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韩城矿业“大宣传”格局助力企业追赶超越

作者:薛丽丽     时间: 2017-05-24     点击:10372次    分享到:
 

逐条对照陕煤集团《追赶超越行动方案》,韩城矿业制定了全年追赶超越的目标任务和实施办法,以与时间赛跑、向时间要战果的姿态,布局工作、细化目标、狠抓落实。在企业处在这样一个发展的关键节点上,韩城矿业公司党委审时度势,认为能否调动各方力量、运用各种资源,形成上下互通、齐抓共管的大宣传工作格局,事关韩城矿业发展,事关韩城矿业追赶超越的成败。

构建大宣传格局

构建党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门积极参与的大宣传格局,鼓舞士气、传播正能量、讲好韩城故事,首先要改变一往宣传部门单打独斗以及各自为战的局面,为此,他们——

努力构建“宣传工作,人人有责”的大格局。韩城矿业公司党委明确要求机关各职能部门要共同参与宣传工作。在具体实施中,首先在巩固原有通讯员网络的基础上,完善组建公司了机关通讯员网络,要求每个部室都设有通讯报道员;机关各部室负责人需对本部室及本系统新闻宣传工作负责,做好新闻稿件的策划把关及审核工作。各二级单位比照执行。同时,在如今人人都是通讯员的时代,韩城矿业公司提出各级党委要着力激发出每位韩煤人的激情,鼓励人人都拿起纸笔,手持相机,用文字、用图片、用影像讲好韩城矿区发展故事,积极主动投入到宣传工作中,凝聚起推进宣传思想工作的强大合力,形成宣传工作齐抓共管的局面。

努力构建“资源整合、有效覆盖”的大格局。在大宣传格局下,韩城矿业统筹宣传工作阵地建设,创新管理,盘活现有人才,打造超级编辑部,融通报纸、电视、网站、杂志,实现合纵连横优势互补,打造企业快速新闻传播渠道。具体做法是整合原有的《韩煤政工》、《韩煤经济研究》、《韩煤科技》三个刊物为一本综合性刊物《陕西韩城矿业》;对公司网站进行改版,丰富栏目内容、拓展报道形式,实现报纸、视频、杂志均能在韩城矿业门户网站上观看浏览;并实现了矿区视频节目韩城市全市覆盖,扩大了影响力,有效提升了宣传效果,为企业追赶超越目标实现创造有利条件。

努力构建“上下联动、内外联合”的大格局。公司的各项制度规定和企业追赶超越目标如何才能落到实处,基层单位的执行力很关键。韩城矿业公司要求各二级单位通过OA系统及时了解掌握,迅速执行外,为充分发挥宣传的教育引导作用,做好上情下达工作,由公司党委宣传部根据公司各阶段工作进展及要求,及时制定每季度的宣传报道要点,利用各大媒体进行多角度全方位立体式宣传,把上情下达工作落实好;各基层宣传部门积极配合,矿长书记走向区队走到矿工中间,讲形势、谈任务,鼓干劲,做好形势任务宣传教育工作;宣传部门及时总结宣传各单位的好经验好做法好典型,通过媒体进行广泛宣传推广。在统筹内宣外宣工作方面,公司宣传部门紧紧围绕年度重点工作和每月工作重点,充分发挥报纸、电视、网站等媒体优势,全力做好正面宣传、凝聚人心、鼓舞士气、弘扬正能量的内宣工作;同时注重外宣工作,积极主动加强与各大主流媒体和集团公司媒体的沟通与合作,做到有的放矢,赢得主流媒体的支持与帮助,为追赶超越目标实现奠定基础。

开启大宣传模式

韩城矿业公司为了全面开启大宣传模式,助力企业转型升级、追赶超越,从制度、组织、人才方面给予有效保障。

制度保障。为开启大宣传模式,韩城矿业首先建立了宣传考核机制。出台了《韩城矿业公司机关各部室及通讯员新闻宣传工作考核办法》,将新闻宣传工作任务分解到部室,对各部门领导是否重视新闻宣传工作、是否支持本部室通讯员工作,是否积极为通讯员成长创造条件等因素列入考核内容;出台了《韩城矿业公司加强对外宣传工作管理规定》,制定完善了《韩城矿业公司对外新闻发布审核制度》,重新修订了对外报道奖励政策,对新闻发布的程序、审核、责任、奖惩等进行了详细的规定;建立了定期通报制度,每月对各单位及部室在《中国煤炭报》《陕西日报》《陕西工人报》及陕煤集团网站、煤化专刊和微信平台及内部媒体的上稿情况进行通报。如此以来,有力地调动各方力量,实现了信息互通,开创了工作共融、资源共享、发展共赢的局面。

组织保障。在韩城矿业公司董事长、总经理的重视过问督察下,韩城矿业公司党委将各二级党委及机关各部门宣传工作列入重要的议事日程,纳入整体工作,与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。加强队伍建设,要求各单位各部门重视宣传工作、落实报道任务,培养写作人才。加大投入,在财力和物力方面切实予以保障,顺应新媒体需要,不断更新照相、摄影、录音笔等设施设备,促使新闻宣传手段与新闻宣传方式及新闻宣传工作要求相协调相匹配。近期,关注韩城矿业新闻的人均会发现,韩城矿业公司副总经理、副总工程师、各部室(包括经营、生产、通风、安全监察部等)负责人均有新闻作品在重要媒体上刊发,他们写的新闻稿件由于更专业、更全面受到受众频频点赞。

人才保障。在企业转型升级谋发展过程中,企业员工更为精干高效的背景下,如何培养、用好宣传人才是开启大宣传模式的关键。现实要求通讯员要在理论上、笔头上、口才上和把握驾驭舆论方向上有“几把刷子”,真正成为新闻宣传的行家里手是重中之重是当务之急。面对人员不足的情况,韩城矿业加强培训,坚持每季度召开宣传思想工作例会,组织业务骨干以会代培、现场分组采访,总结工作,交流经验,取长补短,促进工作;每年坚持定期举办新闻业务培训学习,让新闻名家专家为学员授课,让专职宣传工作者、各单位通讯员及爱好新闻写作的所有人员都有机会参训;送骨干通讯员外出受训;吸纳基层单位相关人员在公司各大媒体学业务提素质;鼓励一专多能,鼓励一职多能,通过形式多样的培训形式,开阔通讯员眼界,提升通讯员媒体素养,使通讯员不断适应新媒体发展需要,解决好“本领恐慌”的问题,为企业追赶超越发展奠定基础。近期,针对韩城矿业公司各二级单位在内、外发稿中存在的各类问题及机关各部室通讯员对新闻写作知识要求掌握有限的实际情况,韩城矿业公司又于近期将举办有针对性的业务培训,力求有一个大的改善与提升,从而不断拓展宣传的深度与广度。

努力总会有收获。1-4月份,韩城矿业公司报纸、电视、网站等内部媒体共刊发各类新闻2000多条;在省部级主流媒体对外发稿380多篇;其中《中国煤炭报》《陕西日报》《陕西工人报》、陕西电视台、陕煤集团网站及微信平台重要位置及版面分别对韩城矿业公司转型升级、民生民意、科技创新、先进集体及典型人物等均进行了详实报道,由于各方面认识的不断提升、工作的不断完善,今后将会有更多反映韩城矿业追赶超越方面的典型事例及故事讲给大家听。(薛丽丽)

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