春风执笔，拼搏作序。2025年，神木煤化工富油公司聚焦集团“经营管理提升年”和公司“效益提升年”两大主题，精细落实“四种经营理念”，以昂扬姿态拼抢市场、精耕细作，交出了一份亮眼的首季答卷：一季度产品产量19.60万吨，营业收入10.54亿元。赢得“首季开门红”，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

创效攻坚 跑出发展“加速度”

效益是企业发展的生命线。该公司系统谋划、精准施策，将降本增效工作贯穿生产经营全过程。14支技术攻关小组如同“尖刀连”深入生产一线，对准生产瓶颈精准突破，通过优化工艺参数、加强设备维护等一系列举措，装置能耗指标持续下降。截至3月底已实施创效项目11项，累计创效839.84万元，为企业高质量发展增添了强劲动力；废矿物油项目建设按下“快进键”，安评、职评、环评“三评”齐步走，以“挂图作战”模式，精细管理、倒排工期，紧锣密鼓推进各项工作，为企业转型升级打造新引擎。

融合创新 激活市场“新动能”

管理变革释放发展潜能。该公司深入推进业财融合，打破传统管理壁垒，持续落实“年度预算、月度预测、日成本核算”预算管理新模式，将财务数据转化为精准决策依据，科学引领企业发展方向。

市场开拓不拘一格，该公司创新实施“全渠道营销矩阵”策略，线上线下协同发力，主动出击开拓市场，实施“一户一策”精准服务，建立高效产销协同机制，确保生产与销售“同频共振”。 3月份完成产品销量8.04万吨，完成率103.10%，同比增幅8.2%，一举打破单月销售纪录，闯出了一条市场营销新路径。

安环并举 守牢发展“生命线”

安全生产始终是企业发展的生命线。该公司制定《2025强基固本年实施方案》，细化75项重点任务，构建全方位风险防控体系。创新推行“五防”安全管理模式，持续开展严规范反“三违”活动，组织安全专家深入班组进行专题培训，引导员工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

该公司创新实施隐患排查奖励机制，激发全员参与安全管理内生动力，一季度奖励271人次，发放奖金13150元，实现安全风险可防可控。在环保方面加大设施投入与运行管理，坚持问题导向，推进装置全流程减污降碳行动，实现环保管理从“末端治理”向“源头治理”的战略转型。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面向未来，富油科技将以争分夺秒的紧迫感，锚定全年目标不松劲，培育发展新动能不停步，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章。