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粉巷财经:陕西要新建的这所大学,会走出一些比较牛的企业家……

作者:方彬蔚  时间:2017-05-11  点击:3490次

60年前,美国通用电气创立了全球第一所企业大学——通用电气公司克劳顿学院。

就像企业食堂与大饭店的对比,定位为企业大学的克劳顿学院,没有哈佛商学院、沃顿商学院声名远播,但成为通用电气高管的“摇篮”,并为世界开启了一扇窗子。

对当前的陕西企业圈而言,能称之为“企业家”的少之又少。在企业这门最粗糙的科学,最冰冷的艺术面前,除了极个别外,能够徜徉自若的人士毕竟太少。

对常年在数字里摸爬滚打的企业人士而言,眼界是否开阔,视野能否远眺,以及是否笃信理性的力量,具备删繁就简、统一规划的能力……这些都是至关重要的因素,它们决定了舵手能否让组织在秩序中和轨道上运行。

梳理陕西这三十年来的民企和国企的掌舵人,具备上述能力的确实微乎其微,扳着指头也能数得过来。以至于粉巷君(微信ID:nbdfxcj)向陕西省委书记娄勤俭提问“国企改革”和“资本市场建设”的问题时,这位学者型省委书记对陕籍企业家的眼界和视野亦是感慨颇多。

事实上,对当下的陕西企业而言,无论是国企还是民企,“人”的因素是至关重要的。有鉴于此,粉巷财经将焦点放在了陕西龙头企业之一的陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称陕煤)身上。

这家地方龙头国企效仿起通用电气的克劳顿学院,要开设陕西第一所企业大学。事实上,对于这家老牌国企而言,这也是一条比较迫切的转型之路。

陕煤要建一所怎样的大学?

作为这所大学执行者的付战超,到陕煤之前就职于陕西省政府办公厅,理论水准和眼界认知颇为开阔。

付认为,技术人才单靠国民教育和社会供给即可实现,对陕煤而言,需要更多高级管理人才。对这样一家老牌的地方国企而言,管理层需要更多的思索,以加强对行业的认知;需要更多的创新,以应对市场的风险和鸡蛋该怎么放的问题。

作为陕西省属“龙头国企”之一的陕煤,横跨煤炭、化工、电力、运输等多个行业,拥有员工13万人,单中层干部就达到2000人。

 

 

▲ 陕西煤化工集团现代化煤矿 图片来源:陕西省信用协会

如此一家地方托拉斯企业,管理层和核心骨干决定了它的后续生命力。

有鉴于此,这所名为思创大学的企业大学就诞生了。前期的学员,主要以陕煤的管理层为主。

在粉巷君(微信ID:nbdfxcj)看来,这种举动,更像是这家龙头国企迈出自我的一小步,却是陕西地方国企迈出的一大步。

此前,粉巷君在陕西省委书记娄勤俭的座谈会上,提及到国企改革问题时,这位省委书记深入地剖析了陕西国企改革存在的一些“问题”,并指出破题关键在于国企领导人的视野和格局。

这也是我们会关注这家地方国企办企业大学的缘由。貌似不经意的一个举措,实质上是在补陕西国企普遍存在的短板——“是否具备企业家的视野和格局”问题。

毕竟,在陕西国企当中,无论是延长石油,还是陕煤、陕西有色,都说不上是一家充分市场化的企业,依然延续了老国企的风格,中层干部的眼界和视野多数不如人意。

 

企业管理是西北大学博士生导师、经济学家白永秀研究的主要方向,不久之前他与粉巷君(微信ID:nbdfxcj)谈话时,说:“陕西企业的管理没有市场化意识,实在太落后了!”

但是,如果陕煤把这所大学仅放在企业内部来看的话,就显得格局太小了。这所大学未来还将为请为社会提供定制化,用定制化的服务培养企业家。

访问中,付战超说,陕煤内部企业人事的培训能够顺利进展,五年之后,可能会把精力放在培养陕西企业家层面上。“学校甚至成立一个新的项目,甚至整个领导班子可以过来培训。”

我们先分析一下,陕煤为什么要建一所大学?以这家地方国企作为样本,来看一个时代的陕西国企的转型与变更,这是一个很值得思考的话题!

陕西是知名的产煤大省,陕煤是陕西最大的煤炭企业,全中国最好的煤炭资源,比如陕北和彬长地区的煤矿多数都在陕煤名下。

部分煤炭,用一根火柴就可以点燃——这既是一种先天优势,也会成为一张温床。譬如,在煤价下跌的前两年,这家龙头国企的日子可能不太好过。

我们再来梳理一组数据:全球500强的公司平均寿命不超过30年,但也有寿命长达100年的世纪公司。

这家刚进入全球500强不久的地方国企,要做怎样的一种抉择呢?

对陕煤董事长杨照乾而言,其思考的问题在于——怎么将陕煤打造为“百年老店”?

 

 

▲ 陕煤董事长杨照乾 图片来源公开信息

显而易见的是,打造“百年老店”绝不是一件轻松的事。从现在往前推100年,能数出来的有几家店?没有长远的战略思维,持续创新的机制,单靠资源和金钱是堆积不出来的。

梳理陕煤产业架构会发现,虽然布局了物流和金融产业等辅业,主业还是围绕着煤炭展开,也就是说,鸡蛋基本还在一个篮子里。

煤炭资源价格下滑的前两年里,它也有难过的一段日子。

它当然早就该筹谋转型,然而船大能抗风浪,要转弯确实很难。几千亿体量的陕煤,要转型不会那么容易!

上一轮煤炭价格的大起大落中,让陕煤意识到要加快转型。然而,转型的早、快、迟、慢不同,结局也大不一样。稍有偏差,一蹶不振的没落和资不抵债的破产,仿若就在眼前——这样的例子我们没少见!

转型期间的陕煤确定了方向——“以煤为基,能才并进。技融双驱,蜕变转型”。

简而言之,就是三个方面的意思:

  • 确立以煤炭为基础的产业,把煤炭做到无与伦比的竞争优势

  • 材料和能源主业突出,打造一个错位多元发展的国际化大企业

  • 布局金融和技术研发


当然,就这三个方向而言,哪一个都不是能够轻松完成的,它其实是一个系统化工程,更需要不同岗位的核心骨干来推动,没有核心人才的企业是不会有战斗力的。

其实,陕煤要成为它心目中的企业,需要有思想、有格局、有担当、有冲劲、还懂方法论的中坚力量。

粉巷君此前撰写的文章中,多为政经、人物方面的分析,较少涉及企业层面。

众所周知,行业和产业的核心是由众多龙头企业所构成。然而,一家企业运营得好与坏,很大一部分是由企业管理层的能力与水准所决定。

事实上,陕西本土企业家的管理水平,无论是国有还是民营,除极个别人之外,多数都是被诟病的对象。

 

几年前,陕北某知名煤企董事长在某次企业家论坛之后的茶叙环节,颇为感慨地对我说:“这些管理专家的话,我从来不听!挖煤的利润是精细管理省下成本的几十倍,我与其把精力花在精细管理上,还不如多挖几吨煤!”

这其实也是陕西能源型企业群体的一个真实写照!

再举一个例子,大约10多年前,榆林市政府就筹谋本土企业上市,但至今未果。很大一部分原因就是财务过不了关,财务混乱背后是管理极度不规范。

 

 

▲ 陕西上市公司主要集中在关中地区

一名会计事务所的注册会计师后来回忆:“我几乎没见过想要IPO的企业能拿出这么不可思议的财务报表。”

这可能也是陕西多数民营能源企业的通病,不重视管理的规范性,更看不上IPO。

资源型城市带来财富爆发式增长的同时,也带来很多难以摒弃习性和认知。

陕西地处内陆腹地,思想方面颇多保守,体现在企业管理上就是市场化的认知不足。

此前,白永秀告诉粉巷君(微信ID:nbdfxcj),传统闭塞的内陆思想,陕西企业家的管理水准原本就与沿海相差较多,他们还不愿意向市场化的方向进行转变……

粉巷君此前统计发现,过去几年,胡润百富榜上陕西首富轮番换人,甚至所涉的行业也极为不确定。白永秀当时分析认为,这背后是整体陕西企业在管理上的拙劣,登顶陕西首富只能靠着本土资源或者产业,而更多的不是运营和管理能力的体现。

话说回来,管理上的拙劣,当然一方面要靠企业家自身的长进;另一个层面,整体氛围形成的竞争也极为重要,加上陕西对外开放程度的逐年提升,陕西企业家在企业管理方面的短板可能更为突出。

事实上,对陕煤的干部而言,从思想和认知上纠偏,也显得很紧迫,这所企业大学能否培养出陕西比较牛的企业家,需要拭目静观!

 


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