今年以来，北元集团持续落实“四种经营理念”，通过推进生产过程精益管控、全面深化改革、加强“双增双节”管理等举措，一季度PVC产量创历史新高，实现营业收入21.93亿元，利润总额9693.62万元，同比增长770%。

精益生产增效益  

以“两率”提升为着力点，建立故障快速诊断与恢复机制，聚合、电解等关键装置运行率分别达到99.44%、99.93%。实施电解槽零极距改造等34项技改项目，18项消耗指标同比全部下降、6项指标实现历史同期最优，PVC产品电石单耗达到行业领先水平，热电厂用电率达到同规模机组行业领先水平。科学组织柔性生产，大力开展提质增产激励活动，深化“岗位一指标一清单”管理，完成68个岗位指标梳理，形成356份一指标一清单。

企业改革激活力

深化“三项机制”改革，开展中层管理人员轮岗交流，组织开展17个二级业务主管岗位公开竞聘，一大批管理能力突出的年轻职工脱颖而出。加大科技创新力度，开展PVC新产品开发，完成了BYFP700的研究，创新构建“项目负责人负责制+全过程管控+项目回头看”三位一体模式，对35项科技研发项目进行精细化管理，投入使用两台国际先进大型精密分析仪器X射线衍射仪（XRD）、扫描电子显微镜（SEM），一季度受理专利7项（发明专利3项），授权专利18项（含发明专利1项）。

经营管理提质效  

建立“三位一体”成本管控体系，细化55项“双增双节”举措，推进水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造，投运热电锅炉燃烧先进控制系统等，创效成果显著。深化与供应商的战略合作关系，与223类备品备件供应商签订了长期合作框架协议。通过提高陕西区域电石采购比例，推行竞价采购和比价采购等措施，材料设备采购价格降低4.32%。根据市场需求持续优化产品结构和质量，持续加大关键核心技术攻关，不断提高产品的技术含量和核心竞争力。（李建军）