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运城发电公司:人才“引擎”提速创新发展

作者:王燕燕  时间:2017-05-16  点击:1402次

 

企业要发展,人才少不了。对于在竞争浪潮中博弈的企业而言,人才驱动的地位更显重要。近几年来,运城发电公司牢固树立“人才资源是第一资源”的理念和“人人皆可成才,人人都是人才”的全员人才观,不断推进培训工作的制度创新、机制创新,引才重才聚才,初步形成了人尽其才、才尽其用的生动氛围。

考核激励机制:“引爆”员工潜能

在砥砺奋进的10余载岁月中,历经了大型火力发电厂工程建设和基建转生产的过渡期后,运城发电公司深知,人才是支持打造“发电产业升级版”的“源动力”。

该公司将员工的发展需求与企业发展战略紧密结合,巧妙运用激励机制这部“发动机”,将培养关键岗位人才和核心技术骨干作为打造人才竞争优势的重要举措。该公司出台了《员工在职学历教育管理办法》《参加上级单位调考及技术技能竞赛奖惩管理办法》《岗位动态管理办法》等一系列激励措施,以有效的管理机制,服务员工成长成才,加速优秀人才脱颖而出。对自学成才者、生产中解决难题者、技术改造合理化建议被采纳者、培训活动中做出突出贡献者均给予奖励或岗位晋升。另外,开通新员工提前转正绿色通道、针对竞赛获奖人员开通“岗位主任工程师”成长通道、建立起关键岗位定期交流机制,研究整合公司“首席专家”、“首席员工”平台并落实待遇,落实培训积分制,树立“效能型班组”“工匠型员工”优秀典范,鼓励员工学习先进,持续对标……各项激励机制在为员工带来经济效益的同时,打开了员工上升的通道,“引爆”了员工干事创业的潜能。截至目前,累计有30余人次在集团公司、大唐国际各类技能大赛和调考中获得荣誉。

“一枝独放不是春,百花齐放春满园”,该公司一直致力于培植“智造梧桐树”,依托“集团公司技术能手”“技术专家”等创建创新工作室,建立工作室管理体系和运行模式,围绕降本增效、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,目前正在开展磨煤机密封风节能改造、深度掺配煤形势下锅炉燃烧优化调整等多项技术攻关,带动职工队伍整体素质提升的同时,引得越来越多学历高、技能优的“创客金凤”投身创新。

除此以外,该公司还将加大依托职工创新工作室,对已经申报的专利、成果进行实用化研究,真正实现科技创新的实用价值,形成“以点带面”的工作机制,使工作室成为科技创新、人才培养的“孵化器”和“助推器”。

阳光竞聘机制:实现从“相马”到“赛马”的华丽转身

为打造一支适应新形势新任务要求的人才队伍,该公司一改“伯乐相马”的传统做法,提出“扎实搭建赛马平台,实施人才兴企战略”人才培养规划,致力于通过“搭台子、给位子、抽鞭子”为核心的赛马机制,有效推动人才加速成长。从之前每年进行的运行岗位人员竞聘上岗扩展到全公司各部门、各岗位的动态竞聘上岗,并认真组织、严密部署,力求将工作做到实处,全力保障竞岗机制正常运作。

动态竞争上岗制度确立后,该公司高度重视,成立了由公司总经理任组长的领导小组和由公司纪委书记任组长的监督小组,同时针对不同的竞岗范围制定专项竞聘方案,对竞岗考试的各环节做出详细规定,确立“公平、公开、公正”的基本原则,以及“德才兼备”的人才标准,将考试分为笔试、面试、业绩得分和综合能力测评四个环节,多视角、多层面、全方位的对竞聘人员进行扫描和透视,以数据和考核结果说话,建立起了“能上能下”的动态管理机制,让优秀者有成就感、让一般者有压力感,让较差者有危机感,真正管“活”了人力资源,在全公司上下形成人尽其才、才尽其用、你追我赶的“赛马”氛围。该公司转“伯乐相马”为“职场赛马”的选拔机制,将企业“人力资源”培养成“人才资源”,2016年以来,对35个岗位进行了公开竞聘,岗位变动人数达74人次;共提任中层干部9人,进行中层干部岗位调整11人,晋升管理高级岗位9人,晋升生产高级岗位7人,其中,35岁及以下青年干部数量占中层干部总数的比例由2015年的12%提高至20%,实现了员工的自我提升以及企业与员工的共同发展。

职业跟踪机制:定位人文关怀

“人是最主要的生产力,拥有一支高素质的人才队伍是企业最大的生产力,是企业生存和发展的根本保障。”提起人才培养,运城发电公司总经理张文生如是说。

针对公司青年员工占比大、岗位交流轮换人员多,人员知识、技能欠缺的现状,在对员工成长轨迹进行充分调研的基础上,编制《人才培养建设3-5年规划》员工职业发展体系,以入职培训和职业发展路径设计为抓手,建立职业跟踪机制,帮助员工量身定做职业规划,解决“成长的困惑”,使员工把个人能力跟企业需要结合起来,个人理想与企业价值观结合起来,引导青工找准职业定位,实现职业理想,努力做到人尽其才,才尽其用。同时,每年均对员工的发展规划进行跟踪,对进步、成长较快的员工委以重任。通过“量身定目标、组织帮跟踪”, 使员工从更多的角度、更客观来分析自己的技能和优缺点,助力员工成长成才的同时,进一步激发了员工的幸福感。

此外,高度重视新员工入职培训环节,精心设计有针对性的培训体系,对新员工进行全面的岗前培训,从源头为新员工传递关怀和温暖,给予激励和动力,感受企业带给员工的“成长福利”。

拓宽“引”的渠道、创新“用”的模式、完善“留”的机制,为人才提供更加良好的工作、生活条件,营造更加和谐、宽松、公平、竞争的环境,使能者脱颖而出、智者大展宏图。运城发电公司人才引擎释放出的无穷动力,将引领企业不断搏击适应市场“新常态”的浪潮。展望未来,运城发电公司的“人才强企”之路会越走越宽,越走越光明。(王燕燕)

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