生产运营
陕煤石电:聚力稳增长 打好收官战
四季度是收官决胜的关键期,陕煤石门发电公司深入贯彻落实陕煤集团、电力集团关于稳增长工作专题会精神,凝心聚力,加压奋进,锚定安全生产、抢发电量、提质增效、项目发展等工作全面吹响冲锋号,全力冲刺各项目标任务。
强基固本,筑牢安全防线
安全是一切工作的前提。该公司以百日安全行动为抓手,多管齐下,打出安全“组合拳”,全面筑牢安全防线。
抓好隐患排查整治这条主线,全面排查,突出重点,动态消除安全隐患,有效防范化解各类安全风险和安全问题,结合秋检自查,发现问题75项,到期整改完成率100%。开展全员安全大反思和警示教育,强化员工安全意识和安全素养,营造 “人人讲安全、处处要安全”的浓厚氛围。加强现场安全管控,严格执行生产任务日计划、“三讲一落实”“两票三制”以及重要操作到岗到位等制度,确保现场安全可控在控。
一体化管理后,该公司首次统筹并按期完成4台机组计划检修,实现连续安全运行7600余天,保持了湖南火电企业安全运行领先水平。
聚焦电量,全力抢发增效
该公司直面上半年机组发电未达预期的困境,克服严峻电力市场形势以及机组小、地处非负荷中心等多重困难,牢固树立电量为先原则,进一步加大电量营销力度,积极开展电量追赶行动,度电必争,全力追赶,取得了显著成效。
持续开展日发电量“超越百分百”任务攻坚行动,出台电量追赶措施、电量营销奖惩措施、抢发电量专项工作激励办法等系列举措,继8月份机组利用小时位列湖南省第一后,9月份电量工作再创佳绩,完成月度计划目标的159.73%,截至11月5日,机组利用小时位列区域第二。
同时,该公司全面贯彻集团公司、电力集团关于开展省间电力现货的安排部署,深入开展省间现货交易,深耕辅助市场,全力增发效益电,截至10月份省间现货交易累计增收1200余万元,辅助服务收益3900余万元。
精准发力,提升经营质效
该公司坚持“四种经营理念”,牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维,深入开展“一分钱成本攻坚行动”,不断苦练内功,深挖潜力,多措并举推动经营管理提质提效。
该公司逐月分解落实降本增效专项行动目标任务,确保各项指标最优化完成。截至10月份,非煤成本同比降低1804.34万元,财务费用同比降低1635万元。
多点发力促增效。加大闲置资产盘活力度,物资库存金额较年初下降10.7%;扎实开展节能工作,有效实施1、4号机揭缸提效改造、1号炉空预器反转改造、3号机凝汽器扩容改造等节能技改项目,力降供电煤耗;积极获取政策支持,累计收到政府稳岗及扩岗收益90.23万元。
项目为王,激活发展引擎
该公司始终把项目建设作为推动企业高质量发展的重要抓手,坚持项目为王,围绕“安全、质量、工期、造价”四条主线,倒排工期,挂图作战,开足马力推动项目建设。
加强项目进度管控,咬定目标,协同推进,按计划有序推进施工进度;加强投资管控,统筹做好招标、合同签订和进度款结算办理等工作,截至10月份,进度投资完成率100%,年度投资计划可控在控;加强质量过程管控,严格工艺标准要求,严格质量监督验收;强化设备、图纸供应保障,锅炉钢架有序到货,汽轮机、发电机按进度生产,辅机设备按计划排产、交货,主体工程施工蓝图和铁路施工蓝图均满足施工需求。
当下的陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设现场,全场6个标段建设全面铺开,近百台设备,加上千余名项目建设人员正各显身手,铆足干劲投入到施工建设中,烟囱、冷却塔拔地而起,锅炉钢架吊装有力有序,主厂房、汽机房、集控楼、铁路专用线等施工面全速推进,持续刷新“进度条”。(聂冬梅)