2025年以来，面对市场风云变幻，神木煤化工能源公司以陕煤集团“四种经营理念”为航标，锚定用“紧日子”过“好日子”基调，牢固树立“一切成本皆可降”思想，向成本要效益，于细节处挖潜力，用“分毫必争”啃下增效硬骨头。截至目前累计创效947万元，跑出成本管控“加速度”。

精控筑基赋新能

该公司将“过紧日子”理念深植全员意识，积极建立健全政策红利申报机制，紧盯政策动态，成功申报专项资金支持。所属五洲分公司、联众分公司获得神木市工业商贸局2024中央外贸发展免审项目专项基金款15万元，其中联众分公司还获得神木市工业商贸局2024省级外经贸发展促进专项基金款46万元；该公司积极申报企业所得税减免及节能专用设备抵免税款，累计减免412万元，释放了强大的“税”动能。

创新驱动添动能

该公司通过大量技改举措，累计实现降本增效80余万元。所属洁能发电分公司通过1、2、4#炉燃烧优化，创效43.21万元，高盐浓水脱硫系统试用，节约直接购水成本15.33万元，自行设计安装推拉式喷淋清洗装置，同负荷下每小时节约1815Nm³煤气，月节约成本11.02万元；电化分公司煤气加压站系统优化改造后，将风机包含基础整体拆除更换并增加变频控制，月节约电费2.95万元；通过低温启动改造、兰炭上料小车新增轨道清扫器等措施实现创效7万余元，用系列改造措施践行紧日子理念，助力降本增效添动能。

该管理升级潜动能

该公司以“四种经营理念”为抓手，助力管理工作破茧而出。截至5月底，累计征集党建、管理、采购、安全、生产等方面60项创新创效项目，累计实现创效600余万元。所属洁能分公司组织技术力量深入研判，成功复制3#、4#脱硫塔改造经验，根据塔体直径、烟气流速、现有空间，自行设计了新增二级喷淋层，实现了浓缩段双泵双喷淋，整体运行工况得到极大提升，实现创效38万元；根据客户需求，调整焦沫掺与面煤配比，实现销售业务创效30万元；加装智能环保门禁与运输管控系统相关联，实现创效9万元。通过多点发力，深挖内潜，攥紧“钱袋子”，过好“紧日子”，实现降本再发力、管理再升级。

下一步，该公司将持续深耕“四种经营理念”，助力经营管理提档升级，为实现企业逆势突围提供强劲动能。（张忠怀）