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蒲白铁运公司追赶超越下好“关键棋”

作者:李春梅 王婉妮     时间: 2017-05-23     点击:10890次    分享到:

 

追赶超越是当前和今后一个时期的工作重点,为此蒲白铁运公司对标上级追赶超越专题会议精神,以实现“转型、超越”为目标,围绕转型发展新思路,精准发力,下好细化任务、紧扣重点、监督问责的“关键棋”,做实项目管理,做精“走出去”主业,奋力追赶超越,扭亏增盈。

细化工作任务,打牢追赶超越基础。该公司严格遵循上级“追赶超越”会议要求,第一时间发出动员令,出台了《关于落实矿业公司追赶超越行动方案的通知》,成立了三个工作组(本部、宝麟、益阳),以项目管理的形式,明确责任人、工作任务、目标及要求,对两级专题会议提出的各项工作任务进行了分解落实,严格落实重点工作分析报告制度,突出企业改革、提质增效、转型发展、盘活存量等方面的具体措施和效果,各单位结合各自业务特点,明确工作举措,限定工作时限,定期采取书面汇报、专题会议、资料核查、阶段总结等形式汇报工作进度,逐项逐月落实考核,形成倒逼工作机制。各部门按照年初确定的机制、创新管理主题,每月以“零报告”的形式上报机制、创新工作的成效,实行办公室和纪委双报告。

紧扣重点工作,明晰追赶超越抓手。针对一季度宝麟、益阳分公司经营基本持平,老区亏损严重的实际,该公司将创收自养作为追赶超越的基本目标。一是加大分流安置。全力做好待岗职工的再就业分配,今年着力在宝麟、益阳两大新区加大退养、待岗等政策的推行力度,对符合政策要求的职工做好思想工作,鼓励职工自谋职业、自主创业;针对退养职工做好政策讲解及人员补充等工作。二是加强本部成本管理,自二季度起招待费、办公费将不再纳入报销范畴,同时,本着“精简高效”的原则,做好机关及留守人员的定编定员工作。三是深化人才储备。无论是新区老区,该公司始终把提升团队专业素养作为第一要务,发挥 “草根”讲堂、夜校等培训优势,激动自主学习动力,构建“一专多能”人才队伍,为拓展承运业务做好人才储备。四是做大承包运营。坚持“走出去”战略思路不动摇,做精做细宝麟铁路、湖南益阳电厂运煤专线承运工作,持续发力借助各种外部资源,积极拓展铁路专用线承运及益阳电厂物流矿石装运等业务。

落实监督问责,确保追赶超越成效。为推进各项工作稳步开展,该公司从强化作风建设入手,完善细化了提高制度执行力及请销假制度,两大新区出台了加强劳动纪律的补充规定。对违反相关规定、制度的人员,该公司除通报批评外,与个人绩效工资相挂钩,由组干科、办公室、劳资科、纪委联合监管落实,并对新区的中层干部提出了每月不少于5天的顶班规定。

与此同时,该公司要求党员干部要以身作则,发挥示范带头作用,严格落实工作作风与监督职能,切实发挥“两个责任”的作用。纪委尤其要抓好追赶超越各项制度落实的督导检查、定期考核和阶段性总结,对工作推诿、不作为的单位负责人进行警示、诫勉、问责谈话,确保工作成效。(李春梅 王婉妮)

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