2025年以来，陕煤石门发电公司围绕集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”工作部署和要求，持续厚植“四种经营理念”，树导向、重实干、求实效，奋力实现了一季度“开门红”“开门稳”。

安全环保持续稳定夯基础

安全环保是“头等大事”。该公司牢固树立“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，有效落实了安全“严、细、实”和环保“六到位”的总要求。持续开展治本攻坚三年行动，制定了“强基固本年”行动方案，清单化推进6个方面47项工作任务，全面修订“三定”改革后的全员岗位安全生产责任制和履职清单，有效压实全员安全责任。持续健全人防、物防、技防措施，严格制度规程执行刚性，严肃“两票三制”管理要求，突出抓好了重大事故隐患排查整治、外委外包工程管理和生产现场安全管控，依托“一图一网”排查问题隐患395项，到期整改率100%。系统梳理了环保方面长期存在的问题，持续加大薄弱环节整治力度，排查的17项问题全部整改闭环，有效确保了安全环保局面的持续稳定。

经营管理持续提升增效益

该公司坚持用“四种经营理念”优化管理，贯通落实“协同增效年”部署要求，始终坚持用自身努力的确定性有效应对市场的不确定性，取得了好于预期的经营成效。更加突出电量这一龙头，不断深化“三种电量+两个市场”的工作要求，以《电力营销奖惩办法》的修订完善为全年发电量目标的实现提供机制保障，深度激发营销生产、财务等部门的协同效能，一季度发电量11.66亿千瓦时，完成季度分解电量目标的109.9%，机组利用小时971小时，排名全省17家统调火电第三位，负荷率排名第二。更加突出效益这一核心，上网电价同比增加7元/兆瓦时，容量电费全额取得，利润总额完成年度目标的54.59%。更加突出成本这一关键，全方位加强成本管控，十项费用降幅40.86%。带息负债降低2.58亿元，财务费用降幅25.56%，综合融资成本创历史新低。更加突出协同这一理念，深刻领会集团“高效协同联动”的主旨要义和工作要求，建立了企业内部跨部门协同工作机制，最大限度发挥部门联动工作效能，认真贯彻集团产业、产品、管理、文化等全方位协同联动要求，牢固树立“一盘棋”“一体化”思想，统筹做好电煤、服务、管理、工程、制造产品以及扶贫产品等方面的协作。

项目建设蹄疾步稳增动能

坚持问题导向、目标导向和结果导向，该公司围绕5号机组并网加压奋斗目标，狠抓安全、质量、工期、造价四要素管理，协同作战、聚力攻坚。安全方面，压实全员全过程全链条安全责任，发布了项目安全生产16条“高压线”，有效应对现场作业点多面广、人员机械并存、高危作业交织、施工管理复杂等风险因素，持续实现“六零”目标。质量方面，按照验收规范和质量标准，严格质量过程管理、严格工艺标准要求、严格质量监督验收，有效落实日常质量监督检查，努力创建“优质工程”。工期方面，围绕主线目标，聚焦重点、难点、偏离点，建立了全员进度协同联动机制，持续优化施工组织和资源配置，预见性防范可能出现的各类问题，想尽一切办法，有效确保了关键节点的达成。造价方面，牢固树立“全过程造价管控”理念，持续加强投资动态管控，广泛引入竞争，以更加充分的准备做好招标管理，争取最大限度节省投资。

下一步，陕煤石电公司将持续深入落实集团公司各项部署和要求，以奋发有为的精神状态，勠力同心、真抓实干，推动各项工作迈上新台阶、取得新突破。（向明）