展、党建工作、科技创新、安全生产、节能环保、管理创新等多方面取得突出成绩和做出重大贡献以及在处理急难险重和完成重大工作任务重,成绩突出、表现优异的人实时给予重奖,个人奖励金额最高达30000元。对本年度重点重大工程项目三盘区建设,该公司制定专项奖励激励方案,每月按项目完成情况逐项进行考核兑现。

与此同时,进一步明确了管理干部任用条件、晋升渠道,对在落实五大发展理念、深化国企改革、管理和技术创新、助力企业追赶超越等方面做出突出贡献及受到上级表彰的人员优先予以提拔和重用,每年度根据考核结果评定优秀管理人员,进入后备干部序列,充分激发了全体干部职工的创业激情。

合理容错纠偏,帮担当者解开手脚束缚

“不要有任何的思想包袱,要认真吸取经验教训,不要在同一个地方被绊倒第二次,要积极调动队上所有人的积极性,集中全员的智慧,确保210工作面安全顺利完成搬迁回撤”。

本年度,该公司在210工作面回采中遇到大断层,工作面顶板异常破碎,顶板压力骤增,大面积的岩层凸显,为安全生产带来巨大的挑战。在组织工作面跳采搬迁中该公司综采队长刘富军主动扛起责任,与队职工积极奋战在井下工作面各处,并多次不眠不休连续作战,然而却因现场恶劣环境及部分职工个人防护不到位,导致出现伤人事件。在此情况下,该公司领导并未过多责备该队队长,相反,他们走进工作面现场、走进综采队办公室、走进综采职工宿舍,为干部职工解除思想包袱和手脚束缚,帮助他们研究解决工作、生活中的困难,给他们送去慰问和安全叮嘱。

该公司制定了合理的容错纠错机制,结合企业管理实际,详细明确了各类容错条件、容错认定工作程序和处置办法,并进一步健全了纠错改正机制和澄清保护机制。对大胆履职,大力推进企业安全生产和改革发展中出现偏差的通知,及时启动容错纠错机制,让真正愿意干事的人放心地干、积极地干、大胆的干,为破解井下安全生产困境,推动矿井安全稳定发展起到了积极的作用。

严肃追责问责,让太平官摘下乌纱顶戴

“要向责任意识不强也不踩红线的“两不先生”,向占着位子、没有作为的“南郭先生”,向懒干惰管怠事的“撞钟先生”,向不敢担当的“好好先生”直接开刀,让真抓实干,履行职责成为建庄的一种时尚风气。”

本年度以来,该公司在持续完善管理人员绩效考核内容,增补相关处罚项的基础上,聚焦管理人员这个关键少数,制定下发了加强和改进干部作风建设的实施办法,针对管理存在宽、松、软等70余种现象,明确了警告、严重警告、停职察看、调离岗位、降职、免职六个不同档级的问责处分。同时,对照陕西省委三项机制,结合该公司内部管理,制定下发了企业内部管理人员能上能下机制,对不适应新常态,履职不力、担当不足、工作平庸,不适宜担任现职的人员,做出了调整退出的规定,规定考核范围涉及该公司重点工作、党的建设、环境保护、安全生产、发展稳定、专项工作等多方面内容。

与此同时,对照各考核项,该公司积极推进管理延伸考核和作风建设督查,对违规违纪、尽责不足、敷衍应付的管理干部,及时进行追责问责,真正使作风漂浮、工作平庸、无所作为的干部受到惩戒,让出位子,为该公司打造无坚不摧的管理团队,顶风逆水破解发展难题,实现全面追赶超越凝聚出强大的动能。(杜延龙)

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