今年以来，新型能源公司深化“三定”改革，聚焦机构重塑、管理优化、机制创新，全面提升企业发展效能，为高质量发展注入新动能。一季度，完成收入5.54亿元，超计划2.94%；利润4307万元，超计划25.50%，经营质量稳中有进、持续向好。

机构重塑强内核

通过整合部门、压减编制、岗位竞聘、优化人员配置，重塑组织架构等举措，成为陕煤集团第一批完成“三定”改革的企业。本部部门从14个压减至10个，降幅29%；定员从72人压减至60人，降幅17%；中层管理人员从24人压减至18人，降幅20%。所属单位同步推进改革，24家所属企业本部部门从87个压减至76个，降幅13%；人员编制从384人压减至212人，降幅44%；中层管理人员从91人压减至70人，降幅23%。

管理优化提效能

以制度建设为抓手，积极开展“废改立”工作，新增《全员市场开拓激励办法》等制度13项，修订35项，废止10项。以岗位价值评估设定岗位等级，制定任职资格体系，构建起“岗位、能力、薪酬、绩效”四位一体管理机制，高效完成员工薪酬体系改革。推行本部部门“首问责任制”，明确审批流程时限，管理效能显著提升。

机制创新激活力

以“四种经营理念”为指引，推动经营思维转变，坚持过“紧日子”，成本费用比计划下降0.25%，十项费用同比下降24.34%。强化“赚钱”思维，智洁公司自主研发高效能絮凝剂产品并完成宝鸡中水水务首单供货，扬州公司分布式光伏开拓实现量质齐增；树立“乙方”思维，氢能公司蒲城加氢站进入实质运营，神木公司签订小保当工业场地及风井供能运营、柠条塔矿井下水及煤排水系统运维。（杨刚 贺虎）