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陕北矿业:打开“追赶超越”的N种方式

作者:安文光  时间:2017-05-19  点击:964次

 

追赶超越正当时,不待扬鞭自奋蹄。今年以来,陕北矿业公司全面对标行业优秀企业,各项工作争先进位、奋勇向前。一季度,实现营业收入7.74 亿元,同比增长237.35%,实现利润2.1亿元,同比增盈2.23亿元,多项经济指标创近年来最好水平。

发展有“方向”,追赶有“目标”

面对企业规模小、资源赋存少、多个项目正在建设等实际情况,近年来陕北矿业公司各级组织和广大干部职工不等不靠,及时确定了“做大做强煤炭主业,做精做优煤化产业”发展方向,全力打造陕煤内部优秀企业。

有了“方向”,如何落实就成了各级组织的重中之重。为此,公司以对标管理为抓手,连续7年对标行业内部优秀企业,持续提升企业管理水平。尤其是今年以来,公司党政又提出“公司对标神南矿业公司;基层单位煤炭企业对标红柳林矿业公司,煤化工企业对标北元化工公司,电厂对标黄陵矿业煤矸石发电公司”,找出了追赶超越的明确“目标”。

在具体对标中,公司以神南矿业公司为标杆,学习以“规模化”煤炭生产体系、“集约化”保障服务体系和“路企直通”铁路运输体系为支撑的“神南发展运营模式”;基层单位煤炭企业以红柳林矿业公司为标杆,学习“687”过程控制精细化管理模式,煤化工企业以北元化工公司为标杆,学习坚持规模化、多元化、一体化的发展模式,电厂以黄陵矿业煤矸石发电公司为标杆,学习其运行高效的运行机制。

打开“追赶超越”的方式

安全护航“追赶超越”。公司持续强化生产过程控制,严格落实安全管理责任,努力为“追赶超越”保驾护航。一季度,公司以安全体检为契机,组织基层单位工程技术人员,利用一周时间互相查找安全薄弱环节,不断提升安全管理水平。韩家湾煤炭公司重申领导干部入井带班制度,切实提高“机关干部基层行”活动成效,不断加大现场管理力度;涌鑫矿业公司完善了制度管理、风险评估、现场监督和责任追究四大体系,安全管理水平持续提高;生产服务分公司总结提炼了以“五预六防”为主要内容的安全文化,进一步强化全员安全行为养成。

管理推动“追赶超越”。公司以管理晋档升级为抓手,为“追赶超越”提供源源不断的动力。3月份,出台了《追赶超越推进精细化管理实施方案》,机关部门和所属单位按照方案要求,认真查找管理短板,思考破题对策,落实整改举措,全力提高企业的管理水平。在公司党政主要领导的督办下,机关部门和基层单位迅速行动,结合各自工作实际,完善管理制度,加强日常管理,掀起了管理提升风暴。财务部制定了《内部资金结算办法》、《对外捐赠管理办法》等多个管理制度,进一步规范了企业经营管理行为;机电部严格落实“能用旧不用新,能调剂不购置”物资管控原则,提高了机电设备、材料配件的利用率;党委工作部、纪委监察室以“两学一做”学习教育和转变干部作风为着力点和落脚点,进一步发挥党员干部和管理人员的示范引领作用。

科技加速“追赶超越”。公司坚持科技兴企战略,不断加大科技投入力度,2017年科研预算高达1.54亿元。在引入新技术的同时,公司大力推进全员创新,认真落实《自主攻关项目奖励办法》、《鼓励工程技术人员进行小型设计及预算编审办法》等管理办法,鼓励广大干部职工广泛开展科技攻关、“五小创新”、合理化建议等活动,迅速掀起了科技创新高潮。一季度,韩家湾煤炭公司完成了3302工作面上部集中煤柱预裂爆破工作,延长了工作面可采长度;涌鑫矿业公司通过优化生产工艺,2010综采工作面多采原煤3.8万吨,直接创造经济效益1140万元;生产服务分公司群策群力,仅用六天时间回撤完成118台液压支架和41台垛架,创造了单面回撤新纪录。

项目助力“追赶超越”。企业要发展,关键靠项目。按照“做大做强煤炭主业,做精做优煤化工产业”战略,公司在项目建设上大刀阔斧。329日,沙梁煤矿项目取得国家能源局核准手续,项目包括一个建设规模为120万吨/年的沙梁煤矿和与周边煤矿合建300万吨/年能力的群矿选煤厂,建成后公司煤炭产品将实现按需生产,企业核心竞争力将得到极大提升。无独有偶,425日,50万吨/年国富炉项目进行试生产,产品指标刷新业内相关标准。此外,120万吨/年粉煤热解项目及30万吨煤焦油加氢项目3月底已通过可研评审,各项筹备工作扎实推进,预计6月份开工建设。(安文光)

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