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长安石门公司:精细统筹 深化提质增效 助力企业追赶超越

作者:陶海娜     时间: 2017-05-26     点击:10722次    分享到:
 

受国家宏观政策和湖南电市场影响,今年乃至一段时期内,长安石门公司生产经营工作将遭遇诸多挑战。按照集团公司追赶超越的工作要求,紧紧围绕“全面提升企业核心竞争力”为目标,把安全先行,以“五个持续”确保职能到位,精细管理方略,深化提质增效工作,使各项经营技术指标创区域领先水平,各项工作稳步推进。

持续以安全生产重点突出

安全生产是企业一张重量级“名牌”,是企业发展的基础,也是实现提质增效的重要保障。面对当前严峻的火力发电形势,该公司在安全基础管理上下功夫,通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全,严防死守、狠抓落实,确保提质增效取得实实在在的成果。一是完善制度体系,积极与集团公司、华中公司安全管理制度、要求对接,修订和完善公司安全管理制度26个,做到安全管理有章可循、有据可依、考核与奖罚并重。二是制订应急预案,完全自主编制完成应急预案并顺利通过专家组评审,建立起完善的应急预案体系,开创了湖南省火力发电企业自主编制预案并成功备案的先河。三是规范“两票”管控,制定了电脑打印票模板,并利用现有MIS系统进行审票工作,积极开展“两票”专项检查,重要作业实施现场监督,杜绝人员误操作事故。四是积极开展安全隐患排查,定人、定责抓落实,安全隐患排查问题整改率达到97%,较同期提高23个百分点。

按照“总体规划,分步实施,标准化引领,先急后缓”的原则,以“建设标准化区域”做引领,高标准、严要求,深化文明生产和设备跑冒滴漏治理工作。采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段,强化安全生产全过程管理,截止5月底,兑现考核28项,奖励32项,实现连续安全生产4257天,确保了安全生产持续稳定局面,为抢发电量奠定了安全基础。

持续优化管理流程

自管理权移交后该公司大胆开创智能物资管理系统,并结合“淘宝式”互联网采购平台的开发,实现计划、仓储、比价、物资合同、供应商报价等环节线上工作,在优化物资采购流程的同时,有效降低了采购成本,截至2016年底,公司库存资金较年初下降86.31万元,智能物资管理系统初见成效。三是优化合同管理,通过制定《招标管理办法》、《合同管理制度》等手段,强化招标程序,同时对定标合同报价进行谈判,降低工程费用,目前最大合同工程费用下降幅度达20%,节约企业经营成本40多万元。

细化燃料成本、采购稳中有增。面对管理权移交初期的库存仅3万吨的严峻形势。公司各级人员自我加压、主动作为,根据市场变化,认真研判,积极谋划燃料采购方式,全力以赴优化拓宽供煤渠道。每月定期召开月度电煤采购计划会,在确保内供电煤可控在控的基础上,特指定专人专管把掺配掺烧作为降低燃料成本的主要手段抓实抓牢。截至5月底,采购燃煤27.3万吨,较同期增加23万吨。

持续强化设备综治,提升指标

今年以来,该公司持续开展提质增效,坚持“日对标、日分析、日总结、日改进”定期召开对标管理分析会,结合设备实际情况,对照发电公司标杆值查找指标间存在的差距,深挖企业可控损失潜力,通过各项指标的纵横项对比,及时分析偏差,制定措施,完善整改,不断加强设备合理改造和参数优化调整。由生产副总工程师带队的深入现场排查设备隐患的“突击队”,要求设备可靠性天天对标,日日分析,各项消缺工作做到了工作有分工、实施有重点、消缺见成效,使设备的检修与隐患达到精细化管理水平,保证机组健康稳定运行,为迎风度夏满发电打牢了坚实的基础。截止五月底石门公司累计发电量66050.4万千瓦时,同比增长34991.4万千瓦时,供电煤耗同比降低4.80g/kwh,深度调峰耗油下降75%

持续实施产业连发展规划

追赶超越,创新增量产业引领发展。加快谋划业务结构拓展,尽早布局光伏、光热、风电、储配煤基地建设等项目,谋划好工程的上下游相关产业链;同时与当地政府积极沟通,做好县城区域冠一颜料厂、化肥厂等大用户供热、供汽的合同签订工作,各项业务拓展做到提前对接、主动对接、寻求出路,提升公司综合竞争能力。目前,已向冠一颜料厂、化肥厂等供汽,今年415日申请成立售电公司,目前已列入湖南省售电公司公示目录第一批。(陶海娜)

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